Структура фонда заработной платы

Эстетические факторы. В офисе на окнах полупрозрачные занавески телесного цвета, на подоконниках цветы, на стенах офиса развешаны картины. По мнению сотрудников такая обстановка в офисе не даёт переутомляться во время рабочего процесса. Так же в офисе приглушённо играет музыка, что делает обстановку более непринуждённой и способствует более лёгкому общению между сотрудниками и клиентами.

Психофизиологические факторы. Работникам фирмы позволяется один раз в два часа попарно отдыхать от работы. На протяжении получаса они могут уделять время для общения, перекуса или просто выпить чашку чая. Это положительно влияет на работоспособность.

Социально-психологические факторы. Благодаря небольшому разбросу работников по возрасту, в фирме все обращаются кдруг другу на «ты», что позволяет сохранять более дружескую атмосферу между работниками и руководителем. Раз в 3 месяца в организации проводятся корпоративы, чтобы работники не чувствовали внутренний дискомфорт при взаимодействии друг с другом.

Организация обслуживания рабочих мест. Предполагает ремонт и межремонтное обслуживание основного и вспомогательного оборудования; хранение, выдачу и поддержание в работоспособности технологической и организационной оснастки; ремонт, поддержание помещения; энергообеспечение оборудования и помещений; транспортное обеспечение работ по ремонту оборудования, по доставке на рабочее место технологической и организационной оснастки.

Ремонт оборудования. Если какое-либо оборудование приходит в негодность, вне зависимости от чьей вины, в самые короткие сроки его чинят специальные наёмные рабочие.

Межремонтное обслуживание оборудования. Через определённый промежуток времени заменяются картриджи, бумага в факсе.

Энергообеспечение.

_Поддержание в рабочем состоянии  технологической и организационной  оснастки.

Хранение и выдача технологической и организационной оснастки.

Поддержание помещений и рабочих мест в чистоте.

Обслуживание предметов труда. Состоит из работ по обеспечению рабочих мест сырьём, материалами и их комплектованию, хранению и транспортировки, по проведению стартового контроля качества, промежуточного и финишного контроля качества.

Выдача, приём, хранение, комплектование канцелярских товаров.

Транспортные работы (доставка предметов труда к рабочему месту или перемещение между рабочими местами)

Контроль качества оборудования.

Обслуживание работников. Складывается из проведения мероприятий по охране труда и технике безопасности, обеспечению нормальных санитарно-гигиенических условий на рабочем месте. Работники нуждаются в наличии питьевого водоснабжения, туалетов. Должно быть организованно медицинское обслуживание, общественное питание, хозяйственно-бытовое обслуживание.

Охрана труда и техники безопасности.

Санитарно-гигиеническое обслуживание.

Общественное питание.

Медицинское обслуживание.

Хозяйственно-бытовое обслуживание.

рганизация рабочих мест в ООО «Tez - tour».

В каждой организации руководитель должен предоставлять своим подопечным комфортные и качественно оборудованные рабочие места.

Каждый из рассмотренных факторов внешней производственной среды характеризуется определённым показателем или их совокупностью и оказывает то или иное воздействие на состояние человека, его работоспособность.

В данной организации выявлено, что работа относится ко второй категории тяжести. В эту категорию относятся работы, выполняемые в благоприятных (но не комфортных) условиях. В конце рабочего дня или недели появляется умеренное утомление и несколько снижается производительность труда.

Дисциплина труда.

Дисциплину в ООО «Tez-tour» регламентирует свод правил внутреннего трудового распорядка, где так же указаны взаимоотношения работодателя и работников в процессе труда, без которого не может обойтись ни одна компания.

В нём закреплены нормы, касающиеся учета рабочего времени и позволяющие исключить споры о том, что является началом и окончанием рабочего дня, временем явки работника на работу. Речь идет о следующих положениях:

До начала рабочего дня работник обязан отметить свой приход на работу, а по его окончании - уход с работы в порядке, установленном в Обществе;

Время, затраченное на дорогу к рабочему месту (в т. ч. от проходной до рабочего места) и на подготовку к началу работы (в т. ч. на переодевание перед началом и после окончания рабочего дня), не входит в рабочее время;

Отсчет рабочего времени начинается с момента, когда работник приступил к работе;

К моменту окончания рабочего времени работник должен находиться на рабочем месте и выполнять свои трудовые обязанности.

Посредством локального нормотворчества работодатель может определять не только рабочее время, но и виды, продолжительность времени отдыха; в частности, специальные перерывы для отдыха.

Помимо свода правил поведения в организации имеются следующие документы: должностные инструкции; должностной регламент; документы по кадровой работе.

Меры наказания в организации - штрафы, размер которых зависит от проступка работника, но руководитель туристического агентства предпочитает не прибегать к таким методам наказания.

Меры поощрения в организации: премия, грамоты, награды.

Исходя из того, что в организации используются Локально-нормативные акты, можно предположить, что в ООО «Tez - tour» Научная Организация Труда (НОТ).

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики.

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи - выживание фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом. Таким образом, руководитель сможет увеличить показатели производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

 

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 1999.

2. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая  теория. - М.: Дело, 2002.

3. Устинов В.А. «Экономика управления предприятием» Учебное пособие.- М.: ГАУ, 2003

Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика. - Спб.: Экономическая школа, 2004.

4. Иванов С.И., Скляр М.А., Линьков, А.Я, Табачникас Б.И., Шереметова В.В  Экономика, книга 1. М.: «ВИТА-ПРЕСС», 2009.

5. Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник. - М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС. 2008. - С.72.

6. Кейнс Джон Мейнард Общая  теория занятости, процета и денег. Избранное. М.:Эксмо, 2007.

7. Киреев А.П. Экономика. М.: ВИТА-ПРЕСС, 2008.

8. Коноплев С. П. Экономика организаций (предприятий). М.: Проспект, 2009.

9. Щербин В.К. Организация труда // Кадры. 2012. № 10.