Структура фонда заработной платы

Содержание:

 

Введение…………………………………………………………..……….2

1. Структура фонда  заработной  платы……………………..….………4

2. Факторы, влияющие на интенсивность  труда………………….…….5

3. Практическое задание…………………………………………….……9

Заключение………………………………………………………………..14

Список литературы………………………………………………………15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Основой жизнедеятельности человеческого общества является труд. Труд опосредствует обмен веществ между человеком и природой, приспосабливая природные материалы и всю окружающую среду под потребности человека и общества.

В процессе труда человек меняет не только окружающую среду, но и свою внутреннюю природу, реализует свою рабочую силу, т.е. способность к труду: он развивается и совершенствуется физически и умственно, приобретает новые знания, его язык отражает новые понятия.

В процессе труда человек вступает во взаимодействие не только с природой, но и с другими людьми.

Начиная с первой промышленной революции в Англии, знаменовавшей начало перехода от феодализма к капитализму, и по настоящее время во всем мире преобладает наемная форма труда.

В экономической науке выделяют две категории - это стоимость рабочей силы и цена труда. Стоимость определяется общественно необходимым временем на воспроизводство рабочей силы. Цена труда является вознаграждением за использование рабочий силы. Цена труда есть заработная плата. Вопрос заработной плат, ее уровень один из самых острых на сегодняшний момент.

От того, насколько организация оплаты труда на предприятии соответствует современным рыночным отношениям, зависит выполнение заработной платой ее основных функций. Именно принятая модель заработной платы и способы ее исчисления отражают взаимозависимость результатов и оценки труда, обеспечивают поддержание необходимых пропорций между работодателем и работником.

Одним из основополагающих принципов организации оплаты труда является ее дифференциация, т. е. установление необходимых различий в заработной плате работников, определяемых посредством учета количественных и качественных затрат труда, эффективности и результатов трудовой деятельности. Организация оплаты труда в отечественной практике традиционно формируется из трех элементов: нормирования труда, тарифного нормирования заработной платы, разработки и применения форм и систем оплаты труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Структура фонда  заработной платы

 

Фонд заработной платы — это сумма средств, получаемых сотрудниками предприятия за определенный период (день, месяц, квартал, год) в соответствии с оценками затрат и результатов труда.

Исходя из этого определения величину фонда заработной платы (Фзп) следует рассматривать как функцию от численности персонала, его структуры и ставок оплаты труда:

где Чi — численность персонала i-й группы; Zi — ставка оплаты 
труда сотрудника i-и группы Как известно, численность персонала определяется нормами трудоемкости и объемами выпуска продукции. Следовательно, величина Фзп характеризуется зависимостью:

где Ч, Z, Р, Нт — множества, характеризующие соответственно численность персонала, ставки оплаты труда, объемы продукции и нормы трудоемкости.

Влияние основных факторов на величину Фзп предприятия иллюстрирует рис. Среди этих факторов существенное значение имеет политика собственников и управляющих в отношении ставок оплаты труда. От их квалификации и системы ценностей зависит принятие решений о соотношении рыночного уровня заработной платы и ставок оплаты труда на предприятии.

Рис. 1. Факторы, определяющие величину фонда заработной платы предприятия

Фонд заработной платы предприятия — Фзп целесообразно рассматривать как сумму:

Фзп =Фн+Фа+Фп

где Фн — нормативный фонд; Фа — фонд авторских вознаграждений за реализованные проекты продукции, технологии, организации труда, производства и управления; Фп — фонд поощрения, зависящий от рыночной конъюнктуры и эффективности работы предприятия в целом.

Нормативный фонд — Фн в общем случае включает фонд оплаты по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам, фонд доплат за условия труда, фонд надбавок за профессиональное мастерство и премий за индивидуальные результаты труда.

Фонд авторских вознаграждений — Фа определяется по ставкам авторского гонорара в зависимости от реальной эффективности соответствующих проектов.

Фонд поощрения Фп — определяется по итогам работы предприятия за определенный период (месяц, квартал, год).

 

2. Факторы, влияющие на интенсивность труда

 

Факторы - это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой- либо процесс или явление.

В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.

Решение задач совершенствования производства достигается путём:

· модернизации оборудования;

· замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным; повышения уровня модернизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;

· внедрения новых прогрессивных технологий;

· использования новых видов сырья, прогрессивных материалов, и другими мерами.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности. Поэтому для использования в производственном процессе достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов машин, оборудования.

Важный материально-технический фактор - повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.

Материально-технические факторы - важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся: совершенствование организации управления производством, в том числе:

· совершенствование структуры аппарата управления;

· совершенствование систем управления производством;

· улучшение оперативного управления производственным процессом;

· совершенствование организации производства, в том числе:

· улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

· улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

· совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;

совершенствование организации труда, в том числе:

· улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

· использование передовых методов и приёмов труда;

· совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

· применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременьщиков и служащих;

· использование гибких форм организации труда;

· улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

· улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

· совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от материально-технических факторов.

Социально-психологические факторы - это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и, главное, правильная мотивация работников.

Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых протекает труд.

Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла в руде, то производительность труда падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добычи руды может расти.

В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются также общественные условия, которые, с одной стороны, тормозят, а с другой - стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие.

Все факторы тесно связаны и взаимосвязаны, и их надо изучать комплексно.

Классификация факторов позволяет выявить причины, которые вызвали изменения производительности труда. Изучение факторов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого, ведь действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является переходящим. Отдельные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов роста производительности труда создаёт условия для проведения экономических расчётов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.

 

 

 

 

 

 

3. Практическое задание

 

Анализ организации труда персонала в ООО «Tez-tour»

 

исследуемой организации очень квалифицированный персонал. Каждый клиент, который хоть раз побывал в этой фирме, может в полной мере оценить качество обслуживания.

Организация занимается продажей путёвок. Разделение и кооперация труда в компании находится на высоком уровне. Каждый знает свою работу, что позволяет быстро и качественно выполнять поставленные цели. Команда TEZ - TOUR - инициативная группа единомышленников, объединенная нравственными и этическими нормами, едиными целями, устремлениями и темпами развития, которая способна профессионально и эффективно достигать Стратегические Цели компании.

Каждое направление компании непрерывно развивается, и в этот процесс вовлечены все партнеры, не говоря уже о сотрудниках TEZ - TOUR. Так что компания результатами работы постоянно подтверждает свой слоган - Высокие Технологии Туризма.

Разделение труда в организации «Tez - tour»:

Функциональное разделение кооперации труда:

Служащие - директор фирмы, руководитель Новосибирского филиала на Красном Проспекте;

Специалисты - Туристический агент, консультант, бухгалтер;

Технические специалисты - программист;

Основные работники: секретарь, электрик;

Вспомогательные работники: охрана, младший обслуживающий персонал - уборщица.

Профессиональное разделение кооперации труда:

Профессия: менеджер (туристический оператор), пиарщик, кадровый агент;

Квалификационное: старший менеджер;

Технологическое. В процесс продажи путёвок на курорты включены: директор, который заранее заключает контракты со странами, чтобы его клиентам не приходилось собирать множество бумаг; пиарщик, который грамотно и эффективно заманивает туристов в различные страны; консультанта, который рассказывает, как правильно выбрать путёвку, подходящую под требования и желания клиента; менеджера, который помогает купить и оформить путёвку.

Факторы условий труда в организации ООО «Tez - tour»:

Гигиенические факторы. В офисе допустимая температура воздуха, есть кондиционеры, способствующие поддерживать температуру и влажность воздуха в норме в любое время года, что позволяет сотрудникам чувствовать себя комфортно. Все рабочие места сотрудников находятся непосредственно рядом с окнами, что способствует естественному освещению столов.