Отчет по практике в ОАО Логойская МТС «Райагросервис»

Списочная численность работников предприятия ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» составляет 172 человек, из которых 15 – административно-управленческий персонал.

Система управления ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» носит линейно-функциональный характер. Это говорит о том, что все структурные подразделения подчинены непосредственно вышестоящему начальству по принципу функционального распределения своих обязанностей. Эта структура позволяет организовать управление производственными    подразделениями.

Производственные и трудовые отношения, включая вопросы найма и увольнений, режима труда и отдыха, условий оплаты труда, гарантий и компенсаций регулируются индивидуальными договорами/контрактами и действующим законодательством.

Данная организационная структура является наиболее универсальной формой организации управления. Она сохраняет принцип единоначалия. Это объясняется тем, что линейный руководитель (директор) устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном этапе, а также время и конкретных исполнителей.

В рамках линейно-функциональной структуры управления  функциональные подразделения занимаются вопросами в пределах их компетенции. Основная задача функциональных подразделений — оказание помощи и принятия решений линейными руководителями.

Преимуществом данной структуры управления является плотное взаимодействие между функциональными подразделениями  в соответствии с компетентностью по каждому отдельному вопросу, четкая ответственность руководителей за результаты деятельности подчиненных подразделений. К тому же, при таком подходе к управлению предприятием появляется возможность участия в нем отдельных специалистов по вопросам, лежащим в сфере их компетенции. Это позволяет руководству предприятия принимать более квалифицированные решения.

Исполнительным органом ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» является дирекция предприятия. Дирекция осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия. Директор, его заместители назначаются на пятилетний срок с возможностью назначения на новый срок на контрактной основе. Директор подотчетен собранию акционеров ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» и несет перед ним ответственность за осуществление деятельности предприятия и выполнение возложенных на него задач и функций.

Директор предприятия осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, обеспечивает выполнение решений учредителя, несёт ответственность за деятельность предприятия; представляет его интересы на всех предприятиях, учреждениях и организациях, распоряжается имуществом и средствами в пределах, установленных учредителем, заключает договора, в том числе трудовые, выдаёт доверенности, открывает в банках расчётный и другие счета, принимает на работу и увольняет работников, издаёт приказы и даёт указания, обязательные для исполнения всеми подчинёнными ему работниками.

На директора предприятия возлагаются следующие функции:

1. Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
2. Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.
3. Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам.
4. Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.
5. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии.
6. Контроль за соблюдением законодательства Республики Беларусь в деятельности всех служб.

У директора в прямом подчинении находятся: заместитель директора и главный бухгалтер.

Многолетний опыт использования линейно-функциональной структуры управления показал, что она приемлема там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся в управлении и мало изменяющиеся задачи и функции.

Преимуществом данной структуры управления является плотное взаимодействие между функциональными подразделениями в соответствии с компетентностью по каждому отдельному вопросу, четкая ответственность руководителей за результаты деятельности подчиненных подразделений. К тому же, при таком подходе к управлению предприятием появляется возможность участия в нем отдельных специалистов по вопросам, лежащим в сфере их компетенции. Это позволяет руководству предприятия принимать более квалифицированные решения.

На предприятии отдельно выделено управление маркетингом. В настоящее время усиления конкуренции и повышения роли рекламы донный отдел является очень немаловажным и на него возлагаются очень серьезные функции. Управление маркетингом – непрерывный процесс анализа, планирования, организации и контроля маркетинговой деятельности, направленный на приведение к более полному соответствию возможностей предприятия и требований рынка. Основной задачей управления агромаркетингом можно назвать поддержание соответствия между состоянием маркетинговой среды и адекватной ей системой агромаркетинговой деятельности предприятия АПК по достижению поставленных перед ним целей.

Аппарат управления ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» использует сочетание следующих методов руководства:

- экономические методы, содержащие вопросы планирования, экономического анализа, организации труда, финансирования и кредитования;

- организационно-распорядительные методы, включающие  положения, инструкции и другие служебные документы, определяющие функции, права и персональную ответственность должностных лиц и производственных коллективов;

- социально-психологические, содержащие методы  убеждения, морального и нравственного воздействия на психологию людей.  

На предприятии создана локальная компьютерная сеть. Установлен собственный сервер с выходом в мировую сеть Интернет, что позволяет быстрее и качественнее обрабатывать информацию. В результате компьютеризации предприятия 70 специалистов овладели навыками работы на компьютере.

 

 

4 СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

Для успешного функционирования контроллинга на производственном предприятии особое значение имеет организация системы планирования, учитывающая особенности формирования затрат и характер производства; факторы, влияющие на уровень этих затрат; возможности создания системы сбора и контроля фактических данных планируемых показателей в режиме реального времени. Планирование и прогнозирование является одним из условий успешной деятельности предприятия. Планирование является одной из важнейших функций управления промышленным предприятием (70 % информации управленческого характера связана с различными стадиями планирования производства).

Система планирования на ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» включает в себя структурное подразделение, ответственное за выполнение данной функции, предмет планирования, цель, виды планирования, принципы и методы планирования.

Функцию планирования на предприятии выполняет планово-экономический отдел. Предметом планирования на ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» выступают его ресурсы, это определяет цель планирования, как оптимизацию их использования, а также позволяет сформировать систему показателей. Важное значение в процессе разработки планов имеют нормы и нормативы, которые призваны упорядочить производственную деятельность и служат основой для планирования самых различных показателей производственно-хозяйственной деятельности.

ПЭО осуществляет  плaниpoвaние пo cpoкaм:

1. дoлгocpoчнoe – ocyщecтвляeтcя на cpoк бoлee пяти лeт и зaключaeтcя в paзpaбoткe пepcпeктивныx цeлeвыx пpoгpaмм (cтpaтeгичecкoe плaниpoвaниe);

2. cpeднecpoчнoe – ocyщecтвляeтcя нa cpoк oт гoдa дo пяти лeт (paзличныe пpoгpaммы);

3. кpaткocpoчнoe – ocyщecтвляeтcя на cpoк мeнee гoдa (oпepaтивныe плaны на дeнь и дp.).

Главным документом в системе планирования является бизнес – план развития ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» на год, который ежегодно  составляется планово – экономическим отделом и согласуется с директором.

Основными пpинципами плaниpoвaния на ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» являются:

1. нeпpepывнocть: плaны cлyжaт ocнoвoй для дaльнeйшeй paбoты;

2. гибкocть: вoзмoжнocть кoppeктиpoвки плaнoв в cooтвeтcтвии c измeняющимиcя ycлoвиями;

3. экoнoмичнocть: зaтpaты нa плaниpoвaниe знaчитeльнo мeньшe пoлyчaeмыx выгoд;

4. oбecпeчeниe paбoты нeoбxoдимыми мaтepиaльными и opгaнизaциoнными pecypcaми.

Также используются  два основных мeтoда плaниpoвaния:

1. бюджeтный – тaбличный cпocoб пpeдcтaвлeния мaтepиaлa, oтpaжaющий пocтyплeниe и пepepacпpeдeлeниe pecypcoв пo пoдpaздeлeниям и cфepaм дeятeльнocти;

2. бaлaнcoвый – coглacoвaниe пocтyплeний и pacxoдoв зa oпpeдeлeнный пepиoд. Бaлaнc – этo тaблицa, в кoтopoй зaфикcиpoвaны вce иcтoчники и paзмepы дoxoдoв и pacxoдoв пpeдпpиятия.

Разработка ценовой политики предприятия ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» предполагает:

- определение механизма ценообразования, соответствующего специфике ее хозяйственной деятельности (типу продукта, структуре издержек производства и т.п.);

- выбор ценовой стратегии для продвижения своего продукта на рынке (в соответствии с выбранным сегментом рынка, условиями конкуренции, профилем потребителя и т.д.).

ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» использует сочетание затратного метода ценообразования с незатратными методами. Ценообразование на предприятии проводится с учетом качества продукции, её полезности, значимости и  покупательной способности потребителей и цен конкурентов. Исходя из занимаемой ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» применяет цены равные или незначительно ниже, чем у конкурентов.

Ценовая стратегия любого предприятия  должна обеспечить  долговременное удовлетворение нужд потребителей, путём оптимального сочетания внутренней стратегии развития предприятия и параметров внешней среды в рамках долгосрочной маркетинговой стратегии. Основной задачей стратегии ценообразования ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» является получение максимальной прибыли при запланированном объёме продаж. Сочетание стратегии средних цен и преследование такой цели реализации ценовой политики, как лидерства в качестве, позволяет предприятию завоевывать все новых потребителей и успешно конкурировать как на внутреннем, так и внешнем рынках.

 

 

5 ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ  ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ РАСТЕНИЕВОДСТВА

 

Задачами учета затрат на производство и выхода растениеводческой продукции являются правильное и обоснованное разграничение затрат по культурам и по группам культур, по смежным годам производства с определением соответствующих затрат, относящихся к будущему отчетному периоду.

На сегодняшний день производство продукции растениеводства является важнейшей основой для получения растениеводческой продукции, сырья для промышленности и других целей. 
Основной целью в растениеводстве является обеспечение максимально возможной высокой урожайности и качества получаемой продукции при наименьших затратах.

Следует отметить, что производство продукции растениеводства обеспечивает население необходимыми продуктами питания, отрасли промышленности – сырьем растительного происхождения, а животноводство - кормами. Объем производства продукции растениеводства зависит от размера посевных площадей и урожайности сельскохозяйственных культур.

Растениеводство включает множество отраслей (зерновые культуры, садоводство, виноградарство, тонизирующие культуры), для каждой из которых характерны различные особенности и условия при организации производственного процесса. Таким образом, при выращивании растениеводческой продукции необходимо изучить обмен веществ; морозостойкость; солеустойчивость; засухоустойчивость; водный и пищевой режимы; ритмы роста и развития; вегетационный период; фазы морфогенеза и вегетации; особенности корневой системы; зимостойкость и другие характеристики растения. Во время изучения экологических особенностей сельскохозяйственных культур определяются взаимоотношения между внешней средой и растениями.

В современном мире производство продукции растениеводства представляет собой технологию, включающую следующие основные процессы: подбор сорта, обладающего в определенных почвенно-климатических условиях ценными хозяйственными и биологическими свойствами; подбор наилучших предшественников в используемом севообороте; системы применения удобрений и обработки почвы; подготовка семян к посеву; время и особенности посева; уход за посевами и уборка урожая.

Рациональная организация производства растениеводческой продукции должна соответствовать производственным ресурсам предприятия, климатическим условиям хозяйства и биологическим особенностям выращиваемой культуры. В исследованиях по растениеводству используются вегетационный, лабораторный и полевой методы. 
В условиях высокого уровня конкуренции предприятия растениеводства применяют различные технологии, способствующие повешению урожайности продукции.