Отчет по практике в ОАО Логойская МТС «Райагросервис»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4

1 Общие сведение о предприятии………………………………………………..6

2 Анализ внешней и внутренней  среды предприятия…………………………..8

3 Управление предприятием…………………………………………………..  12

4 Система планирования  на предприятии…………………………………….  15

5 Анализ основных производственно-экономических  показателей………     18

6 Использование земельных  и трудовых ресурсов…………………………    21

7 Анализ прибыли и убытков  предприятия……………………………….....   23

8 Анализ финансового состояния  предприятия и его платежеспособности……………………………………………………………. 31

9. Анализ прибыли и убытков предприятия………………………………….. 32

10. Анализ финансового  состояния предприятия и его  платежеспособности……………………………………………………………  33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………  39

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………… 41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Одной из важных задач, решаемых в Республике Беларусь на современном этапе, является повышение надежности обеспечения страны продукцией собственного производства, улучшение ее качества, повышение уровня продовольственной безопасности страны.

Подготовка высококвалифицированных специалистов с высшим образованием требует обязательного сочетания теоретического и практического обучения. Последнее должно проводится в условиях производства и, прежде всего, в тех отраслях, для работы которых готовятся специалисты.

Основной целью преддипломной практики является закрепление и углубление теоретических знаний и навыков, полученных студентами в процессе предыдущего обучения по получаемой специальности, приобретение необходимых практических навыков, а также сбор информации для написания курсового проекта.

Изучение хозяйственной деятельности предприятия проводится с целью оценки достигнутого уровня развития производства, выявление резервов и определение путей их рационального использования.

Объектом для исследования было выбрано предприятие ОАО Логойская МТС «Райагросервис». Особенное внимание уделялось оперативному управлению, так как оно особенно актуально в настоящее время для Республики Беларусь.

В процессе прохождения преддипломной практики должны быть решены следующие задачи:

- приобретение навыков сбора, анализа и обобщения материалов по функционированию предприятия;

- рассмотрение общей характеристики  предприятия ОАО «Логойская МТС «Райагросервис»;

- анализ  производственной  и  финансовой деятельности предприятия;

- изучение системы организации и управления производством, трудом и заработной платой, материально-техническим обеспечением, кадрами, финансами, качеством выпускаемой продукции, профессиональным обучением;

- ознакомление с организационной структурой предприятия, деятельностью его основных отделов и служб;

- ознакомление с нормативными документами, регламентирующими деятельность предприятия.

Основными источниками информации для написания отчета являются годовые отчеты ОАО «Логойская МТС «Райагросервис» за 2013-2015гг, первичная документация, а также учебники и учебные пособия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

 

Открытое акционерное общество «Логойская машинно-технологическая станция «Райагросервис» создано путем преобразования  коммунального унитарного комплекса производственного предприятия по обслуживанию агропромышленного комплекса «Логойская машинно-технологическая станция «Райагросервис», зарегистрированного решением Минского областного исполнительного комитета от 06.06.2003 г. №426 в Едином государственном регистраторе юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №690014231 в соответствии с законодательством Республики Беларусь.  

Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать.

Место нахождения Общества: 223141, Минская область, г. Логойск, ул. Победы, 86, тел / факс (01774)52-2-67.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- растениеводство и предоставление услуг в области растениеводства;

- животноводство и предоставление  услуг в области животноводства;

- рыболовство;

- обработка древесины  и производство изделий из  древесины;

-монтаж, накладка, ремонт  и техническое обслуживание сельхозтехники;

-производство сельскохозяйственных  машин;

- строительство;

- земляные работы;

- санитарно-технические  работы;

- розничная торговля автомобилями, мотоциклами, автомобильными деталями, моторным маслом;

- оптовая торговля живыми  животными, фруктами и овощами, мясом и мясными продуктами, сахаром, текстильными товарами, топливом и прочими;

- деятельность автомобильного  грузового транспорта, услуги автомобильных  стоянок и прочее.

Основное направление предприятия − получение прибыли, удовлетворение экономических и социальных интересов работников. Увеличение прибыли позволит предприятию наращивать объемы производства, работ и услуг, развивать оптовую и розничную торговлю, расширить ассортимент оказываемых услуг.

ОАО «Логойский МТС «Райагросервис»  выполняет ремонт и техническое обслуживание тракторов, машин и комбайнов, используемых в сельском хозяйстве, торговлю запасными частями, узлами и агрегатами, поставку минеральных удобрений, ГСМ.

Основным видом деятельности мехотряда ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» является предпосевная обработка земли, уход за посевами, уборка урожая различных видов культур, погрузочные и транспортные работы, растениеводство и животноводство.

Служба «ПМК и СТО ЖФ» оказывает услуги по ремонту и наладке различных видов оборудования животноводческих ферм, производит ремонт электродвигателей.

На базе моторного цеха ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» осуществляется ремонт различного вида двигателей (Д-240, Д-260,ЗМЗ-53,ПД-10). Кроме того, это специализированное предприятие по ремонту почвообрабатывающей технике.

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ ВНЕЙШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Проведем анализ среды  ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» следующим образом:

1.Анализ макросреды ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» – экономической и технологической компоненты.

2. Анализ непосредственного  окружения предприятия – покупателей ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» и поставщиков.

1. Анализ макросреды предприятия ОАО «Логойский МТС «Райагросервис»:

Экономическая компонента. Достаточное беспокойство для ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» в течение последних лет оказывал довольно высокий показатель инфляции, хотя и сдерживанию темпов инфляции способствовала проводимая в текущем году взвешенная денежно-кредитная политика, направленная на поддержание плавной и предсказуемой динамики обменного курса белорусского рубля. В то же время она оказалась недостаточно жесткой для выполнения прогнозного параметра инфляции.

На рентабельность в целом по республике и на ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» в том числе, оказывало влияние превышение темпов роста затрат на производство и реализацию продукции над темпами роста выручки от реализации. Основным фактором для ОАО Логойский МТС «Райагросервис», сдерживающими рост объемов производства своей продукции, явилось снижение спроса на отечественную продукцию на внутреннем рынке вследствие низкой платежеспособности населения.

Тем не менее, из-за незначительного роста  реальных доходов населения на потребительском рынке сохраняется устойчивая тенденция увеличения объемов розничного товарооборота. Однако достигнутые темпы роста товарооборота в значительной мере обеспечены за счет продажи импортных товаров, т.е. полученные населением денежные доходы стимулируют импорт потребительских товаров и, следовательно, не направляются на поддержку отечественного производителя в лице ОАО «Логойский МТС «Райагросервис», не способствуют росту производства в республике в целом.

Технологическая компонента. Прогресс науки и техники несет в себе огромные возможности и в тоже время огромные угрозы, как для любого предприятия, так и для ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» в частности. В нашем случае нужна особая бдительность, так как технический потенциал для осуществления коренных изменений преимущественно создается за пределами отрасли, в которой функционирует ОАО Логойский МТС «Райагросервис», а главное за пределами Республики Беларусь. Тем опаснее и более непредсказуемым становится для предприятия вероятность входа на рынок новых предприятий с новыми технологиями из-за рубежа, либо модернизация имеющихся мощностей у конкурентов внутри республики. Данные шаги приведут к реальной угрозе утраты позиций ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» не только на рынке РБ, но и за рубежом.

На данный момент ОАО «Логойский МТС «Райагросервис»обладает новейшей технологией производства своей продукции, современным оборудованием. Однако отслеживание процесса развития технологий важно не только в связи с тем, что необходимо вовремя начать использование новых технологических достижений, но также и в связи с тем, что предприятие должно предвидеть и спрогнозировать момент отказа от используемой технологии. Таким образом, процесс анализа технологической компоненты макроокружения для ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» должен способствовать выбору таких решений, которые позволят не опоздать с началом технологического обновления и не задержаться слишком долго с использованием когда-то передовой технологии и с производством когда-то нового продукта.

 

Анализ непосредственного окружения:

ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» сотрудничает с торгующими организациями государственной торговли, потребительской кооперации, общественного питания, коммерческими организациями и частными предприятиями. 

ОАО «Логойский МТС «Райагросервис», как покупатель, ищет поставщиков не только на внутреннем, но и на мировых рынках, старается работать со строго определенной группой поставщиков, соответствующих основным критериям отбора, определенных отделом внешнеэкономических связей. В связи с этим четко планируется работа и ведется анализ всех финансово-торговых операций, своевременно прорабатываются все поступающие счета - фактуры и накладные (планово-финансовый отдел). На предприятии практикуется предварительное исследование и анализ деятельности потенциальных фирм - поставщиков.

Рассматривая поставщиков ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» следует отметить высокий уровень их специализации и гарантии качества, пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки, приверженности в работе с предприятием. Данные факторы свидетельствуют нам о довольно высокой конкурентной силе поставщиков предприятия. 

Результаты анализа внешней и внутренней среды ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» показали, что сложившаяся ситуация в целом благоприятна, у организации имеются неиспользованные внутренние резервы повышения эффективности и конкурентоспособности. К главным преимуществам относятся: традиционные технологии производства продукции растениеводства, адаптированные к имеющемуся уровню квалификации работников, материально-техническим и финансовым возможностям организации; наличие собственной переработки продукции растениеводства в продукты питания, которые пользуются постоянным спросом; налаженные каналы сбыта продукции.

Согласно матрице стратегического анализа ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» занимает консервативно-оборонительное положение, что означает функционирование на стабильном рынке с низкими темпами роста в привлекательной сфере. Важнейшим фактором при этом является конкурентоспособность производимой продукции. В этом случае усилия организации необходимо сосредоточить на финансовой стабильности, увеличении доли рынка и на производстве рентабельных видов продукции.

Миссия ОАО «Логойский МТС «Райагросервис»: через совершенство деятельности и качества достичь таких результатов в сельском хозяйстве, производстве продуктов питания, которые вызовут максимальное удовлетворение запросов и ожиданий потребителей, укрепят заинтересованность участников организации и общества, сделают ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» надежным, привлекательным партнером для его персонала, потребителей и поставщиков.

Организация стремится расширить своё присутствие на рынке в интересах местных потребителей, завоевать новые рынки сбыта и углубить партнёрские отношения с традиционными потребителями. ОАО «Логойский МТС «Райагросервис» намерено подтверждать способность поставлять продукцию гарантированного высокого качества по всем стандартам; сохранять свою специализацию, потому что является специалистом в сельском хозяйстве, в частности в производстве продукции растениеводства и продуктов питания; совершенствовать свою кадровую политику, предлагать персоналу повышение уровня знаний, мастерства и стабильную, хорошо оплачиваемую работу.

 

 

 

 

 

3 УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ