Научно - технический потенциал, как один из важнейших показателей конкурентоспособности предприятия

     Следовательно, основная цель материально – технической  базы, а именно быстрое и эффективное  воплощение научных идей в конкретные технические и технологические  новшества, в рамках строительного предприятия “Монолитстрой” выполняется.

     Средства  труда и предметы труда.

     На  предприятии присутствуют лишь некоторые  составляющие средств труда научно – технического потенциала, учитывающие  специфику его деятельности, то есть строительство. В частности присутствуют электронно – вычислительное оборудование, оборудование, используемое для автоматизированного конструирования, планирования экспериментов и регистрации их результатов. [11] Эти составляющие являются представителями второй группы. [4]

     Так же активно используются составляющие четвертой группы - средства механизации исследований и разработок (копировальные, множительные, вычислительные устройства, оргтехника). Техническая база лаборатории пополняется новым современным оборудованием. Разработан и реализуется перспективный план технического перевооружения испытательной лаборатории. Приобретены климатическая камера, полочный барабан для определения истираемости крупноза-полнителя, японская низкотемпературная установка для ускоренных испытаний строительных материалов на морозостойкость, оборудование для определения фактических прочностных характеристик материалов, позволяющих оценить несущую способность конструкции, электронные влагомеры для сертификационных испытаний. Силами сотрудников предприятия изготовлены и успешно используется установка для определения теплофизических характеристик ограждающих конструкций и теплоизоляционных материалов. Значительно обновлен парк оргтехники. [4]

     Информационная  составляющая.

     В рамках предприятия постоянно осуществляется инновационная деятельность, результатом которой является введение новых тенденций и принципов, на которых базируется процесс строительства. Постоянно ведется учет о начатых и законченных исследованиях и разработках.

     Так же компания “Монолитхолдинг” заключила договор с компанией «MEMO incorporated» в области разработке инноваций, а именно -  проектирования и возведения сложных инженерных конструкций. В рамках сотрудничества специалисты компании «MEMO» будут делиться опытом с красноярскими коллегами.

     Директор «MEMO incorporated» Левент Юзер отметил: «Не может не радовать тот факт, что в далекой для всего западного общества Сибири строители стремятся использовать передовые технологии строительства и я уверен, что это позволит городу Красноярску стать одним из самых красивых городов не только России, но и мира».

     Организационно  – управленческая составляющая.

     Организация управления инновационным потенциалом  на предприятии ООО “Монолитсрой”  имеет четкую схему, которая в  полной мере соответствует схеме, представленной на рисунке 1.3.2.[16] Благодаря отлаженной системе управления и наличия основных составляющих научно – технического потенциала, ключевое подразделение холдинга “Монолитстрой” – первым в крае освоило технологию монолитно – кирпичного домостроения. В этом году компания первой за Уралом внедряет новую технологию каркасно – монолитного домостроения. Для этого необходимо модернизировать производственные линии  завода жилищно – бытового строительства. Новое оборудование уже прибыло на завод, первые монолитные каркасы будут установлены уже к лету этого года.

     Преимущество  новой технологии заключается в  том, что она позволяет производить  основные конструкции домов любой  этажности в заводских условиях. Готовые конструкции здания вывозят  на строительную площадку и собирают в единое целое, при этом процесс не требует большого участия рабочих, один дом в сжатые сроки собирают несколько монтажных групп. Эта технология незаменима для строительства за пределами Красноярска – теперь нет необходимости возводить заводы ЖБИ в местах строек. Открываются широкие возможности для проектировщиков и архитекторов придумывать и воплощать в жизнь эффективные и красивые проекты в жизнь. [11]

     Произведя анализ составляющих научно – технического потенциала объекта, можно сделать  вывод, что в него входят все основные компоненты научно – технического потенциала, то есть учтены основы формирования инновационного потенциала. Следовательно на данном этапе его развития фирма может позволить себе внедрение нового продукта или технологии, а значит перспективы применения новой технологии данного предприятия будут на достаточно высоком уровне.  
 
 
 
 
 
 
 
 

     3.2 Подходы к оценке  инновационного потенциала  строительного предприятия.

     Формируя  систему показателей оценки уровня развития научно – технического потенциала строительного предприятия  необходимо помнить, что их номенклатура достаточно обширна, поэтому у различных исследований системы показателей оценки результатов внедрения НТП в производство имеются значительные различия.

     На  уровне предприятия имеются множество вариантов решений по внедрению достижений науки и техники, возможностей перераспределения ресурсов, в результате чего возникают дополнительные возможности оптимизации взаимосвязей в рамках инновационной политики и стимулирования процессов развития производства.  Для развития каждого из направлений можно использовать систему обобщающих показателей, которая состоит из:

• показателей объемов затрат на соответствующие исследования и разработки;

• важности продуктовых или технологических инноваций;
• объема производства и применения нового оборудования;

• технического уровня продукции и технического уровня производства;

• размеров фондов экономического стимулирования мероприятий по развитию инноваций;
• экономического эффекта от использования новой продукции у потребителя и использования нового вида техники; [19]

     На  основании некоторых из указанных  показателей может быть сформулирована дополнительная система показателей  в виде соотношений, позволяющих оценить характер и количественный аспект взаимосвязи между исходными показателями. В то же время неоднозначность оценки инновационного потенциала предприятия затрудняет выработку конкретных практических рекомендаций по его эффективному использованию в целях стимулирования инновационного развития строительного производства. В самом общем виде инновационный потенциал включает как достигнутый результат (уровень развития), так и потенциальные возможности для повышения эффективности инновационной деятельности и уровня развития строительного производства. При этом необходимо учитывать комплекс ограничений потенциального характера со стороны внешней и внутренней среды. [17]

     Рассмотренные системы показателей инновационного развития направлены преимущественно  на оценку развитого инновационного потенциала и не учитывают ряд факторов. В этом случае целесообразно использование индикаторов, оценивающих результативность процессов развития, влияющих на социально-экономическое развитие, к которым можно отнести: долю инновационной деятельности в экономике предприятия, показатель социально-экономической полезности инноваций, доля инноваций в бюджете предприятия и другое.

     Комплексная оценка инновационного потенциала, необходимого для развития производства должна быть основана на применении научно обоснованной системы показателей, наличии статистической базы, оценке совокупного потенциала региона, на территории которого предприятие осуществляет свою деятельность. Это позволит учитывать специфические условия развития строительного производства, исходя из наличных ресурсов, кадров, инфраструктуры, разработать свою инновационную среду.

     В условиях рыночных отношений основным требованием к строительному производству, на наш взгляд, является обеспечение такого уровня самоокупаемости затрат, которая дает возможность получения максимально возможной прибыли при одновременном удовлетворении потребителей.

     Реализуемость научно-технических мероприятий  является необходимым их свойством, под которым понимается возможность наиболее эффективного решения комплекса финансовых, научно-технических, проектно-конструкторских, технических, производственных и организационно-управленческих задач в обеспечение повышения уровня развития  строительного производства. Оценка реализуемости проводится на основе комплексного рассмотрения показателей, характеризующих НИОКР, производство, технологическую подготовку производства и так далее. При этом разнообразие факторов и различная степень их влияния на процесс принятия управленческих решений и их реализация предопределяют разработку альтернативных вариантов путей достижения целей развития. Главными критериями эффективности инновационного проекта развития являются оценка его технико-экономической реализуемости с точки зрения предприятия, его экономику и окружающую среду.

     Большое значение на выбор и оценку реализуемости  проекта развития оказывают степень капиталоемкости, трудоемкость, фактор времени, в течение которого осваиваются инновационные процессы, которые часто вызывают определенные трудности, связанные с необходимостью обучения технического и управленческого персонала.

     Реализация  инновационного развития строительного  производства, определяется рядом известных  используемых критериев реализуемости, ранжируемых по приоритетности: обеспеченности НТП определенным заделом, по коммерческой целесообразности, по обеспеченности всеми видами ресурсов, по возможностям производственной и сбытовой кооперации. Критерием оптимальность развития может быть количественная мера, устанавливающая соответствие между степенью достижения цели в результате развития и затратами на достижение этой цели. [19]

     В качестве обобщенной функции эффективности  могут выступать: суммарная прибыль  за определенный период, срок окупаемости, величина социально-экологического ущерба.

     Исходя  из этого, дадим характеристику инновационного потенциала ООО “Монолитстрой”.

     Данная  организация уделяет большое  внимания научным  разработкам и  внедрению инноваций в процесс  своей деятельности. Исходя и фактора  значимости внедренных инноваций, можно  определить, что они являются наиболее важными и продуктивными в  сфере строительства. 

     Выделяется  большое количество финансовых средств  для внедрения результатов НТП. Инвесторами в данном случае является само предприятие ООО “Монолитстрой”, а так же привлеченные банковские кредиты.

     Производимая  данной строительной компанией продукция полностью окупает затраты на ее изготовление. Например, на основе проведённых разработок внедрены эффективные технологические процессы и усовершенствована технология изготовления бетонных и железобетонных изделий и конструкций с применением различных химических добавок и вовлечение в производство отходов промышленных производств. Эти работы позволили экономить ежегодно сотни тысяч тонн цемента, тысячи тонн металла, снизить трудозатраты на строительстве жилых домов.

     Технический уровень продукции и производства находится так же на высоком уровне, так как данная компания является наиболее конкурентоспособной в своей деятельности. В настоящее время  «Монолитхолдинг»  является современным и динамично развивающимся предприятием, реализующим инновационные проекты различного уровня сложности. В структуру холдинга входят строительные и производственные предприятия, инвестиционные, проектные, ремонтные направления деятельности, обеспечивающие замкнутый технологический цикл строительства жилой и коммерческой недвижимости в Красноярске и регионах России. [11]

     Таким образом научно – технический  потенциал предприятия находится  на современном уровне развития и  является достаточным для внедрения  и применения новых технологий в  своей деятельности.

       3.3 Факторы эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия.

     Для обеспечения восприимчивости предприятий  строительного производства к НТП с целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо повышение эффективности управления на всех уровнях; создание условий и стимулов развития человеческого капитала; совершенствование региональной инфраструктуры и институтов, обеспечивающих инновационное развитие предприятий строительного производства. [18] Такой подход предопределяет необходимость прогнозирования и планирования мероприятий НТП, которые являются основными функциями управления развитием производства и необходимы для формирования инновационной стратегии развития.

     Обеспечение восприимчивости предприятий строительного  производства к мероприятиям НТП связано с повышением эффективности не столько внедрения новых технологий и оборудования, сколько улучшением менеджмента на внутрифирменном уровне, которое должно базироваться на разработке стратегии развития в управлении. Главными из этих стратегий можно считать стратегии, ориентированные на реализацию инноваций, предназначенных для удовлетворения потребностей в новых процессах социальной и производственной организации предприятий, в формах управления этими процессами. В этой связи система стимулирования развития строительного производства должна обеспечить реализацию основной цели – разработки комплекса мер в области стимулирования мероприятий НТП и в области экологической сферы производства: учета и сокращения экологической нагрузки со стороны производства, уменьшение экологических рисков, достижение экономии затрат. Здесь основное значение имеет решение вопросов, связанных не только с ресурсным обеспечением, потреблением энергии и так далее, но в большей мере связанных с выработкой ответственности сотрудников, осуществляющих экономическую деятельность, их мотивацией и подготовкой. Это предопределяет необходимость использования на всех уровнях управления нового инструментария, включающего в себя нормативные, стратегические и оперативные элементы, в комплексе представляющие собой экономические системы управления в форме информационных систем, систем принятия решения и систем контроллинга. [20]