Инновационная политика торгового предприятия

Планомерность предполагает планирование инновации учетом целевых задач различных инноваций, различий вовлечения в эти процессы служб предприятия. При этом планирование включает оценку эффективности нововведений и позволяет изменять и совершенствовать определенные инновационные мероприятия.

Принцип информационной обеспеченности предусматривает разработку инновационной политики с учетом достижений научно-технического прогресса и тенденций развития науки и техники в конкретной области.

Итак, основополагающей целью инновационной политики является повышение конкурентоспособности продукции, предприятия и его экономических показателей на основе разработки и реализации инновационных проектов и программ. В соответствии с названной целью поставлены следующие задачи: обеспечить соответствие структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре нововведений по стадиям завершенности, установить источники возникновения инноваций, обеспечить пропорций между нововведениями различных типов. Связь между развитием предприятия и направлениями его инновационной деятельности определяет инновационная политика предприятия, формирующаяся на основе определенных принципов, которыми являются: преобладание стратегической направленности, ориентация на потребности рынка, целеустремленность, комплексность, планомерность, информационная обеспеченность.

 

2.3 Этапы формирования  инновационной политики торгового  предприятия

Процедура формирования инновационной политики на торговом предприятии состоит из нескольких основных этапов11.

Первым этапом является анализ состояния инновационных процессов в предшествующем периоде и выработка рекомендаций. Основной целью проведения такого анализа является изучение динамики, масштабов, форм и эффективности инновационного развития на предприятии в ретроспективе.

Следующий этап- разработка конкурентоспособного инновационного поведения в предстоящем периоде, постановка целей и задач и их координация с планами развития предприятия. На основе результатов SWOT-анализа состояния инновационных процессов на предприятии, его корпоративных ориентиров роста и развития осуществляется генерирование инновационных идей.

Затем проводится исследование инновационной активности в предшествующем периоде и оценка современного состояния инновационной инфраструктуры. В рамках такого анализа получают данные об экономических возможностях предприятия по разработке и реализации стратегии лидера, основанной на новых технологиях, или стратегии последователя, направленной на внедрение улучшающих продуктов.

После этого происходит формирование инновационных стратегий, согласование их по срокам, ресурсам и исполнителям. Оно осуществляется с учетом альтернативных вариантов разработки и реализации инновационных проектов в разные сроки, с использованием ресурсов из всевозможных источников, с привлечением различных специалистов.

Следующим шагом является определение экономической эффективности, отбор и формирование портфеля инновационных проектов. Сформированные на предыдущем этапе варианты стратегий инновационного развития представляют в форме инновационно-инвестиционных проектов или бизнес-планов.

После этого осуществляется оценка инновационного потенциала и обеспечение на корпоративном уровне эффективного оперативного управления стратегиями инновационного развития. На этом этапе проводится окончательный отбор стратегии инновационного развития, которая отвечает требованиям организационно-экономического обеспечения.

Завершает данный процесс анализ и контроль поставленных и достигнутых стратегических целей инновационного развития, выявление отклонений. В процессе реализации стратегий инновационного развития обеспечивается не только их организационно-экономическая поддержка, но и своевременная корректировка при существенных изменениях конъюнктуры на рынке, выведении конкурентами продуктов-аналогов, появлении новых научных знаний, дестабилизации экономической обстановки на самом предприятии. Выявленные отклонения получают отражение в реализуемых стратегиях инновационного развития.

 

Рис.3 Процедура формирования инновационной деятельности торгового предприятия

Итак, процедура формирования инновационной политики на торговом предприятии состоит из нескольких основных этапов: анализ состояния инновационных процессов и выработка рекомендаций, разработка конкурентоспособного инновационного поведения, исследование инновационной активности в предшествующем периоде и оценка современного состояния инновационной инфраструктуры, формирование инновационных стратегий, согласование их по срокам, ресурсам и исполнителям, определение экономической эффективности, отбор и формирование портфеля инновационных проектов, оценка инновационного потенциала и обеспечение на корпоративном уровне эффективного оперативного управления стратегиями инновационного развития, анализ и контроль поставленных и достигнутых стратегических целей инновационного развития, выявление отклонений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Совершенствование инновационной деятельности предприятия торговли

Инновационная деятельность торгового предприятия представляет собой вид деятельности, основной целью которой является поиск и реализация определенных новшеств для изменения в способах организации, сбыта и коммуникаций в ходе реализации товара.12

Актуальность совершенствования инновационной деятельности обусловлена тем, что требуется постоянно обновлять со временем устаревшее, учитывать ошибки, поскольку это способно препятствовать дальнейшему развитию деятельности предприятия. Необходимо проводить мониторинг всех хозяйственной деятельности предприятия, заключающийся в проведение аттестации технологий, рабочий мест, анализе рынка и каналов сбыта.  Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия.

На современном этапе рыночной экономики предприятия обязаны быть гибкими по отношению к изменениям в целях осуществления собственных конкурентных преимуществ и развития в перспективе. Что касается сферы торговли, одним из механизмов преодоления давления со стороны конкурентов становится применение различных видов нововведений. Необходимо отметить тот факт, что не все торговые предприятия идут на их внедрение. В связи с этим необходимо осветить основные проблемы, которые не позволяют предприятиям торговли в полном объеме применять в ходе собственной деятельности инновации:

• не доверительное отношение к инновациям и боязнь связанных с ними рисков;
• непризнание инноваций в качестве одного из методов развития предприятия и экономики в общем;
• отсутствие инновационной инфраструктуры.

Первопричиной таких проблем является несовершенство правового регулирования инноваций и инновационной деятельности в РФ, поскольку на сегодняшний день не существует единого нормативного документа, в котором было бы закреплено одновременно и понятие инноваций, и их виды. В Постановлении Правительства РФ от 24.07.1998 N 832 «О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 - 2000 годы» зафиксировано определение инноваций, в соответствии с которым инновация представляет собой итог инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, применяемого в практической деятельности.13 Но предлагаемое определение имеет общий характер, то есть применимо к любой отрасли экономики, где данные инновации могут быть применимы.

В качестве следующей проблемы необходимо назвать неосведомленность представителей бизнеса со стороны органов власти. Возникает вопрос: как в таком случае руководителям предприятий и потенциальным инвесторам ориентироваться в вопросах, которые связаны с инновационной деятельностью? Инновации могут значительно отличаться друг от друга, учитывая конкретные параметры классификации. Сегодня существуют подходы к формированию классификаций инноваций, но они не учитывают в себе отраслевой, а именно, торговой, составляющей.

С целью разработки нового и совершенствования существующего оборудования, освоения новых технологий, насыщения потребительского рынка товарами необходим приток средств. Основу ресурсного обеспечения инновационной деятельности составляют инвестиции, отсутствие которых делает процесс создания и внедрения нововведений невозможным. Поэтому в качестве третьей причины недостаточного уровня освоения инноваций торговыми предприятиями является неразвитость механизмов финансирования инновационной деятельности по причину недостаточного развития рынка капиталов. Большинству предприятий приходится использовать средства, рассчитанные на амортизационные отчисления, что существенно подрывает конкурентоспособность предприятия.

Указанные проблемы для отечественных предприятий являются особенно актуальными, так как большинство из них находится в кризисных условиях и имеет ограниченные финансовые ресурсы, которые могут быть направлены на проведение совершенствования инновационной деятельности.

Таким образом, для решения данных проблем предполагаются следующие пути совершенствования инновационной деятельности торгового предприятия:

1. модернизация правового регулирования отношений в сфере инновационной деятельности, что будет способствовать повышению правовой культуры участников отношений;
2. формирование единого методологического подхода к определению понятия инноваций в торговле и их классификации;
3. обеспечение информационной прозрачности инновационной деятельности посредством проведения выставок-ярмарок в рамках содействия введения новшеств в торговлю, выпуск информационных и рекламных материалов, продвижение инновационных проектов до предприятий;
4. консолидация финансовых средств инвесторов, привлечение потенциальных инвесторов к финансированию инноваций;
5. подготовка специалистов с целью реализации инновационных проектов. Сотрудников следует стимулировать к активному участию в проектах по подготовке и внедрению инноваций. Без системного подхода к усилению мотивационной составляющей, без формирования нужного отношения к поставленным задачам и без поддерживающей инновации организационной культуры невозможно будет добиться успехов.

Для современной России инновационный прорыв является одним из главных факторов быстрой модернизации, повышения уровня и качества жизни людей, а также конкурентоспособности экономики страны в целом. Поэтому современное общество должно быть заинтересовано в инновациях, а предприятия – обладать возможностью поддерживать их со своей стороны экономически. Таким образом, инновации станут законом развития.

Итак, основные проблемами, которые не позволяют предприятиям торговли в полной мере вводить в свою деятельность инновации являются: не доверительное отношение к инновациям и боязнь связанных с ними рисков, непризнание инноваций в качестве одного из методов развития предприятия и экономики в общем, отсутствие инновационной инфраструктуры. Причинами вышеуказанных проблем стали несовершенство правового регулирования инноваций и инновационной деятельности, неосведомленность представителей бизнеса со стороны органов власти, неразвитость механизмов финансирования инновационной деятельности. Для решения обозначенных проблем предполагаются следующие пути совершенствования инновационной деятельности торгового предприятия: модернизация правового регулирования отношений в инновационной сфере, формирование единого методологического подхода к определению понятия инноваций в торговле, обеспечение информационной прозрачности инновационной деятельности с посредством проведения выставок-ярмарок в рамках содействия внедрения инноваций в торговлю, консолидация финансовых средств инвесторов, привлечение потенциальных инвесторов к финансированию инноваций.

 

 

 

 

Заключение

Проведенное в ходе написания курсовой работы исследование и поставленные задачи позволили сделать следующие выводы.

Во-первых, инновация- некоторое новшество в сфере технологических разработок, реализации управленческих решений, организации бизнес-процессов, которое базируется на использование передовых достижений в различных сферах науки. Свойства, присущие каждому нововведению: экономическая обоснованность, производственная применимость, соответствие запросам потребителя и, конечно, свежесть и новизна. Отвечая этим требованиям, нововведение преображает экономику и является ценностью для общества. Распространена классификация инноваций исходя из: степени новизны, объекта применения, потенциального масштаба внедрения, факторов, обусловивших разработку конкретного решения. Инновации по новизне делятся на радикальные, оптимизирующие, модифицирующие, по объекту применения - на инфраструктурные, технологические, процессные, комплексные, по масштабам применения – на реактивные и стратегические.

Наряду с этим были изучены основные особенности инноваций в торговле. Первоочередной целью инноваций в сфере торговли принято считать обеспечение высокого качества процессов купли-продажи и товародвижения, торгового обслуживания и торговой деятельности в целом. Специфика нововведений в торговли заключается в следующем: нововведения связаны с возникновением новой услуги либо прежней услуги с внесенными изменениями, на предприятиях торговли вводятся нововведения, которые связанны с возникновением новых элементов торгово-технологического процесса или маркетинга, разрабатываются и вводятся нововведения, которые создаются как в самой отрасли, так и в других и другие. К инновациям в торговой сфере относят следующие: радикальные, пошаговые, социальные, архитектурные, локальные, революционные, технические. Инновационные приемы, которые применяются в менеджменте торговых организаций, представляют собой организационно-управленческие нововведения, к которым относят: бенчмаркинг, инжиниринг, реинжиниринг, мэрджер, аутсорсинг.

Во второй главе данной работы была рассмотрена инновационная политика торгового предприятия.

Инновационная политика представляет собой комплекс управленческих, организационных, экономических и технологических решений, приемов и методов, которые направлены на обеспечение поиска и введения результатов научных исследований и разработок в предпринимательскую деятельность. Разработка инновационной политики предприятия основывается на   составленной инновационной стратегии. Выделяются следующие стратегии: стратегии инновационного лидерства, стратегия рыночного лидерства, стратегия подражания, технологическая ориентация.