Инновационная политика фирмы

     Содержание 

Введение 

     Инновационный менеджмент имеет такое огромное значение для развития инновационной  деятельности фирм и нормального  функционирования их в условиях рыночной экономики, что нет необходимости это доказывать. Изучение инновационного менеджмента – это необходимое условие формирования современного инновационного менеджера-профессионала. Для этого важно знание не только зарубежного опыта инновационной деятельности, но и отечественной теории и практики в этой области.

     Изучение  инновационного менеджмента – это  необходимое условие формирования современного инновационного менеджера  – профессионала.

     Данная  курсовая работа является очень актуальной потому, что в настоящее время слабым звеном организационно-экономического механизма управления национальной экономикой является механизм управления инновациями. В условиях рыночной экономики инновации должны способствовать интенсивному развитию экономики, обеспечивать ускорение внедрения последних достижений науки и техники в производство, полнее удовлетворять потребителей в разнообразной высококачественной продукции и услугах.

     Целью настоящей курсовой работы является обоснование целесообразности внедрения новой услуги связи на территории Первоуральского района фирмой ООО «Интерра».

     В соответствии с целью исследования поставлены следующие задачи:

     - определить основные понятия  «инновация» и «инновационный менеджмент» и основную инновационную политику фирмы ООО «Интерра»;

     - сформулировать инновационную цель  и миссию фирмы;

     - провести комплексную характеристику  нововведения;

     - провести анализ отечественных  и зарубежных аналогов;

     - сформулировать характеристику  потребительских свойств услуги;

     - определить правовые аспекты нововведения;

     - провести исследование потенциальных  возможностей компании «Интерра» по освоению новой услуги;

     - определить уровень развития  техники и технологий фирмы, кадровый состав;

     - провести анализ по управлению  качеством новой услуги;

     - обосновать эффективность инновации  проекта по финансовым показателям  фирмы;

     - произвести оценку рисков и  разработать механизм управления  ими;

     - сформулировать организацию реализации  инновационного проекта.

     Объектом  исследования данного проекта является деятельность ООО «Интерра» по внедрению новой услуги.

     Предметом исследования является механизм внедрения  новой услуги на предприятии.

     Проект  состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

     Первая  глава посвящена теоретико-методологическим основам исследования основных понятий «нововведение», «инновация», определению инновационной политики фирмы, анализу современных подходов к управлению процесса их формирования. Дается комплексная характеристика нововведения, правовые аспекты.

     Вторая  глава представлена результатами анализа деятельности фирмы ООО «Интерра»: уровнем развития техники и технологии, кадрового состава, управление качеством на предприятии, третья глава – обоснование эффективности инновационного проекта.

ГЛАВА 1. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ФИРМЫ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ИННОВАЦИИ И ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 

     Инновационный менеджмент является разновидностью функционального  менеджмента и использует все  его наработки. Отличие заключается  в том, что он рассматривает инновационные  процессы. Инновационный менеджмент в процессе своего развития реализовал четыре подхода: факторный, функциональный, системный и ситуационный.

     Специфика инновационного процесса определяет характер труда инновационных менеджеров и предъявляет к ним особые требования. Главной задачей инновационного менеджмента является обеспечение осуществления инновационных процессов, он призван гармонизировать развитие организации. Основные функции управления инновациями и порядок их выполнения создают систему управления инновационной деятельностью. Большое значение при осуществлении инновационной деятельности отводится функциям делегирования и мотивации. Инновационный менеджмент предполагает гибкую, динамично изменяющуюся функцию делегирования. Мотивирование должно учитывать персонифицированный труд работников, поэтому большое значение придается психологическим факторам в управлении. Различают три системы мотивации: материальную, трудовую и статусную. Менеджеры должны уметь определять системы ценностей своих работников. Подготовка, принятие и реализация управленческих решений – это основное содержание работы менеджера. Управленческие решения могут приниматься интуитивно или на основе научного подхода. Фундаментальной основой инновационного менеджмента является использование научного подхода, который проявляется в системной ориентации и рассматривает инновационную организацию как открытую систему¹.

     Особенностью  инновационного рынка является многообразие организационных форм инновационной  деятельности. Отличительной особенностью этой деятельности является использование работников интеллектуального творческого труда. Основой создания инноваций является сфера научных исследований. Успех инноваций зависит от научной компетентности работников, их творческой активности и принятой в организации системы мотивации их труда.

     Организационные структуры бывают функциональными, тематическими и смешанного типа. Цели и задачи управления основным производством и инновациями  существенно отличаются. В первом случае приоритеты отдаются эффективности  и контролю, во втором – творчеству и минимизации рисков². На инновационную организационную структуру влияет вид проводимых исследований и численность персонала. Организационная структура должна быть как можно более плоской, при этом снижаются затраты на управление и повышается оперативность при изменении обстоятельств.

     Для сближения исследовательских центров  с производством используются продуктовые  структуры управления. Проектные  структуры применяют в тех  случаях, когда выполнение проектов требует привлечения специалистов различных отраслей науки. В структурах организованных по стадиям НИОКР создаются подразделения как для проведения фундаментальных и прикладных исследований, так и для проектирования. Для матричной организационной структуры характерна функциональная (горизонтальная) интеграция проекта и иерархическая (вертикальная) интеграция. В ряде случаев используют решетчатые типы структур, где все горизонтальные и вертикальные связи осуществляются между людьми, а не между подразделениями.

     Для того, чтобы одержать верх над конкурентами, инновационная организация должна организовать сбор научно-технической информации.³

     Большое значение имеет организация работ  по проектированию, т.к. важна скорость выполнения этих работ. В инженерном проектировании надо уметь жить в  условиях постоянных изменений. Надо быть готовым платить высокую цену за ускорение работ и работать в прок. Наряду с последовательным проектированием полезна организация параллельного проектирования, которое более эффективно, т.к. сокращает цикл работ.

     Необходимо организовать условия для эффективного труда ученых и инженеров. Необходимо предусмотреть их участие в принятии решений, демонстрировать интерес организации в новых идеях, применять оплату труда, отражающую личный вклад каждого разработчика в общее дело.⁴

     Инновационная политика государства должна быть направлена на создание правовой и экономической  среды благоприятной для развития крупных и малых предприятий  инновационного типа и повышение  инновационного потенциала страны.

      Система финансирования инновационной деятельности имеет свою специфику и выступает как составная часть государственной финансовой политики, которая должна создавать условия для быстрого и эффективного внедрения новшеств. Она должна развивать научно-технический потенциал в приоритетных направлениях, создавать условия для сохранения и развития кадрового научного потенциала. Она должна создавать механизмы аккумуляции финансов и их вложения в инвестиционные проекты и программы и механизм контроля эффективного использования инвестиций.

     Перед началом реализации инновационного проекта необходимо решить две задачи. Первая – это оценить выгодность каждого из возможных вариантов осуществления проекта, вторая – сравнить имеющиеся варианты и выбрать наилучший.

     На  основе планируемого масштаба реализации проекта необходимо определить объем инвестиций для организации производства и реализации товара или услуги. Необходимо также определить вероятность коммерческого успеха, который будет зависеть от глубины проведения маркетинговых исследований и складывающейся конъюнктуры рынка. На прединвестиционной стадии производится оценка экономической эффективности инвестируемых в проект средств независимо от их происхождения (собственные или заемные). Коммерческая эффективность проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих приемлемую норму доходности.

     Необходимо  учитывать также косвенные экономические  результаты, которые отражают изменение  доходов сторонних организаций  и граждан, вызванное осуществлением проекта. Прибыльность продаж не имеет непосредственного отношения к оценке эффективности инвестиций, однако является весьма полезным измерителем конкурентоспособности проектной продукции.

     Инновационный проект может иметь федеральную, региональную, отраслевую значимость. Для предприятия или организации уровни значимости могут быть более гибкими и индивидуальными. Общая значимость проекта оценивается экспертами на основании анализа данных проекта. По характеру воздействия инновационного проекта выделяют следующие оценки: научно-технические, экономические, социальные, экологические.

     Эффективность инноваций определяется возможностью сбережения труда, времени, ресурсов в  расчете на единицу предполагаемых полезных эффектов.

     Эффективность инновационного проекта характеризуется  системой экономических показателей, которые отражают соотношение производимых затрат и получаемых результатов. Эти экономические показатели позволяют сравнить экономическую привлекательность проектов для их участников. Критерии экономической эффективности бывают абсолютные, относительные и временные. При сопоставлении затрат и результатов, произведенных и полученных в различные моменты времени, обобщающие показатели делят на статические и динамические.

     При экономическом анализе инновационных  проектов производится отбор и ранжирование инвестиционных альтернатив на основе принятых критериев, принятия решений и имеющихся ограничений. Ранжирование позволяет установить степень предпочтительности имеющихся предложений и отобрать те из них, которые наиболее предпочтительны в рамках заданных ограничений.⁵

     Система управления рисками будет эффективно выполнять возложенные на нее  функции только при правильном формировании базовых концепций, положенных в  ее основу. Для этого необходимо найти ответы на следующие вопросы:

• Минимизировать или оптимизировать?
• Чем управлять: неопределенностью или риском?
• Устранять неопределенность или создавать механизм маневрирования?
• Какую неопределенность снижает риск-менеджмент в процессе реализации решения?
• Риск-менеджмент – политика экстраполяции или экстренного реагирования?
• Оценивать риск или его приемлемость?
• Кластеризация или совокупное рассмотрение?
• Только ли на риск воздействует система риск-менеджмента?
• Частью какого целого является риск-менеджмент инновационного проекта?
• Результат действий риск-менеджмента – гарантированность или защищенность, разумность или оптимальность?
• Трудно или легко принять решение об отказе от проекта?
• С чем сопоставлять затраты на управление рисками?

      ГЛАВА 2. ФОРМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ЦЕЛИ ФИРМЫ