Бизнес-план по пошиву вечерних платьев

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2010 в 19:15, Не определен

Описание работы

Введение
Теоретическая часть
Практическая часть
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Бизнес-план — основа любого делового проекта и организации любого бизнес-процесса. Цель разработки бизнес-плана – обосновать целесообразность вложения ресурсов: в создание нового, реструктуризацию или развитие действующего предприятия с целью получения определенной выгоды в виде прибыли или в иной форме. Исходя из этого, бизнес-план содержит оценку исходного состояния предприятия на рынке, постановку конкретных целей и задач, стратегию и тактику их достижения в рамках определенных ограничений (в ресурсах, периода деятельности, факторов внешней и внутренней среды).

Скачать архив (122.00 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

business_plan Б2 2010.doc

— 488.00 Кб (Скачать файл)
 

 

9.8. Отчёт о  прибылях и убытках. ( 1-й год по месяцам, 2-ё год - по квартально, 3-й год - за год)

Наименование 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 год 2 год 3 год
1.Выручка  от реализации              
2. НДС              
3. Доход  с оборота (3 = 1-2)              
Затраты на производство:              
4. Сырье,  материалы              
5. Комплектующие  изделия              
6. Сдельная  зарплата              
7. Другие  переменные затраты              
8. Налоги  и отчисления              
9 Всего  переменных затрат (9 = 4+5+6+7+8)              
10. Валовая прибыль (3 - 9)              
11. Постоянные  затраты (без амортизации)               
12. Амортизация              
13. Проценты  за кредит              
14. Суммарные  текущие затраты (14 = 12+13 )              
15. Прибыль  до выпл. налога (15 = 10-11-14)              
16. Налог  на прибыль              
17. Чистая  прибыль (убытки)              
Всего              
 

9.10. Прогнозируемый  баланс активов и пассивов  предприятия

Наименование 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 год 2 год 3 год
Оборотные активы              
1. Средства  на расчетном счете              
2. Счета  к получению              
3. Материальные  запасы              
4. Предоплаченные  расходы              
5. Ценные  бумаги              
6. Сумма оборотных  активов (6=1+2+3+4+5)              
Основные  активы              
7. Земля              
8. Здания, сооружения              
9. Технологическое  оборудование              
10.Незавершенное  производство 

(инвестиции)

              
11. Другие  активы              
12. Суммарные активы

(12=6+ 7+8+9+10+11)

              
Оборотные пассивы              
13. Счета,  подлежащие оплате               
14. Неоплаченные  задолженности по зарплате и  налогам              
15. Краткосрочные  кредиты              
16. Полученные  авансы              
17.Сумма  краткосрочных обязательств.

( 17=13+14+15+16)

              
18. Долгосрочные кредиты              
19. Акционерный  капитал              
20. Нераспределенная  прибыль              
21. Сумма собственного капитала ( 21= 19+20 )              
 
 

 

10. Оценка эффективности  проекта

 

10.1. Простая ( бухгалтерская)  норма прибыли:

Пнп = ( ЧП / И ) х 100 = ___________%

 

10.2. Чистая текущая  стоимость:

ЧТС = ДП - И = ____________ тыс. руб.

 

10.3. Внутренняя норма  прибыли:

ВНП = ( ЧТС / И ) х 100 = ________ %

 

10.4. Индекс прибыльности ( доходности):

ИП = ДП / И = ___________ тыс. руб.

 

10.5. Период окупаемости  проекта:

 

                сумма инвестиций

Срок  окупаемости = ––––––––––––––––––––––––––––––––---------------------=

            сумма годичных денежных поступлений от реализации проекта

 
 
 

11. Риски и меры  предупреждения

Виды  рисков Возможные потери Меры снижения потерь
Невостребованность  продукции     
Сбои  в поставках, выполнении контрактов, хоздоговоров    
Усиление  конкуренции    
Динамика инфляции    
Непредвиденные  затраты     
Изменения в налогообложении    
Форс-мажорные риски    
Другие  риски:    
     
     
 
 

13. Заключение 

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 
 

14. Перечень приложений  к бизнес-плану

№ п/п Наименование  документа Готовность
     
     
     
     
     
     
     

Необходимые пояснения и рекомендации, связанные с разработкой бизнес-плана

 

      Бизнес-план — основа любого делового проекта  и организации любого бизнес-процесса. Цель разработки бизнес-плана – обосновать целесообразность вложения ресурсов: в создание нового, реструктуризацию или развитие действующего предприятия с целью получения определенной выгоды в виде прибыли или в иной форме. Исходя из этого, бизнес-план содержит оценку исходного состояния предприятия на рынке, постановку конкретных целей и задач, стратегию и тактику их достижения в рамках определенных ограничений (в ресурсах, периода деятельности, факторов внешней и внутренней среды).

 
 

      4. Список использованной литературы

Информация о работе Бизнес-план по пошиву вечерних платьев