Бизнес-план по пошиву вечерних платьев

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2010 в 19:15, Не определен

Описание работы

Введение
Теоретическая часть
Практическая часть
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Бизнес-план — основа любого делового проекта и организации любого бизнес-процесса. Цель разработки бизнес-плана – обосновать целесообразность вложения ресурсов: в создание нового, реструктуризацию или развитие действующего предприятия с целью получения определенной выгоды в виде прибыли или в иной форме. Исходя из этого, бизнес-план содержит оценку исходного состояния предприятия на рынке, постановку конкретных целей и задач, стратегию и тактику их достижения в рамках определенных ограничений (в ресурсах, периода деятельности, факторов внешней и внутренней среды).

Файлы: 1 файл

business_plan Б2 2010.doc

— 488.00 Кб (Скачать файл)
 

7.10. Потребность в электроэнергии:

Вид оборудова-ния Стоимость 1 квт.ч, руб. Мощность оборудования, квт.ч Количество  рабочих часов в году Потреб-ность

квт.ч в год

Стоимость электро-энергии
           
           
           
           
           
итого          
 

7.11. Потребность  в транспорте и связи

Наименование Цена Количество  на проект Поставщик, условия Затраты на проект
         
         
         
         
         
      Итого  
 

 

7.13. Кадровое  обеспечение

Будет создано  новых постоянных рабочих мест

 

______________________

 
Должность, квалификация Кол-во чел. Мужчин, женщин Источник комплек-тования Месяч. Оклад, руб. Занятость Затраты на проект, руб.
          полная  
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
Всего            
 

8. Организационный  план

8.1. Организационная структура предприятия

 
 

Организационная схема управления предприятием:

 
 
 
 

Состав подразделений  и их функции: __________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 
 
 
 
 
 

8.2. Потребность  в кадрах управления и ведущих  специалистах:

Персонал (группы) Потребность: специальность, образование, количество. Источники найма: прием извне, обучение своих работников.
Управление    
     
     
     
Финансы и бухгалтерия     
     
     
Маркетинг    
     
     
Производство    
     
     
     
     
 

8.3. Партнеры

Партнер — организация Услуги, форма  сотрудничества Наличие договора
     
     
     
 

 

8.4. Долевое участие персонала в капитале и результатах

Ф.И.О., должность Вид долевого участия Наличие договора
     
     
     
 

8.5. График реализации  проекта:

Общая продолжительность  организации предприятия (производства), включая реконструкцию помещений, установку оборудования ____________ месяцев. Начало реализации продукции (услуг) на ____________ месяце. Завершение возврата кредита и процентов на __________________ месяце.

 
Наименование  этапа работ Дата начала работ Дата окончания  работ Длитель-ность, дней Стои-мость работ
1. Регистрация предприятия        
2. Исследование  рынка        
3. Разработка  технического проекта        
4. Переговоры  с поставщиками        
5. Приобретение  или аренда участка земли        
6. Строительство, реконструкция, приобретение, или аренда зданий        
7. Приобретение, аренда технологического оборудования        
8. Приобретение, аренда транспортных средств        
9 Обучение персонала        
10 Выпуск и  реализация продукции        
11 Выплата % за кредит        
12 Возврат кредита        
13 Рекламная кампания        
 

9. Финансовый план

9.1. Нормативы для финансово-экономических расчетов:

— ставка ЦБ РФ  - _________ % годовых;

— налоги: на прибыль  - _________ %;

— налог на имущество  - _________ %;

начисления на зарплату - _________ %,

— НДС    - _________ %.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9.2. Расчёт себестоимости  продукции на производственную  программу.

Виды  затрат, статьи Руб, в мес Руб. в год
  Условно-переменные затраты:    
1. Материалы, сырьё, комплектующие    
2. Заработная  плата производственного персонала     
3.      
4.      
5. Фонд зарплаты    
6. Начисления  на зарплату рабочих    
7. Амортизация производственного  оборудования    
8. Расходы на электроэнергию    
9. Транспортные  расходы    
  Итого переменные затраты    
  Условно-постоянные затраты:    
10. Затраты на управление:    
11. Численность аппарата управления    
12. Среднемесячная  зарплата    
13. Фонд зарплаты в год    
14. Начисления  на зарплату    
15. Оргтехника, связь, канцтовары    
16. Аренда помещений, оборудования    
17. Коммунальные  расходы    
18. Амортизация нематериальных активов    
19. Платежи за загрязнение  окружающей среды    
20. Юридические консультации, обучение персонала    
  Итого постоянных затрат    
21. Затраты на рекламу     
22. Проценты по кредиту    
23. НДС    
24. Местные налоги и сборы     
  Итого себестоимость    
 
 

9.3. Себестоимость  единицы продукции, услуг:

                                 переменные расходы + постоянные расходы

Себестоимость = –––––––––––––––––––––––––––––––––––––– =

                                          объем производства

 

9.4. Цена реализации  единицы продукции, услуг:

 

                                       Себестоимость

Цена реализации = ––––––––––––––––––––––- =

1 - Минимально приемлемая доля прибыли в цене

 

9.5. Критический  объём продукции в стоимостном  измерении:

                           Постоянные издержки

Кр. объем = _____________________________ =

(1 - доля переменных  расходов в цене изделия)

 

9.6. Расчёт чистой  прибыли и рентабельности:

Показатели Сумма (тыс. руб.)
1. Выручка  от реализации  
2. НДС  
3. Доход  с оборота  
4. Затраты  на реализацию продукции  
5. Валовая  прибыль  
6. Налог  на прибыль  
7. Чистая  прибыль  
Рентабельность  
 

9.7. Смета затрат на  реализацию проекта

Вид затрат Сумма в т.ч. собственные в т.ч. заемные
Аренда  помещений      
Аренда , приобретение оборудования      
Реконструкция, монтаж, наладка оборудования      
Основная  зарплата      
Общепроизводственные  расходы      
Оборотные средства      
Возврат кредита и % за кредит      
Расходы на маркетинг и сбыт      
Прочие  расходы ( регистрация, лицензирование и др.)      
Всего      

Информация о работе Бизнес-план по пошиву вечерних платьев