В случае разработки бизнес-плана
с участием привлеченных организаций,
индивидуальных предпринимателей информация
о разработчиках бизнес-плана отражается
в сведениях о разработчике бизнес-плана.
Соответствующие формы приведены
в приложении 1 к настоящим Правилам, которые
оформляются отдельным приложением к
бизнес-плану.
14. Общие требования к
подготовке бизнес-плана:
бизнес-план составляется с
учетом отраслевых особенностей и специфики
текущей (операционной), инвестиционной
и финансовой деятельности организации
и (или) проекта;
(в ред. постановления
Минэкономики от 07.12.2007 N 214)
в случае реализации проекта
в действующей организации финансово-экономические
расчеты осуществляются в двух вариантах:
с учетом реализации проекта и без учета
реализации проекта;
при создании в действующей
организации производственного объекта,
не связанного с функционированием существующего
производства и не образующего товарно-материальных
потоков с ним при эксплуатации, который
может быть выделен в самостоятельное
структурное подразделение, в том числе
с правом образования юридического лица,
разработка бизнес-плана осуществляется
в следующих вариантах: отдельно по проекту
и по организации с учетом реализации
проекта;
(абзац введен постановлением
Минэкономики от 07.12.2007 N 214)
каждый раздел формируется
на основании достоверных исходных данных,
подтвержденных исследованиями и оформленных
соответствующими документами;
в полном объеме расчетные таблицы
составляются согласно приложениям 2 -
4 к настоящим Правилам;
отдельными приложениями к
бизнес-плану оформляются документы, подтверждающие
исходные и другие данные, используемые
в бизнес-плане (копии контрактных и предконтрактных,
учредительных и отчетных документов,
материалов аудиторской проверки и другие
документы).
Отдельные расчетные таблицы
при необходимости могут быть дополнены
строками (графами), а наименования показателей
уточнены с учетом специфики деятельности
организации и (или) проекта.
(часть вторая п. 14 введена
постановлением Минэкономики от
07.12.2007 N 214)
Для проектов региональных,
отраслевых программ импортозамещения,
проектов, реализуемых организациями,
расположенными на территории радиоактивного
загрязнения (за исключением проектов,
подлежащих в соответствии с законодательством
государственной комплексной экспертизе),
проектов, предусматривающих оказание
мер государственной поддержки, стоимостью
до 1 млн. долларов США и проектов, не предусматривающих
оказания мер государственной поддержки,
независимо от их стоимости в органы управления
представляется основной табличный материал,
определенный в приложении 5 к настоящим
Правилам. При этом финансово-экономические
расчеты осуществляются с соблюдением
общих требований, принципов и подходов
к подготовке бизнес-планов, установленных
настоящими Правилами.
(в ред. постановления
Минэкономики от 07.12.2007 N 214)
В соответствии с этими требованиями
составлен бизнес-план инновационного
проекта ИП «ДП-Друк Сервис», рассматриваемый
в данной работе.
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ОКАЗАНИЮ
УСЛУГ В СФЕРЕ РАЗВЛЕЧЕНИЙ
2.1 Характеристика организации и стратегия
её развития
2.1.1
Резюме
Результатом реализации настоящего
проекта является создание предприятия,
оказывающего услуги по увлекательного
времяпрепровождению детей средних и
старших возрастных групп по адресу: г.
Минск, ТЦ «Столица», пр. Независимости.
Для организации процесса оказания
услуг планируется приобретение помещения
общей площадью 100 м2. Предприятие
будет иметь следующие конкурентные преимущества:
относительно небольшие издержки, эффективный
мониторинг рабочим временном персонала,
удачное расположение.
Организация будет предоставлять
помещение и популярные и модные настольные
игры для приятного времяпрепровождения
с друзьями, близкими либо для знакомства
и игры с незнакомыми людьми.
Финансирование проекта осуществляется
за счет средств уставного фонда, размер
которого составляет 1710000000 белорусских
рублей.
Планируемая выручка от реализации
проекта составляет: 1 589 400 000 белорусских
рублей за 2014 год, 3 024 000 000 белорусских
рублей за 2014 год. Соответственно срок
окупаемости проекта 9 месяцев.
ЧУП «Кaміn» будет иметь штат
сотрудников из 5 человек: 4 работников
зала и 1 учредителя. Работники зала не
имеют доли в уставном капитале. Для работников
зала будет приветствоваться наличие
высшего образования педагогического
или психологического профиля. Учредители
возьмут на себя функции управления и
бухгалтерской отчетности, маркетинговую
деятельность.
Преимуществом нашего заведения
перед конкурентами является особый интерьер
и домашняя обстановка, которая способствует
комфортному общению и времяпрепровождению.
Мы предлагаем качество, удобное месторасположение,
приятную и душевную атмосферу. Для подростков
- это отличное место для встречи с друзьями,
веселого общения и полезного времяпрепровождения.
Зачем тратить время на виртуальное общение,
если куда больше можно сказать и получить
заряд реальных эмоций при встрече.
Также нашим преимуществом
является система клубных членств, которая
даст нам больше постоянных клиентов и
одновременно будет являться инструментом
информирования потенциальных.
Целью проекта является прочное закрепление на выбранном
нами рынке: наработка базы постоянных
клиентов, высокая доля предприятия на
рынке, получение постоянной прибыли,
повышение культурного уровня у подростков,
а также развитие воображения, логики
и мышления.
2.1.2
Общая характеристика
предприятия
Полное фирменное наименование
коммерческой организации: Частное Унитарное
Предприятие «Kamin». Сокращённое наименование
– ЧУП «Kamin». ЧУП «Kamin» – компания,
занимающаяся предоставлением развлекательных
услуг в Минске.
ЧУП «Kamin» основан одним учредителем:
Косменко Е.В., Пашик М.А., Богуш В.В., доли
учредителей в уставном фонде, сумма которого
составляет 1710000000 белорусских рублей.
Компания будет располагаться
в ТЦ "Столица". Здесь подростки смогут
весело и легко провести свободное время
в компании друзей за столом с настольными
играми на любой вкус.
В большинстве своем данный
проект носит социальный характер, т. к.
все большую популярность обретает вектор
культурного развития, который закладывается
уже с малых лет.
ЧУП «Камin» предоставляет помещение
и популярные и модные настольные игры
для приятного времяпрепровождения
с друзьями, близкими либо для знакомства
и игры с незнакомыми людьми.
Так же у нас есть услуга предварительного
заказа столика и игры, для того чтобы
когда вы пришли всё уже было готово.
Цена за минуту игры составляет
300 рублей.
Система предоставления услуги
без заказа. Посетитель может ознакомиться
с ассортиментом предлагаемых игр либо
на сайте предприятия, либо уже непосредственно
при посещении на инфо-доске. Список настольных
игр, в которые играют в данный момент,
и количество играющих людей, посетитель
может увидеть на специальном экране либо
у администратора. Если есть свободные
места, посетитель может присоединиться
либо к только начавшим играть, либо к
уже играющим (зависит от игры). Если нет
игр, в которые можно влиться сразу, то
администратор сообщит посетителю ориентировочное
время ожидания, т.к. каждая игра имеет
примерную длительность.
Если вы играете впервые в какую-либо
игру, наш работник доступно и детально
разъяснит все правила.
Для того чтобы все получили
удовольствие от игры, мы предлагаем компаниям,
заказавшим столик (либо пришедшим вместе)
услуги контроля. Для того, чтобы игра
велась по правилам, за столиками, где
играют незнакомые посетители, контроль
будет осуществляться по умолчанию. При
нечестной игре посетителю будет дано
предупреждение. А при частых нарушениях
правил и неадекватном поведении, при
согласии других участников игры, посетитель
может быть удален из этой игры.
В нашем клубе «Камin» существует
иерархическая структура. При первом посещении
выдается карточка, на которой обозначено
количество посещений.
Джентельмен / Леди – карта
выдается при 3ем посещении, бонус: приведи
друга и получи бесплатный час игры.
Сеньор/ Сеньора – карта выдаётся
при 20 отыгранных часах, бонус: пред. уровня
+ скидка 3%
Барон / Баронесса – карта выдаётся
при 40 отыгранных часах, бонус: пред. ур.
+ браслет, брелок либо амулет с символикой
Граф / Графиня – карта выдаётся
при 80 отыгранных часах, бонус: пред ур.
+ скидка 5%
Герцог / Герцогиня – карта
выдаётся при 160 отыгранных часах, бонус:
пред. ур. + скидка 7%
Принц / Принцесса – карта выдаётся
при 320 отыгранных часах, бонус пред. ур.
+ можно войти в игру без очереди.
Король / Королева – карта выдаётся
при 640 отыгранных часах, бонус: пред. ур.
+ возможность влиять на какой либо параметр
в игре ( не влияющий, либо не сильно влияющий
на баланс) Пример : выбор карты в мафии.
Скидка 9%
В обыкновенной игре может участвовать
не более 2ух королей. Возможны также турниры
между королями, в которых их игровые бонусы
аннулируются.
Предприятие работает в одну
смену, 7 дней в неделю (без выходных).
Время работы: 10.00 – 22.00.
Главные цели деятельности
организации: максимизация прибыли (получение постоянной прибыли)
, завоевание устойчивого положения на
рынке(наработка базы постоянных
клиентов), повышение культурного уровня
у подростков, а также развитие воображения,
логики и мышления.
Помещение, в котором оказываются
услуги, находятся в арендном пользовании.
Юридический и физический адрес:
г. Минск, проспект Независимости,
3/2.
Контактная информация:
Тел. (17) 2261401, (17) 2261832
По масштабу данное предприятие
относится к малым, так как на нем задействовано
4 сотрудника и 1 учредитель.
2.1.3 Стратегия
развития организации
Таблица 2.1 – SWOT-анализ
Сильные стороны |
Слабые стороны |
- удобное географическое положение
- широкие ассортимент настольных
игр
- домашняя обстановка
- отсутствие прямых конкурентов
- доступные цены
- налаженные и своевременные
поставки заказанных игр
- налаженные партнерские отношения
с поставщиками, предоставляющими товар
на разумных кредитных условиях
- разработка собственного сайта
- SMM (наличие групп в соц. сетях, их активное продвижение)
- формирование доверительного
отношения в коллективе
- хорошо развитая обратная связь
с клиентом
|
- недостаток финансовых средств
- нехватка опыта в ведении данного
вида бизнеса
- не сформировавшаяся еще лояльность
клиентов
- отсутствие бесплатного интернета
|
Возможности |
Угрозы |
- развивающиеся конкурентные
отношения
- увеличение доли рынка
- формирование лояльности, приверженности
клиентов при помощи клубных членских
карт
- возможность быть первыми в
сознании потребителей, из-за отсутствия
прямых конкурентов
- в будущем предполагается увеличение
потенциальной целевой аудитории, из-
за увеличения рождаемости
с каждым годом
|
- приверженность современных
подростков компьютерным играм
- посещение комнаты с настольными
играми имеет сезонный характер
- зависимость доходности от
степени доверия клиентов
- низкие барьеры входа новых
компаний на рынок
|
Из проведенного анализа можно
сделать вывод о том, что наше заведение
будет конкурентоспособно на данном рынке
благодаря грамотному использованию сильных
сторон, а также:
усиление слабых сторон (применять
новые методы продвижения наших услуг,
повышение заинтересованности, формирование
лояльности и приверженности клиентов;
постоянное повышение квалификации сотрудников);
использование возможностей;
предотвращение угроз (разработка
мощной рекламной компании с элементами
социальной).
Преимуществом нашего заведения
перед конкурентами является особый интерьер
и домашняя обстановка, которая способствует
комфортному общению и времяпрепровождению.
Мы предлагаем качество, удобное месторасположение,
приятную и душевную атмосферу. Для подростков
- это отличное место для встречи с друзьями,
веселого общения и полезного времяпрепровождения.
Зачем тратить время на виртуальное общение,
если куда больше можно сказать и получить
заряд реальных эмоций при встрече.
Также нашим преимуществом
является система клубных членств, которая
даст нам больше постоянных клиентов и
одновременно будет являться инструментом
информирования потенциальных.
Таким образом, по итогам проведенного
анализа были выделены факторы среды,
имеющие наибольшую весомость:
Из политических факторов: законодательная
база, регулирующая рынок розничной торговли
и предоставления услуг. Положительные
изменения этого фактора могут предоставить
новые возможности в завоевании новых
рынков и более прочном укреплении на
существующем;
Из экономических: экономическая
стабильность в стране, процентная ставка
и курс национальной валюты, изменение
потребительского спроса. Стоит отметить,
что благоприятная бюджетно-налоговая
политика государства положительно влияет
на прибыли предприятия и его экономическую
стабильность;
Практически все социальные
факторы имеют значительную весомость
по оценкам экспертов, т.к. наш проект является
социально ориентированным. Наиболее
значимыми для компании факторами являются
темп роста населения, половозрастная
структура, культурный уровень, стиль
жизни, обычаи, привычки.
Все представленные технологические
факторы имеют важное значение. Ускорение
же технологического и информационного
прогресса является положительным фактором
и способствует внедрению новых технологий
в пользование.