Безработица и система государственного регулирования рынка труда в Республике Беларусь

     Что же касается участия работников в управлении предприятием на основе трудовых прав, то, по различным оценкам, от 40 до 80% рабочей силы страны занято на предприятиях, менеджеры которых активно привлекают работников к участию в управлении.

     Особенность седьмая: участие работников в распределении результатов хозяйственной деятельности предприятия (также на основе трудовых прав). В этом случае доход японского работника распадается на две части: постоянную – базовая заработная плата плюс различного рода пособия и дотации от предприятия (на оплату жилья, медицинских услуг, проезда к месту работы и т.п.) и переменную часть. Размеры последней зависят от показателей работы предприятия, снижения издержек производства, роста производительности группового (коллективного) труда.

     В Японии нормирование труда работников ведется, в отличие, например, от США, на базе групповых, а не индивидуальных норм. Работники конкурируют между собой главным образом по показателям повышения квалификации и лояльного поведения в своем рабочем коллективе и по отношению к предприятию в целом. Таким способом распределяется часть прибыли на многих японских предприятиях. Прежде всего в форме денежных премий («бонусов»), выплачиваемых два раза в год летом и зимой в виде фиксированного процента по отношению к заработной плате (подобная практика имеет место на 97% японских предприятий с численностью занятых от 30 человек). В расчете на одного работника эти премии составляют в среднем треть его годовой базовой заработной платы. На большинстве японских предприятий, практикующих систему «бонусов», годовая величина денежных премий колеблется в среднем от трех до пяти месячных базовых зарплат работников. На некоторых крупных предприятиях в отдельные годы она достигает шести месячных базовых зарплат.

     Особенность восьмая: привлечение работников к управлению предприятием и распределению результатов его хозяйственной деятельности по инициативе менеджмента.

     Особенность девятая: большая открытость информации о хозяйственной деятельности предприятия для его работников.

     Особенность десятая: активная роль профсоюзов в вовлечении работников в принятие внутрипроизводственных решений (в Японии профсоюзы создаются и функционируют в рамках предприятия, а не отрасли, как это имеет место во многих других развитых странах). Членством в профсоюзах охвачено около 25% трудящихся страны.

     Особенность одиннадцатая: «эгалитаризм» как общепризнанный в Японии социальный идеал. Это обстоятельство получило свое отражение на производстве – в частности, при распределении его результатов на уровне предприятия. Как показывают многочисленные исследования, для японских предприятий в целом характерен меньший (по сравнению с подавляющим большинством других развитых стран) разрыв в доходах (заработной плате) между менеджерами и рядовыми работниками (по экспертным оценкам, как минимум в 2-2,5 раза). Это обстоятельство содействует установлению доверия между работниками и администрацией, без чего, как показывает практика, трудно рассчитывать на достижение высоких стабильных как экономических, так и, особенно, социальных показателей работы предприятия [12, с.163-174].