Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 19:48, курсовая работа
Целью написания данной курсовой работы является рассмотрение основных понятий и сущности антикризисного управления персоналом предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
рассмотреть основные понятия антикризисного управления
рассмотреть антикризисные характеристики, принципы управления персоналом, а также систему антикризисного управления персоналом
Проанализировать деятельность предприятия ООО «Лина»
Разработать мероприятия по совершенствованию предприятия
Введение _________________________________________________________________________3
1.Теоретические аспекты антикризисного управления персоналом предприятия _____________6
1.1 Антикризисные характеристики управления персоналом ______________________________6
1.2 Система антикризисного управления персоналом ____________________________________9
1.3 Принципы антикризисного управления персоналом _________________________________14
2. Анализ деятельности предприятия ООО «Лина» _____________________________________23
2.1 Общая характеристика предприятия ______________________________________________23
2.2 Анализ структуры управления ___________________________________________________24
2.3 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО « Лина» ______25
3. Определение резервов путей совершенствования ____________________________________31
3.1 Мероприятия по повышению работы предприятия __________________________________31
Заключение ______________________________________________________________________35
Список используемой литературы ___________________________________________________3
Табл. 2.2
«Анализ производства и реализации услуг»
| № | Показатели | 2008 | 2009 | % 2009 к 2008 |
| 1 | Объем реализации, в тыс.руб. | 8200 | 10700 | 130.5 |
| 2 | Кол-во реализованной продукции, в шт | 650 | 973 | 150 |
| 3 | Средняя цена 1 шт | 12.6 | 10.9 | 86.5 |
Уменьшив цену на 13.5%, увеличилось количество потребителей, в результате чего возрос объем реализации на 30.5% (на 2500 тыс. руб) и увеличилось количество реализованной продукции на 50% и составило 973 шт, это на 323 шт больше чем в 2008 году.
Табл. 2.3
«Равномерность работы п/п»
| Месяцы | Фактический V реализации | Недодано услуг | К равномерности | ||
| 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | ||
| Январь | 1550 | 2028 | - | 1 | 1 |
| Февраль | 503 | 1107 | - | 1 | 1 |
| Март | 749 | 588 | 161 | 0.785 | 0.726 |
| Апрель | 347 | 449 | - | 1 | 1 |
| Май | 215 | 175 | 40 | 0.814 | 0.772 |
| Июнь | 208 | 248 | - | 1 | 1 |
| Июль | 127 | 270 | - | 1 | 1 |
| Август | 180 | 233 | - | 1 | 1 |
| Сентябрь | 536 | 584 | - | 1 | 1 |
| Октябрь | 612 | 583 | 29 | 0.953 | 0.95 |
| Ноябрь | 1100 | 1340 | - | 1 | 1 |
| Декабрь | 2073 | 3095 | - | 1 | 1 |
| Итого: | 8200 | 10700 | 230 | 0.972 | 0.979 |
(2.1)
К
равномерности = 1 –
( величина недоданных услуг в текущем
году по сравнению с базовым /
фактический объем реализации за анализированный
период)
Табл. 2.4
«Анализ сезонной равномерности п/п»
| Месяцы года | 2008 | 2009 | ||||
| К сез | Абсолют. откл. | Квадрат абсолют. откл | К сез. | Абсолют. откл. | Квадрат абсолют. откл | |
| Январь | 2.268 | -1.268 | 1.6078 | 2.274 | -1.274 | 1.6230 |
| Февраль | 0.736 | 0.264 | 0.069 | 1.241 | -0.241 | 0.0580 |
| Март | 1.096 | -0.096 | 0.0092 | 0.659 | 0.341 | 0.1163 |
| Апрель | 0.508 | 0.492 | 0.2420 | 0.504 | 0.496 | 0.2460 |
| Май | 0.315 | 0.685 | 0.4692 | 0.196 | 0.804 | 0.6464 |
| Июнь | 0.304 | 0.696 | 0.4844 | 0.278 | 0.722 | 0.5213 |
| Июль | 0.186 | 0.814 | 0.6625 | 0.303 | 0.697 | 0.4858 |
| Август | 0.263 | 0.737 | 0.5431 | 0.261 | 0.739 | 0.5461 |
| Сентябрь | 0.784 | 0.216 | 0.0466 | 0.655 | 0.345 | 0.1190 |
| Октябрь | 0.896 | 0.104 | 0.0108 | 0.654 | 0.346 | 0.1197 |
| Ноябрь | 1.610 | -0.61 | 0.3721 | 1.503 | -0.503 | 0.2530 |
| Декабрь | 3.034 | -2.034 | 4.1371 | 3.471 | -2.471 | 6.1058 |
| Всего за год | 12 | 0 | 8.6538 | 12 | 0.001 | 10.8404 |
(2.2)
К сезонности = объем услуг в i-ом месяце / среднемесячный объем услуг
Абсолютное отклонение = 1 – К сез (2.3)
месс 2008= 8200/12=683.333
месс 2009=10700/12=891.666
Табл. 2.5
«Анализ заработной платы»
| № | Показатели | 2008 | 2009 | % 2009 к 2008 |
| 1 | Объем реализации, в тыс. руб. | 8200 | 10700 | 130 |
| 2 | Фонд з/п, в тыс. руб | 4750 | 4878.25 | 102.7 |
| 3 | Численность всего, в чел | 15 | 18 | 120 |
| 4 | Средняя выработка 1 раб, в руб | 546.6 | 594.4 | 108.7 |
| 5 | Средняя з/п 1 раб, в руб | 316.7 | 272.4 | 86.01 |
| 6 | З\п на1 руб реализ-х услуг | 0.58 | 0.46 | 79.3 |
| 7 | Соотношение между ростом произв. труда и ростом ср. з/п (4/5) | 1.73 | 2.18 | 126 |
Данные таблицы свидетельствуют о том, что темп роста производительности труда 2009 к 2008 году опережал темп роста средней з/п, соотношение между ними составило 126%. Затраты з/п на 1 руб реализованных услуг в 2009 г по сравнению с 2008 г уменьшились на 0.12 руб. В следствии этого произошла экономия фонда з/п и составила – 1284 тыс. руб. Из данных анализа можно сделать вывод – на предприятии в 2008, 2009 гг соблюдался принцип соотношения между ростом производительности труда и ростом з/п, что привело к экономию фонда з/п
Табл. 2.6
«Анализ состояния и использования трудовых ресурсов»
| Категория | Среднесписочная численность | Отклонения 2009 г от 2008г | ||
| 2008 факт | 2009 факт | Чел ± | % роста | |
| Работающие в т.ч. | 15 | 18 | +3 | 120 |
| Руководители | 1 | 1 | 0 | 100 |
| Специалисты | 8 | 10 | +2 | 125 |
| неспециалисты | 6 | 7 | +1 | 116.7 |
Данные таблицы свидетельствуют о том, что число работников с 2008 по 2009 год увеличилось на 3 человека и составило на 20% больше чем в 2008г . Руководитель на протяжении двух лет оставался один. Из таблицы также видно, что количество специалистов и неспециалистов увеличилось и составило: специалистов на 25% больше (2 человека), а неспециалистов на 16.7 % больше (1 человек)
Табл. 2.7
«Движение кадров на п/п за 2008, 2009 гг»
| № | Показатели | Баз 2008 | Отч 2009 | Отклонения |
| 1 | Среднесписочная численность всего | 15 | 18 | 3 |
| 2 | В том числе неспециалистов | 6 | 7 | 1 |
| 3 | Принято на работу всего | 5 | 8 | 3 |
| 4 | В т.ч. неспециалистов | 1 | 1 | 0 |
| 5 | Уволено с работы всего | 2 | 0 | 2 |
| 6 | В т.ч. неспециалистов | 1 | 0 | 1 |
| 7 | Уволено по причине текучести всего | 1 | 0 | 1 |
| 8 | В т.ч. неспециалистов | 0 | 0 | 0 |
| 9 | Коэф-т приёма кадров всего | 0.33 | 0.44 | 0.11 |
| 10 | В т.ч. неспециалистов | 0.16 | 0.14 | -0.02 |
| 11 | Коэф-т выбытия кадров всего | 0.13 | 0 | -0.13 |
| 12 | В т.ч. неспециалистов | 0.16 | 0 | -0.16 |
| 13 | Коэф-т оборота кадров всего | 0.46 | 0.44 | -0.02 |
| 14 | В т.ч. неспециалистов | 0.33 | 0.14 | -0.19 |
| 15 | Коэф-т текучести кадров всего | 0.066 | 0 | -0.066 |
| 16 | В т.ч. неспециалистов | 0 | 0 | 0 |
По поводу этой таблицы можно сказать, что количество уволенных по причине текучести в 2008 г составило 1 человек, и количество принятых составило 5 чел, а в 2009 году принято 8 человек, и уволенных по причине текучести не было. Это привело к неполной производительности и к недополучению товара в 2008г, а в 2009 г производительность была в норме.
Где Птд – среднегодовая выработка работающего в рублях ; 10 – число дней перед увольнением и после приема с неполной производительностью труда
2008
тек = (5+2)*10*2.54*0.5=88.9
2009 тек = (8+0)*10*2.38*0.5=95.2
Табл. 2.8
«Анализ производительности труда»
| № | Показатели | 2008 г | 2009 г | Изменения в % | Абсолют. Изменения |
| 1 | Объем реализации в тыс. руб. | 8200 | 10700 | 130.5 | +2500 |
| 2 | Среднесписочная численность работающих, в чел | 15 | 18 | 120 | +3 |
| 3 | Отработано 1 работающим, чел/дней | 215 | 250 | 116.3 | +35 |
| 4 | Общее число отработанных всеми рабочими, чел/часов | 3225 | 4500 | 139.5 | +1275 |
| 5 | Отработано всеми рабочими, чел/дней | 25800 | 36000 | 139.5 | +10200 |
| 6 | Средняя продолжительность рабочего дня, в ч | 8 | 8 | 100 | 0 |
| 7 | Среднегодовая выработка 1 работающего, в тыс руб | 546.6 | 594.4 | 108.7 | +47.8 |
| 8 | Среднедневная выработка 1 раб, в руб | 2.542 | 2.378 | 93.5 | -0.164 |
| 9 | Среднечасовая выработка 1 раб | 0.317 | 0.297 | 93.7 | -0.02 |
Информация о работе Антикризисное управление персоналом предприятия