Антикризисное управление на предприятии

 

7

    Возникновение и распознавание кризиса 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Примечание:

Факторы− настораживающие события.

Симптомы− проявление кризисных явлений.

Причины− источники возникновения кризиса.

Распознавание кризиса− обнаружение симптомов, факторов и причин кризиса, определение его содержания, свойств и характера.

Средства  распознавания кризиса− интуиция, опыт, специальные знания, анализ, исследования, диагностика.

8

Циклические опасности кризисов.

 
 
 

 

 
 

      1     2     3      4       5         6 7 8 9 10

      Опасность Опасность Скачок Последствия

      кризиса кризиса кризиса кризиса

 нормальное развитие    возможные тенденции

      кризиса

 

9

Развитие  управления в процессах развития производства по логистической кривой.

   Логистическая кривая отражает четыре этапа развития. Так развивается не только организация, производство или фирма, −таким образом  происходит и развитие управления.

 сложность

 

  

 управление

   производство  

 

      1 2 3 4 этапы развития  

Примечание:

1−простое  управление;

2−управление  в условиях нарастающей сложности  производства;

3−управление,  адаптированное к соответствующей  сложности производства;

4−управление,  не соответствующее сложности  производства (кризис управления).

 

10

    Рисунок 6. Проблематика антикризисного управления.

   

     

 

11

   Функции и факторы антикризисного управления

   

 

12

   Алгоритм  процесса диагностирования.

   

     

13

   Четыре  элемента преобразования.

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

14

Принципы  реструктуризации.

 

 
 

15

Базовая версия процесса реструктуризации.

16

Словарь:

Альтернатива− необходимость единственного выбора между взаимоисключающими возможностями.

Базовые параметры− система критериев, способных адекватно отразить специфику конкретного объекта учётом влияющих на него в тот или иной период времени факторов (показателей, шкал, характеристик и прочее).

Банкротство (несостоятельность)−признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Согласно ст.3 ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" от 26 октября 2002г., гражданин считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и/или обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены, и если сумма его обязательств превышает стоимость принадлежащего ему имущества. Юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и /или обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.

   С несостоятельностью связаны определенные процедуры, включая особое судебное производство о несостоятельности, которое может привести к реорганизационным процедурам, ликвидационным производствам либо к мировому соглашению. Указанные процедуры имеют целью прежде всего обеспечить интересы кредиторов, а также, если это возможно, способствовать восстановлению платежеспособности должника. При рассмотрении дела о банкротстве должника — юридического лица применяются следующие процедуры банкротства: а) наблюдение; б) финансовое оздоровление; в) внешнее управление; г) конкурсное производство; д) мировое соглашение, а при рассмотрении дела о банкротстве должника — а) конкурсное производство; б) мировое соглашение; в) иные процедуры банкротства, предусмотренные ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)".

  Делегирование полномочий− передача прав на принятие решение другому лицу или звену системы управления.

Иерархичность−  характеристика системы, в которой все связи последовательно сходятся к оному звену− вершине системы.

Инновация−  создание, распределение и применение какого- либо новшества, ведущее к улучшению работы, повышению эффективности деятельности.

Интеграция− процесс объединения частей или элементов различных систем в единое целое для выполнения общих задач.

Кризис− крайнее обострение противоречий развития; нарастающая опасность банкротства, ликвидации организации; переломный момент в процессах изменений; рассогласование экономической, финансовой и других систем.

Миссия  организации− совокупность концептуальных положений, раскрывающих в обобщённой форме предназначение организации.

Патернализм (от лат. paternus — отцовский).

1) покровительственное  отношение государства к своим  гражданам, фирмы — к своим  работникам, одной страны — к  другой;

2) убеждение  в том, что государство, правительство  обязаны заботиться о гражданах,  обеспечивать удовлетворение их  потребностей за государственный  счет, принимать на себя все  заботы о благоденствии граждан.

Эксплерент− фирма-новатор, сознательно идущая на большой риск; получение фирмой прибыли от продажи новых товаров и технологий зависит от одаренности работников и плодотворности реализуемых замыслов. Возможное написание — эксплорент.

Энтропия  (от греч. en, tropē — поворот, превращение):

1) в  теории информации — величина, характеризующая степень неопределенности системы;

2) в  теории систем — величина, обратная уровню организации системы.

Эффективность антикризного управления− степень достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.