Антикризисное управление на предприятии

   Структура текущих обязательств типичного  машиностроительного предприятия, находящегося в кризисном состоянии, представлена в Таблице №3. Наибольший удельный вес в ней имеют:

• обязательства по расчётам с разными дебиторами и кредиторами (сч.76) −60,4%;
• обязательства по авансам, полученным от заказчиков−16,2%;
• обязательства по налогам и отчислениям−11,6%.

   Самые большие обязательства предприятие  имеет по счёту 76, что в значительной степени связано с его постоянно  нарастающей задолженностью по коммунальным платежам.

   Сюда  относится оплата текущих затрат предприятия за пользование:

• питьевой водой;
• тепловой энергией (горячей водой и/или паром);
• канализацией и водостоком;
• электроэнергией.

 

   §1. Управление затратами  на электроэнергию с  целью сохранения текущих затрат.

   Цель  анализа: выявить потери предприятия, связанные с нерациональным использованием электроэнергии, увеличивающей его текущие затраты.

   Важнейшей задачей финансового оздоровления является минимизация текущих затрат, прежде всего − коммунальных платежей. Это ведёт к сокращению потоков  обязательств и дефицита денежных средств.

   Анализ  затрат предприятия на потребление  энергии включает 2 типа:       анализ энергопотребления по месяцам и анализ энергопотребления в течение дня.

   Анализ  энергопотребления  по месяцам проводится на основе сопоставления плановых (заявленных) и фактических объёмов потребляемой электроэнергии. Плановый объём определяется из договора, заключённого предприятием с региональным отделением продавца электроэнергии ( Мос энерго), фактический объём− по данным учёта, ведущегося энергетической службой предприятия. Существуют одноставочные и двуставочные системы расчёта за потреблённую энергию. Обе они используются в промышленности.

   Из  порядка расчётов по одноставочному тарифу следует, что при неправильно  составленной заявке на обеспечение  договорного объёма электропотребление предприятие может понести убытки из-за расхождения между фактическим  электропотреблением и величиной  договорного (заявленного) объёма:

1. если заявленный объём энергопотребления больше фактического, перерасчет абонентной платы не производится. В этом случае текущие затраты предприятия увеличиваются на сумму оплаты неиспользуемой электроэнергии;
2. если заявленный объём энергопотребления меньше фактического, то на предприятие налагается штраф за перерасход электроэнергии по тарифной ставке, увеличенной в 10 раз по сравнению с   обычным уровнем,− этот штраф также увеличивает текущие затраты.

   Пример. Расчёты, проведённые по предприятию, выпускающему продукты биохимии и имеющему неудовлетворительное финансовое состояние вследствие огромной задолженности по коммунальным платежам, выявили потери, вызванные недостаточно точным планированием потребности в электроэнергии. Данные о потерях предприятия предоставлены в таблице, приведённой ниже.

   Выход из кризиса для подобных предприятий  должен сопровождаться усилением службы главного энергетика, осуществлением регулярного анализа энергопотребления, своевременной корректировкой заявок, поданных в Мосэнерго.

   Переплата за электроэнергию в 1 и 2 кварталах за 2006 год ( при использовании  одноставочного тарифа)

   Таблица №2

Итого:   95962,33

   Двухставочный тариф используется на крупных предприятиях.

   Сюда  относятся практически все производственные предприятия машиностроительной промышленности.

   Анализ  на таких предприятиях включает 2 этапа.

   На  первом этапе используется соответствие заявленной (плановой) мощности электропотребления и фактической мощности. Расхождение  этих величин является одной из причин появления потерь и значительной кредиторной задолженности предприятия. Заявляя высокую потребность  и используя лишь её часть, предприятие  несёт реальные потери, ухудшающие его финансовое состояние.

   Исследования  суточного графика  потребляемой мощности.

   Второй  этап анализа предполагает исследование суточного графика потребляемой мощности. Целью исследования является изменение графика работы предприятия  с тем, чтобы уменьшить потребляемую мощность в часы максимальной нагрузки на электросистему.

   Пример. Результаты такого анализа для предприятия текстильного машиностроения представлены  в таблицах №3, №4.

   Например, предприятие использует режим рабочего дня, при котором максимальная загрузка оборудования приходиться на утренние часы. Именно это время используется для планирования и оплаты заявленной мощности. Если изменить режим работы предприятия, передвинув начало рабочего дня на 11 часов утра, удастся снизить потребляемую мощность в часы  максимальной нагрузки на энергосистему. Это позволит предприятию значительно снизить заявленную мощность и существенно сократить текущие затраты. Для снижения платы за заявленную мощность многие предприятия переходят на режим работы в часы, когда потребляемая мощность не учитывается в оплате. Например, в ночную смену работы.

 

   Потери  машиностроительного  предприятия при  оплате заявленной мощности( использован 2- ставочный  тариф).

   Таблица №3

§2. Управление затратами  на отопление.

   На  основании договора на постоянный выпуск тепловой энергии и горячей воды, заключённого между предприятием и «Мосэнерго» ТЭО Центроэнерго, определяются плановые величины отпуска тепловой энергии за весь год и поквартально, а также величина максимальной часовой тепловой нагрузки. Учёт отпускаемой тепловой энергии производится по счётчику.

   Сумма за отпущенную тепловую энергию определяется исходя их плановых данных и показаний  прибора учёта. В случае, если прибор учёта находится в нерабочем  состоянии, сумма за отпущенную тепловую энергию определяется из расчёта максимальной часовой нагрузки. При этом окончательный расчёт за потреблённое тепло производится по итогам кварталов.

   Пример. Одному из биохимических предприятий при неработающем приборе учёта за январь 2006 года был выставлен счёт 2966,1Гикокалорий, что на 2426,1 Гикокалорий больше, чем в январе 2005 года. В феврале и марте 2006 года были выставлены счета за расходы тепловой энергии (снятие правильно работающего прибора с учёта) немного меньше, чем за аналогичные периоды 2005 года. В итоге за весь 1 квартал 2006 года сумма переплаты за расход тепловой энергии достигла 283350 тыс. рублей.

§3. Управление затратами на водопотребление и канализацию.

   Между Московским муниципальным предприятием «Мосводоканал» и предприятием- потребителем воды заключается договор на отпуск воды и приём сточных вод.

   По  этому договору устанавливается  лимит отпуска воды на уровне рациональной потребности индивидуального предприятия, а также лимит на приём сточных  вод в процентном отношении к  фактическому расходу воды. Количество воды, израсходованной предприятием, определяется по показаниям водосчётчиков, установленных на водопроводных  вводах. Расчёты за питьевую воду, израсходованную  предприятием, и принятые сточные  воды производятся согласно тарифам, установленным  для потребителей, отнесённых к соответствующей  группе по применению тарифов. Сумма  оплаты за сверхлимитные водопотребления  определяется в размере пятикратного тарифа за водопотребление.

   Пример. Лимит водопотребления для биохимического предприятия установлен весной 2004, и это величина, равная 110 м³/сутки. Данные о фактическом водопотреблении приведены в таблице №4.

 

Расходы по воде и канализации  за январь – май 2006 года.

Таблица №4

 

   Общая величина расходов за водопотребление  за 1 квартал 2006 года составила 205997 тыс. руб., а размер переплаты из-за сверхлимитного расхода воды в феврале- марте (по невыясненным причинам) – 49560 тыс. руб., что привело к среднемесячной переплате в размере 16520 тыс. рублей за 1 квартал 2006 года. Учитывая, что сверхлимитный расход воды был также и в апреле, то общая сумма переплаты за 5 месяцев (январь– май) 2006 года составила 55471 тыс. рублей.