Анализ трудовых ресурсов на предприятии

   

1. за прошлый 2005г.:
2. за текущий 2006г.:
3. Определяем динамику по всем показателям, т.е. текущий год в % в отношении к прошлому году:

5. Определяем  отклонения по всем показателям:

Занесем полученные результаты в таблицу и сделаем вывод:

 

      Вывод: Данные динамики за 2005-2006гг. свидетельствуют о том, что товарооборот будет перевыполнен на 3,7% (100% - 103,7%), что в абсолютной сумме составит 100т.р. В целом по организации производительность труда снизится на 17,04%, что скажется на  абсолютной сумме 115т.р.  А так же производительность труда на одного менеджера в год тоже сократится на 30,86%, что в абсолютной сумме составит 416,67т.р. Это связано с увеличением численного состава торгово-оперативного персонала. Таким образом, чтобы торговое предприятие работало в полную силу, надо провести методы стимулирования работников, т.к. предприятие не усовершенствовало систему материального стимулирования рабочих, увеличить товарооборот, то есть расширить ассортимент товаров. 

4.3. Анализ влияния  производительности труда на товарооборот

      Влияние численности работников и производительности труда на товарооборот можно установить различными способами.

1. Факторный анализ на основе индексного метода:

Исходные  данные:

1. Численность  работников (факт) – 5 чел.

2. Численность работников (план) – 4 чел.

3. ПТ на одного работника (факт) – 560 т.р.

4. ПТ  на одного работника (план) – 675 т.р.

Определить:

1. Влияние изменения численности?
2. Влияние изменения ПТ?
3. Совокупное влияние факторов ( )?

Решение:

1. Определяем  влияние изменения численности:

   

   

2. Определяем  влияние изменения ПТ:

   

   

3. Определяем  совокупное влияние факторов ( ):

   

     

2. Метод цепных подстановок. Сущность этого метода заключается в последовательной замене плановых показателей на  фактические показатели.
1. Определяем Т/об в плановом периоде:

   

   

   2. Определяем  Т/об в факторном периоде:

   

   

   3. Определяем скорректированный товарооборот:

   

   

    4. Определяем  влияние изменения численности:

   

   

   5. Определяем влияние изменения производительности труда:

   

   

   6.Определяем  совокупное влияние факторов:

   

   

     Вывод: Расчеты этими методами показывают, что за счет увеличения численности на одного работника по сравнению с планом товарооборот у предприятия стал выше на 675 т.р., но за счет снижения средней выработки или производительности труда  товарооборот уменьшился на 575 т.р.

     Совокупное влияние факторов составило 100 т.р., то есть запланированный товарооборот перевыполнен на 100 т.р. 

4. Анализ  влияния товарооборота и численности 

на      производительность труда за 2005 год.

Исходные  данные:

1. Численность работников (факт) – 4 чел.

2. Численность работников (план) – 6 чел.

3. ПТ на одного работника (факт) – 675 т.р.

4. ПТ  на одного работника (план) – 500 т.р.

5. Т/об (факт) – 2700 т.р.

6. Т/об (план) – 3000 т.р.

7. Процентное  выполнение плана Т/об – 90%

8. Процентное  выполнение плана числа работников  – 66,67%

9. Процентное  выполнение плана ПТ – 135%

10. Отклонение  по Т/об - 300 т.р.

11. Отклонение  численности работников - -2 чел.

12. Отклонение  ПТ – 175 т.р.

Определить:

1. Скорректированную ПТ?
2. Объем товарооборота на ПТ?
3. Влияние изменения численности на ПТ?

Решение:

   1. Определяем скорректированную ПТ:

     

     

2. Определяем  объем товарооборота на ПТ:

      

  

3. Определяем  влияние изменения численности работников на ПТ:

     

     

      Вывод: Увеличение ПТ каждого работника составило 35%, что в абсолютной сумме равно 175 т.р.

Причины этому:

1. В связи со снижением  товарооборота на 300 т.р. производительность труда снизилась на 50 т.р.
2. Снижение штата работников на одного человека увеличило нагрузку на остальных работников на 225 т.р. по каждому работнику.

 

4.5. Расчет влияния факторов способом абсолютных разниц на сумму фонда оплаты труда (ФОТ).

      Для определения расчета влияния  факторов отметим следующие исходные данные:

     1. Для определения ФОТ произведем расчет:

      

     

     

     Отклонение  по ФОТ составит:

     

     

    2. Определяем влияние изменения  численного состава работников 

        на ФОТ:

     

3. Определяем  влияние изменения средней заработной  платы                      работников на ФОТ:

     

     Для проверки составим баланс по формуле:

     Вывод: По результатам данных расчета видно, что предприятие сэкономило на оплату труда по сравнению с плановым периодом на 11000 руб. Тем самым можно отметить влияние изменения численного состава работников уменьшилось на 9000 руб. это свидетельствует о том, что магазину не потребовалось увеличивать персонал. А влияние изменения средней заработной платы работников составило 2000руб. предприятие работает неэффективно и уменьшает расходы, и экономит средства за счет снижения заработной платы, что сказывается на производительности труда.

 

Заключение

     Трудовые ресурсы относятся к социально-экономической категории, и на основании можно сделать вывод, что управление трудовыми ресурсами способно повлечь за собой изменения, как в экономической, так и в социальной сферах деятельности общества. Для определения рациональности использования трудовых ресурсов необходимо исходить из ожидаемого изменения в структуре предприятия, номенклатуре и качестве продукции, технологии, организации производства, труда и управления, а также состояния внутреннего и внешнего рынков труда.

     При определении требуемой численности работников является трудоемкость продукции и выполняемых функций, для чего используются соответствующие нормативные материалы. Структура и численность персонала на предприятиях при прочих равных условиях, существенно зависят от форм собственности на средства производства и степени участия работников в хозяйственной деятельности. В рыночной экономике переход к кооперативной, акционерной или частной собственности приводит к сокращению численности и упрощению структуры персонала. Этому способствует более интенсивный труд работников и их заинтересованность в получении своей доли от прибыли предприятия. Также сформировались новые подходы к формированию персонала (основаны на сочетании мобильности и стабильности). Например, предприятие ограничивает постоянный штат ведущими работниками, а остальных привлекает  с внешнего рынка тогда, когда возникает такая необходимость; или создается предприятие с периодически сменяемым персоналом.