Анализ трудовых ресурсов на предприятии

     Следовательно, анализ трудовых ресурсов на предприятиях необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда; анализируют показатели, отражающие относительную экономию фонда оплаты труда, отношение темпов прироста производительности труда к приросту средней заработной платы.

     Анализ  фонда заработной платы начинается с расчета абсолютного и относительного отклонения фактической его величины от плановой.

Абсолютное  отклонение (DФЗПабс.) определяется разницей фактического фонда заработной платы (ФЗПф.) и планового (ФЗПпл.):

     Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактическим фондом заработной платы и плановым, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции. При этом корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объему производству продукции:

     В случае перерасхода фактического фонда заработной платы по сравнению с плановым определяют величины изменения его постоянной и переменной частей и влияние каждой из них на рост заработной платы.

     В рыночной экономике предприниматель, оценивая эффективность использования ресурсов имеющейся в его распоряжении рабочей силы, вынужден решать две относительно самостоятельные задачи:

1. необходимо оценить в каждом из периодов времени эффективность применения в процессе производства имеющихся ресурсов рабочей силы. Если обнаружится, что эффективность по каким-либо причинам снижается, то на базе экономико-статистического анализа следует принимать соответствующие меры.

2.  учитывая, что отдельные виды потребляемых в производство ресурсов обладают определенной взаимозаменяемостью (взамен продавца в табачном магазине установить автомат по продаже сигарет; вместо изготовления литья в своем цехе можно использовать покупное литье, поставляемое другим предприятием). Необходимо правильно оценить, как отражаются на издержках производства и обращения результаты потребления ресурсов рабочей силы, т.е. результаты потребления живого труда не в натуральной (по издержкам-затратам труда), а в денежной форме (так как издержки производства и обращения можно определять только в стоимостной оценке).

     Первая  задача решается на практике с помощью  определения показателей производительности труда, анализа динамики и выявления  резервов повышения, что в ряде случаев требует от экономических служб фирмы разработки специальных планов операционно-технических мероприятий. Результатом решения этой задачи будут данные об уровне затрат рабочей силы (рабочего времени) на производство продукции на базе данных об объемах продукции и трудоемкости ее единицы.

     Вторая  задача базируется на данных, полученных в решении первой, и дополнительно на данных о цене, по которой обходится фирме использование единицы трудовых затрат. В такую денежную оценку издержек производства, непосредственно связанных с потреблением в производственном процессе живого труда, должны входить не только суммы, непосредственно израсходованные на оплату труда работников в виде начисленной им заработной платы, но и возможные начисления и отчисления в разные фонды (пенсионный, обязательного медицинского страхования, социального страхования и др.) и налоги, ставка которых определяется в зависимости от фонда оплаты труда или численности персонала. Единственный критерий включения или невключения тех или иных сумм в издержки, связанные с потреблением живого труда, — нормативно установленный порядок формирования издержек производства и обращения.

     Чем меньше при прочих равных условиях издержки, связанные с потреблением ресурсов живого труда и подлежащие включению в общую сумму издержек производства и обращения фирмы, тем больше величина прибыли — важнейшего интегрального критерия экономической эффективности результатов деятельности фирмы.

     Важнейшее условие повышения эффективности  производства – более быстрый  рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы.  Такое соотношение в темпах обеспечивает экономию себестоимости продукции по элементу заработной платы. Изменение среднего заработка работающих за тот или иной период характеризуется его индексом: , где ЗП_Ф, ЗП_ПЛ – соответственно фактическая и плановая средняя заработная плата.

     Аналогично  рассчитывается индекс производительности труда: , где ПТ_Ф, ПТ_ПЛ – соответственно фактическая и плановая производительность труда.

     Коэффициент опережения равен: .

     Экономия (-Э) или перерасход (+Э) фонда заработной платы рассчитывается: .

     В условиях инфляции при составлении  плана роста средней заработной платы необходимо учитывать индекс роста цен на потребительские товары и услуги ( ): .

 

     

IV. Характеристика торгового предприятия ООО «Коранд».

     Согласно  Уставу предприятия предметом основной его деятельности является:

• реализация промышленных товаров;
• деятельность по производству строительно-ремонтных работ;
• создание своей торговой сети;
• разносторонняя коммерческая деятельность.

      Организационно  – правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

      Общество  вправе осуществлять любые другие виды деятельности, за исключением запрещенных законодательством РФ. Виды деятельности, подлежащие в соответствии с законом лицензированию, осуществляются Обществом только при наличии соответствующе лицензии.

      Целью ООО «Коранд», как и для любой коммерческой организации, в условиях рыночных условий, является максимизация прибыли от реализации продукции. Но для реализации данной цели Обществу необходимо решать ряд сопутствующих целей и задач. Реализация продукции в желаемом объеме и с желаемой ритмичностью является производственно-коммерческой целью организации, безусловно, что увеличение товарооборота и уменьшение издержек обращения будет сопоставлять достижению генеральной цели организации. А также повышение производительности труда за счет совершенствования оборудования является научно-технической целью организации.

Общество  работает 6 лет. Режим работы: с 9.00 до 18.00 (суббота, воскресенье - выходные)

На сегодня ООО «Коранд» имеет одну торговую точку. Торговая площадь зала – 35 м². Склад - 40 м².

Численность работников – 6 человек, в т.ч. управленческий состав – 2

                                               вспомогательные  работники – 1

                                               менеджеры – 3.

Товарооборот  за 2005 год составил 2700 т.р.

Рентабельность  предприятия – 8,3%

 

4.1 Анализ производительности труда за 2005 год.

     Для определения производительности труда возьмем исходные данные:

1. Товарооборот (Т/об) по плану – 3000 т.р.
2. Товарооборот (Т/об) по факту – 2700 т.р.
3. Число работников (Ч) по плану – 6 чел., в т.ч.:

администрация и вспомогат.  работники – 3

менеджеры – 3.

4. Среднемесячная заработная плата работника в году – 4500 руб.
5. Число работников (Ч) по факту – 4 чел., в т.ч.:

администрация и вспомогат.  работники – 2

менеджеры – 2.

6. Среднемесячная заработная плата работника в году – 4000 руб.

Определить  производительность труда на одного работника в год в плановом  и фактическом периодах?

Определить  производительность труда на одного работника в год в плановом и фактическом периодах?

Найти процент выполнения  плана по всем показателям?

Определить  отклонения по всем показателям?

Решение:

1. Определяем производительность труда на одного работника в год:
1. в плановом  периоде:
2. в фактическом периоде:

 

2. Определить  производительность труда на одного менеджера в год:

    

1. в плановом периоде:
2. в фактическом периоде:
3. Найти процент выполнения  плана по всем показателям:

 

4) Определить отклонения по всем показателям:

     Занесем полученные результаты в таблицу  и сделаем вывод:

      Вывод: Данные анализа производительности труда показывают, что объем товарооборота, недовыполнен на 10% (100%-90%), что в абсолютной сумме составило 300 т.р. по сравнению с планом. Это связано с уменьшением запланированной численностью. Предприятие планировало взять еще двух человек, но потом отменили свое решение, в связи с чем их производительность труда возросла на 35%, что в абсолютной сумме составило 175 т.р. А среди менеджеров производительность труда увеличилась также на 35%, что в абсолютной сумме составило 350 т.р. В 2005 году среднюю заработную плату не удалось поднять до планируемого уровня, она оказалась  на 500 руб. ниже. Рост производительности труда в целом по предприятию высок, но, не смотря высокую производительность труда работников, возможно, была бы выше, т.к. система стимулирования работников оказалась не эффективной. Это свидетельствует об неустойчивом состоянии торгового предприятия и не эффективно использует свои средства.

 

4.2 Анализ динамики производительности труда ООО «Коранд» за 2005-2006год.

     Для определения динамики производительности труда возьмем исходные данные:

1. Товарооборот (Т/об)  факт. За 2005г. – 2700 т.р.
2. Товарооборот (Т/об) факт за текущий 2006г. – 2800 т.р.
3. Число работников (Ч) по плану – 4 чел., в т.ч.:

управленческий  состав и вспомогат.  работники – 2

менеджеры – 2.

4. Число работников (Ч) по факту – 5 чел., в т.ч.:

управленческий  состав и вспомогат.  работники – 2

менеджеры – 3.

Определить  производительность труда на одного работника в год за прошлый 2005г.  и за текущий 2006г.?

Определить  производительность труда на одного менеджера в год за прошлый 2005г. и за текущий 2006г.?

Определить  динамику (Д) по всем показателям, т.е. текущий год в % отношении к прошлому году?

Определить  отклонения по всем показателям?

Решение:

1. Определяем производительность труда на одного работника в год
1. за прошлый 2005г.:
2. за текущий 2006г.:
2. Определяем производительность труда на менеджера рабочего в год: