Анализ инновационной активности организации

Таким образом, оценка венчурных  проектов представляет собой своеобразное искусство, нежели науку. Здесь значение опыта и интуиции оценщика гораздо  выше, чем в случае оценки традиционных проектов. Причем оценщик должен иметь  весомый опыт именно в области  инновационной сферы, поскольку  традиционный опыт проведения оценочных  процедур здесь зачастую не применим.

Структура генерации инноваций. Элементы этой структуры должны обеспечить непрерывный поток инновационных  проектов. К таким элементам относятся: вузы, особые зоны, инкубаторы, коммерческие структуры, технологические, внедренческие  и консультационные центры, центры коллективного пользования и  прочее.

Федеральное агентство по управлению особыми экономическими зонами (РосОЭЗ) и Российская корпорация нанотехнологий подписали соглашение о сотрудничестве. Теперь уникальное производство в сфере наноиндустрии сможет развиваться на базе технико-внедренческих зон. Предприятия-разработчики получат возможность сразу приступать к выполнению проектов, минуя стадию строительства инфраструктуры.

Пока в России работают единичные предприятия в области  наноиндустрии, и они создают 0,2 % мировой продукции. К 2015 г. Россия должна производить нанопродукции больше чем на 4 трлн р. и только в течение одного 2015 г. – на 1 350 млрд р.

Всего в России 13 ОЭЗ, четыре из которых отнесены к технико-внедренческим. Именно на их базе смогут развиваться проекты в сфере нанопроизводства. В документе обозначено, что в особой экономической зоне на территории Москвы будет открыт центр подготовки и переподготовки кадров в области нанотехнологий. Федеральное агентство и Госкорпорация решили совместно участвовать в реализации программы по обучению специалистов в сфере прорывных опытно-конструкторских и технологических работ.

В Санкт-Петербурге будут  созданы элементы индустрии наноматериалов и альтернативной энергетики. Они включают центр коллективного пользования оборудованием, бизнес-инкубатор, научно-образовательный центр, центр экспертиз. Намечено и развитие базы по одному из приоритетных стратегических направлений ведущих стран мира – «Мехатроника и робототехника». В Томске сформируют научно-технологический центр, в который, кроме прочего, будет включен центр продвижения и популяризации продуктов наноиндустрии. В Дубне будет реализован, пожалуй, самый масштабный проект. Там начинается формирование нанотехнологического кластера, включая центр коллективного пользования оборудованием, организацию подготовки кадров при университете, бизнес-инкубатор для малых предприятий наноиндустрии. В соглашение включено намерение содействовать решению жилищных вопросов для работающих в наноиндустрии на территории особой экономической зоны.

По информации главы РосОЭЗ, строительство инфраструктуры одной технико-внедренческой зоны требует в среднем 12-15 млрд р. на условиях софинансирования бюджетами разных уровней. Предприятие, получившее финансирование проекта от ГК «Роснанотех», попадая в ТВЗ, получит условия свободного таможенного режима и налоговые послабления. Но главным плюсом является то, что государство берется строить всю инфраструктуру, а предприятия только обустраивают свои площади.

Научный задел. В основе нанотехнологий лежат фундаментальные исследования в таких науках, как физика, химия, биология, материаловедение, электроника, медицина и др. Спектр этих исследований очень широк, поэтому в условиях ограниченного финансирования важной задачей является определение главных перспективных направлений, устранение неоправданного дублирования, горизонтальная координация исследовательских центров.

Образование и кадры. Общепризнано, что нет более эффективных  вложений, чем в человеческий капитал. Система образования определяет самый главный ресурс инновационного развития страны. Специфической особенностью нанотехнологий является их междисциплинарность, что требует от специалистов, приходящих в отрасль для реализации инновационных проектов, междисциплинарного мышления, широкого кругозора в смежных отраслях, владения современными аналитическими и технологическими инструментами.

Вузы, осуществляющие подготовку специалистов в сфере нанотехнологий, реализуют также программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Важной составляющей деятельности в сфере образования является подготовка специалистов в области экономики, менеджмента, предпринимательства и коммерциализации инновационных проектов. В этом направлении ведется фундаментальная и практическая подготовка специалистов в сфере создания и управления высокотехнологичными бизнесами, а также превращения фундаментальных научных идей в защищенную интеллектуальную собственность и конкурентоспособные высокотехнологичные изделия.

Пропаганда в нанотехнологической сфере должна формировать отношение общества к этой отрасли, готовить его к тем кардинальным грядущим изменениям, которые неизбежно связаны с ее открытиями. Должен быть сформирован взвешенный подход не только к позитивным изменениям в обществе, но и вскрыты негативные последствия их применения и выработаны меры по их компенсации.

Законодательная база. Основными  преградами для успешного развития венчурного бизнеса в России сегодня  являются, в первую очередь, несовершенство законодательной базы в части  защиты интеллектуальной собственности, авторских прав как инвестора  при реализации венчурного проекта, так и разработчика проекта. При  возникновении прав на объект интеллектуальной собственности у исполнителей  – НИИ, вузов или органов государственной  власти – не всегда есть возможность  его патентного закрепления. В их штате нет соответствующих специалистов, а привлечение их на договорной основе требует длительных конкурсных процедур, утвержденных Федеральным законом  «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг  для государственных и муниципальных  нужд». Кроме того, в бюджетной  классификации России нет статей расходов, позволяющих направлять средства на патентование объектов интеллектуальной собственности.

В законодательной базе, в сфере правового регулирования, следует устранить все препоны  интеллектуальной собственности и  патентной защиты, законодательно обеспечить заинтересованность, в т. ч. и коммерческую, в реализации объектов интеллектуальной собственности всех участников проекта.

Для нашей страны остро  стоит проблема востребованности результатов  инновационных проектов. Заинтересованность промышленности в инновациях не может  возникнуть спонтанно. Она определяется уровнем развития в целом технологий, конкуренции и спросом населения, его покупательной способностью и многими другими причинами. С другой стороны, именно эта заинтересованность определяет степень участия частного капитала в финансировании венчурных проектов.

В формировании спроса на инновации  важную роль играет информированность  производителей о достижениях в  инновационной сфере. И тем более  коммерциализация инноваций не должна сдерживаться законодательными и иными  регламентирующими документами.

Особая роль ГК «Роснанотех». Создание ГК «Роснанотех» является естественным шагом в реализации государственной программы развития инновационного направления в России. Роль этой корпорации не может сводиться только к распределению бюджетных денег по венчурным нанотехнологическим проектам. Корпорация совместно с другими участниками должна определять идеологию развития нанотехнологической отрасли, ее приоритеты и как одну из составляющих – ее инфраструктуру, и способствовать развитию инфраструктуры всей инновационной экономики Российской Федерации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ инновационной активности предприятия

1. На основе исходных данных (табл. 1) рассчитаем показатели инновационной активности предприятия:

Таблица 1

Исходные данные

Наименование	Данные, руб.
Нематериальные активы	98,495
В том числе:
патенты	29,752
товарные знаки (знаки  обслуживания)	68,743
Прочие внеоборотные активы	943492,7
Число занятых в сфере  НИР и ОКР. чел.	5
В том числе:
в НИР. чел.	0
в ОКР. чел.	5
Численность работников предприятия  в целом	24
Стоимость оборудования опытно приборного назначения	223754,63
В том числе:
опытно приборного назначения	223693,16
экспериментального назначения	61,475
Стоимость оборудования производственно технологического назначения	1324744,6
Стоимость вновь введенных  основных производственных фондов	743241,4
В том числе:
нового оборудования	743241,4
новых производственно технологических линий	0
Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов предприятия	1577258,6
В том числе:
основного производственного  назначения	564560,7
общепроизводственного назначения	887954,7
общехозяйственного назначения	124743,2
Выручка от реализации новой  или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг) изготовленной с использованием новых или улученных технологий	19426,4
В том числе:
новой продукции (работ, услуг)	0
усовершенствованной продукции (работ, услуг)	19426,4
Общая выручка от реализации всей прочей продукции (работ, услуг)	35296,3
Стоимость научно исследовательских  и учебно-методических инвестиционных проектов	21655,1
В том числе:
собственные опытно-конструкторские  проекты	12674,8
маркетинговые исследования	3180,3
обучение персонала	5800
Общая стоимость прочих инвестиционных расходов	812794,3

 

• Кис- коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью.

Кис = Си/Авн,

где   Си – интеллектуальная собственность, руб;

        Авн – прочие внеоборотные активы.

При этом

Кис > 0,10 … 0,15 – стратегия  лидера;

Кис< 0,10 … 0,15 – стратегия  последователя.

          Кис = Си /  Авн =  98,495 / 943492,7 = 0,0001 

 

• Кпр – коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР.

Кпр = Пн/Чр,

где    Пн – число занятых в сфере НИР и ОКР, чел;

         Чп – средняя численность работников предприятия, чел.

При этом

Кпр> 0,20 … 0,25 – стратегия лидера;

Кпр<0,20 … 0,25 – стратегия последователя.

          Кпр = Пн / Чр = 5 / 24 = 0,2083

 

• Кин -  коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР.

Кин = Ооп/Опн,

где  Ооп – стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

        Опн – стоимость оборудования производственного назначения, руб.

При этом

Кин>0,25 … 0,30 – стратегия лидера;

Кин<0,25 … 0,30 –стратегия последователя.

         Кин = Ооп / Опн = 223754,63 / 1324744,6 = 0,1689

 

•  Кот – коэффициент освоения новой техники.

Кот = ОФн/Офср,

где    ОФн – стоимость вновь введенных основных фондов, руб;

         Офср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов  предприятия, руб.

При этом

Кот> 0,35 … 0,40 – стратегия  лидера;

Кот< 0,35 … 0,40 – стратегия  последователя.

          Кот = ОФн / Офср = 743241,4 / 1577258,6 = 0,4712

 

• Коп – коэффициент освоения новой продукции.

Коп = ВРнп/ Вроб,

где ВРнп – выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

       Вроб – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг),руб.

При этом

Коп> 0,45 … 0,50 – стратегия  лидера;

Коп< 0,45 … 0,50 – стратегия  последователя.

          Коп = ВРнп / Вроб = 19426,4 / 35296,3 = 0,5504

 

• Кир – коэффициент инновационного роста.

Кир = Иис/ Иоб,

где  Иис – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

             Иоб – общая стоимость общих инвестиционных расходов, руб.

При этом

Кир> 0,55 … 0,60 -  стратегия  лидера;

Кир<  0,55 … 0,60- стратегия  последователя.

Кир = Иис / Иоб = 21655,1 / 812794,3 = 0,0266

        2. Проанализируем полученные данные путем сравнения с базовыми величинами, результаты анализа сведем в таблицу 2.

Таблица 2

Анализ инновационной  активности предприятия

 

Характеристика	Базовые величины	Расчетные данные	Выводы	Выбор стратегии
1. Коэффициент обеспеченности интеллектуальной  собственностью
Определяет наличие у предприятия  интеллектуальной собственности и  прав на нее в виде патентов на изобретения, промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, программы ЭВМ, товарные знаки и знаки обслуживания	Кис > 0,10 … 0,15 освоение базисных инноваций Кис < 0,10 … 0,15 освоение улучшающих инноваций	Кис = 0,0001	Предприятие практически не уделяет  внимания правовой защите объектов экономической  охраны от несанкционированного доступа  и копирования	Стратегия последователя
2. Коэффициент персонала, занятого  в НИР и ОКР
Характеризует профессионально-кадровый состав предприятия и показывает долю персонала, занимающегося непосредственно  разработкой новых продуктов  и технологией, производственным и  инженерным проектированием	Кпр > 0,20 … 0,25 освоение базисных инноваций Кпр < 0,20 … 0,25 освоение улучшающих инноваций	Кпр = 0,2083	На данном предприятии достаточно и качественно организован кадровый состав, которые занимаются непосредственно разработкой новых продуктов и технологией, производственным и инженерным проектированием	Стратегия лидера
3. Коэффициент имущества, предназначенного  для НИР и ОКР
Показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных  машин и оборудования, связанных  с технологическими инновациями  в общей стоимости всех производственно-технологических  машин и оборудования	Кин > 0,25 … 0,30 освоение базисных инноваций Кин < 0,25 … 0,30 освоение улучшающих инноваций	Кин =0,1689	На предприятии наблюдается  наименьшая доля имущества экспериментального и исследовательского назначения, что  негативно влияет на деятельность, так как нехватка машин и оборудований позволяет затормаживать производственный процесс	Стратегия последователя
4. Коэффициент освоения новой  техники
Характеризует способность предприятия  к освоению нового оборудования и  новейших производственно-технологических  линий	Кот > 0,35 … 0,40 освоение базисных инноваций Кот < 0,35 … 0,40 освоение улучшающих инноваций	Кот = 0,4712	Большое внимание уделяется к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических  линий	Стратегия лидера
5. Коэффициент освоения новой  продукции
Характеризует способность предприятия  к внедрению инновационной или  подвергшейся технологическим изменениям продукции	Коп > 0,45 … 0,50 освоение базисных инноваций Коп < 0,45 … 0,50 освоение улучшающих инноваций	Коп = 0,5504	Большое внимание уделяется к внедрению  инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции	Стратегия лидера
6. Коэффициент инновационного роста
Характеризует устойчивость инновационного роста и производственного развития, показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, на целенаправленный прием на работу высококвалифицированных  специалистов, обучение персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договоры по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций	Кир > 0,55 … 0,60 освоение базисных инноваций Кир < 0,55 … 0,60 освоение улучшающих инноваций	Кир = 0,0266	Предприятие практически не уделяет  внимания инновационного роста и  производственного развития. Не уделяется  внимания на  повышения квалификаций специалистов, не проводятся маркетинговые  исследования в организации.	Стратегия последователя