Анализ финансового состояния предприятия

     В целом методика анализа финансового  состояния предприятия А. Д. Шеремета, Р. С. Сайфулина и Е. В. Негашева представляет собой дальнейшее развитие предыдущих методик. Однако, несмотря на ряд преимуществ  по сравнению с методикой В. Ф. Палия она также не учитывает всех особенностей экономического анализа в условиях различных уровней инфляции.

     В настоящее время предлагается множество  и других методик, основанных, как  правило, на применении аналогичного зарубежного  опыта оценки финансового состояния предприятий. При этом некоторые авторы предлагаемых методик, пытаются напрямую перенести его в условия России. Далеко не всегда это правомерно. Например, во многих случаях неверно в качестве нормативной базы финансовых коэффициентов принимать критические значения, используемые на Западе.

     Для достижения сопоставимости финансовых показателей Запада и России авторами одной из методик предлагается ранжированный  подход к выбору их критических значений с учетом реальных условий нашей экономики. Авторы такого подхода, однако, не указывают сам способ ранжирования, а излагают лишь общие положения.

     Принципиально новым в данной методике является то, что наряду с системой показателей  финансового состояния авторы вводят блок показателей "доходности акций" и блок "оценки уровня менеджмента". Блок оценки уровня менеджмента включает показатели, характеризующие отраслевую принадлежность предприятия, состав учредителей; наличие дочерних фирм, объекты долевого участия, популярность в регионе, состояние фондов.

     В работе рассмотрены основные действующие  методики анализа финансового состояния  предприятия, выявлены их положительные  и отрицательные стороны. Необходимо отметить, что с точки зрения информационного  обеспечения все они ориентированы  главным образом на данные бухгалтерского баланса. Подобный подход представляется несколько упрощенным, а данные, полученные на его основе, не вполне корректными, поскольку информация бухгалтерского баланса дает весьма приблизительную характеристику финансового состояния предприятия. Это связано с тем, что бухгалтерская отчетность, в том числе баланс, составляется с определенной периодичностью и является "фотографией" состояния на определенную дату. Следовательно, рассчитанные на его основе показатели также приблизительно характеризуют финансовое состояние предприятия. Кроме того, "информация" баланса представляет не "качество" имущества предприятия, а лишь его стоимостную оценку. Все вышеперечисленное может существенно затруднить управление эффективностью производства и даже направить его в неправильное русло.

2. СОВРЕМЕННОЕ ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

     2.1 Краткая историческая справка и правовое регулирование деятельности предприятия

     1971 г. - начало строительства птицефабрики "Арзгирская". В 1980 году появилась первая продукция предприятия - мясо птицы. В 1986 году директором ПТФ " Арзгирская " был назначен Александр Дмитриевич Ушаков. Уход А.Д.Ушакова из жизни в 1990 году совпал с началом ухудшения экономического положения в стране. Пришедший на его место директор не смог найти эффективных механизмов управления работой птицефабрики в новых условиях. В результате к 1997 году предприятие оказалось на грани банкротства, производство продукции было прекращено.

     Преодолеть  тяжелейший кризис предстояло новому директору - Валентине Павловне Ушаковой. Менее чем за два года ей удалось  восстановить производственный цикл и  спасти предприятие от гибели.

     В 1998 году получено свидетельство о  государственной регистрации птицефабрики " Арзгирская " как открытого акционерного общества . Открытое акционерное общество «Арзгирская птицефабрика» создано на основании Федерального закона «Об акционерных обществах» от 24.11.94., Гражданского кодекса РФ от 21.10.1994 г. и иным действующим законодательством. Зарегистрировано общество 08.05.2002 года администрацией г. Глазова. ОАО «АПФ» является юридическим лицом, имеет гражданские права и исполняет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых федеральным законом и настоящим уставом. Имеет расчетный счет в банке, печать, фирменное название и может выступать истом и ответчиком в арбитражном суде.

     Основной  вид хозяйственной деятельности предприятия ОАО «АПФ» - производство и сбыт продукции мяса бройлеров, племенного яйца, торфоплеменного компоста.

     Предприятие стабильно наращивает производство. Новаторские технологии по переработке  продукции, современное оборудование, а также богатый и разнообразный ассортимент позволяют птицефабрике лидировать не только на продовольственном рынке Арзгирского района, но и сотрудничать с соседними регионами.

     Структура управления предприятием

     Высшим  руководящим органом является общее  собрание акционеров. Между собраниями Обществом руководит Совет директоров, в компетенцию которого входит решение стратегических проблем. Оперативное руководство осуществляет управляющий ОАО «Арзгирская птицефабрика» Семенова Галина Петровна. Она занимается решением тактических проблем, анализом выполнения планов, контролирует текущую деятельность предприятия.

     Главный инженер занимается технической  политикой на фабрике, внедрением нового оборудования совместно с технологическими службами, следит за проведением ремонтных и строительных работ.

     Заместитель ген. директора по экономике и финансам отвечает за состояние планирования, за разработку планов производства и контроль над их выполнением, а также следит за состоянием финансового плана и анализом хозяйственной деятельности в целом по фабрике, так как финансовое состояние предприятия осуществляет связь с банками, отвечает за организацию труда и заработной платы.

     Главный бухгалтер занимается ведением текущего бухгалтерского учета всех видов  деятельности, контролем над расходованием денежных и материальных средств, соблюдением финансовой дисциплины, начислением заработной платы, а также учетом издержек производства и обращения.

     В обязанности отдела кадров входит работа по подбору квалифицированных работников для предприятия, их увольнение, ведение кадрового учета на предприятии.

     Начальник охраны - (руководитель контрольно-пропускного  пункта) отвечает за сохранность имущества  предприятия и за соблюдение порядка  контрольно-пропускного режима.

     Юрисконсульт - следит за правильным составлением договоров, решает спорные вопросы, связанные с составлением договоров, представляет интересы предприятия в суде. Также консультирует работников предприятия по юридическим вопросам. Ни один документ (приказ) не вступает в действие без его подписи.

     Начальник цеха - решает оперативные вопросы управления и производства, принимает участие в подборе работников для своего подразделения.

     Мастера цехов - ведут первичную документацию, осуществляют контроль за выполнением  суточного задания, выдают суточное задание на места.

     Правовая  деятельность предприятия осуществляется в соответствии с Федеральными законами:

     1. Трудовой Кодекс от 30.12.2001г №  197- ФЗ

     Целью трудового законодательства является установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников и работодателей;

     2. Налоговый Кодекс часть 1-2 от 31.07.1998г  № 146- ФЗ; от 50.08.2000г №117-ФЗ

     Налоговый Кодекс устанавливает систему налогов  и сборов, а также общие принципы налогообложения и сборов в Российской Федерации;

     3. Гражданский Кодекс от 30.11.1994г  № 51- ФЗ

     Гражданское законодательство основывается на признании равенства участников регулируемых им отношений, неприкосновенности собственности, свободы договора, недопустимости произвольного вмешательства кого-либо в частные дела, необходимости беспрепятственного осуществления гражданских прав, обеспечение восстановления нарушенных прав, их судебной защите.

     В соответствии с Федеральным законом  РФ «О бухгалтерском учёте» № 129 ФЗ от 21.11.96 г. ответственность за организацию бухгалтерского учёта в ОАО «АПФ», соблюдения законодательства при выполнении хозяйственных операций несёт генеральный директор общества. Генеральный директор учредил бухгалтерскую службу как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером.

     Таблица 2.1 Динамика основных показателей ОАО «АПФ»

     Вывод: проанализировав таблицу видим, что значительно увеличился выпуск продукции и объем реализации, при этом затраты снизились, а чистая прибыль выросла. Увеличение суммы стоимости основных средств производства можно объяснить приобретением нового оборудования. К сожалению, снизилась фондоотдача и производительность труда.

     Таблица 2.2 Расчет показателей рентабельности предприятия

     Условные  обозначения:

     Рр - прибыль от реализации продукции (ф. № 2, стр.050)