Решение проблемы выживания можно осуществить  различными способами. Один из них - избавление от незадействованных основных фондов, товарно-материальных запасов, сокращение численности персонала, сдача в аренду производственных помещений и т. д. Данная политика ни в коем случае не улучшит финансовое положение, она лишь позволит ООО «Валентина» существовать ещё какое-то время, но вероятность потенциальной возможности экономического роста с проведением данных мероприятий будет значительно снижаться.

     Поэтому для того, чтобы обеспечить производство и сбыт своей продукции, анализируемому предприятию рекомендуется пересмотреть свою ценовую политику, в надежде, что снижение цен вызовет благожелательную ответную реакцию потребителей. Руководству ООО «Контур будущего» необходимо было иметь собственную методику установления оптимальной цены  посредством изучения цен конкурентов.

     Руководитель  должен комплексно решать проблему выживания  предприятия, используя все возможные  резервы - как внешние, так и внутренние.  Предполагаем, что использование  всех приемлемых  резервов для снижения себестоимости было бы весьма полезным мероприятием, направленным на компенсацию потерь в прибыли от снижения цен. Сокращение издержек необходимо для того, чтобы выстоять в условиях конкуренции  на рынке  и гарантировать фирме финансовый успех. Руководству ООО «Контур будущего» хотелось бы рекомендовать предпринять все обоснованные действия по снижению не только   переменных, но и условно-постоянных затрат.

     Использование краткосрочных кредитов и займов, направленных на покрытие текущих потребностей производства, представляется весьма эффективным мероприятием.

     Однако  необходимо помнить, что нельзя увеличивать  любой ценой соотношение заёмных  и собственных средств, необходимо его регулировать.  Если новое  заимствование выгодно предприятию, то это не значит, что оно выгодно  банкиру, т. к. увеличивается его риск. Свой риск банкир попытается компенсировать увеличением процентной ставки за кредит. Увеличение же коэффициента финансовой зависимости приведет к снижению ликвидности предприятия и, как следствие, ухудшению финансовой устойчивости. Сама по себе задолженность не благо и не зло. Это акселератор развития предприятия и акселератор риска. Проблема для управляющего состоит не в том, чтобы исключить все риски вообще, а в том,  чтобы принять различные, рассчитанные риски.

     В заключение нужно сказать, что если руководство ООО «Контур будущего» займётся стратегическим планированием финансов, а также других основополагающих систем управления бизнесом, и активно применит хотя бы предложенные в данной работе мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объёмов производства и реализации продукции, но и улучшить свои финансовые результаты. 
 
 
 
 
 
 
 

 

^{Заключение}

     Главная цель хозяйствующего субъекта современных  условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

     Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит  результат деятельности предприятия в целом.

     Исследования  показали, что деятельность предприятия  финансируется в основном за счет собственных средств. Баланс предприятия  можно охарактеризовать ликвидным  в недостаточной мере, из-за чего предприятие постоянно испытывает недостаток в денежных средствах (факт осложняющий положение предприятия). Ликвидность средств предприятия за анализируемый период несколько увеличилась по сравнению с 2007 годом, но предприятие нельзя назвать платёжеспособным в достаточной степени.

     Нужно сказать, что на предприятии наблюдается  неумелое управление капиталом. Налицо также тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы. Поэтому для  стабилизации финансового состояния  предприятия хотя бы до уровня прошлых  лет предлагается провести следующие мероприятия:

     - необходимо в первую очередь  изменить отношение к управлению,

     - осваивать новые методы и технику  управления,

     - усовершенствовать структуру управления,

     - самосовершенствоваться и обучать  персонал,

     - совершенствовать кадровую политику,

     - продумывать и тщательно планировать  политику ценообразования,

     - изыскивать резервы по снижению  затрат,

     - активно заниматься планированием  и прогнозированием управления  финансов предприятия.

     Как уже говорилось выше, предприятия  являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

     Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную  сферу государства,  в её экономический  потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.  
 
 
 
 
 
 

                           

 

Список  использованной литературы

1. Положение по бухгалтерскому учету Бухгалтерская                              отчетность организации, утв. Приказом Министерства финансов РФ (ПБУ 4/96) от 29.07 98г. №34н.
2. Инструкция Министерства финансов Российской                                   Федерации от 19.10.97. N115.
3. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч.  М.: Экономика и финансы АКДИ, 1994-96 .
4. Баканов М. И. Шеремет А. Д.  Теория экономического анализа. - М.:  Финансы и статистика, 1996. – 288с.
5. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1995.
6. Ветров А. А. Операционный аудит-анализ. - М.:Перспектива, 1996.

      9.Ворст  И., Ревентлоу П. Экономика фирмы.  –М.:Высшая школа, 1993.

10. Гусева Е. Г. Управление производством на малом предприятии. Учебно-практическое пособие. –М.: МГУЭСИ, 1998. –114с.
11. Ефимова О. В. Финансовый анализ - М.: Бухгалтерский                           учет, 1996.
12. Ковалев В. В.  Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика,2000. –512с.
13. Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием.                           - М.: Финансы и статистика, 1998.

      14. Литвин М. И. Применение матричных балансов для оценки                                       финансового состояния предприятия. // Финансы, 1995. № 6

      15.Хеддевик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 1996.

      16. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1994. 

     Приложение 1

Система показателей, характеризующих  финансовое положение предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 2

Оценка  имущества (средств) предприятия