Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2011 в 02:26, курсовая работа
Целью данной работы является исследование методов анализа финансового состояния и оценка вероятности наступления банкротства ОАО «СК Трест №21» за период с 2006-2009 гг.
Основными задачами, которые были решены для реализации данной цели являются:
1. анализ финансовых показателей деятельности предприятия;
2. анализ финансового состояния предприятия, включающий анализ баланса предприятия;
3. анализ эффективности деятельности предприятия;
4. оценка количественных и качественных изменений в финансовом положении предприятия;
5. диагностика банкротства;
6. анализ экономической безопасности предприятия;
7. поиск новых путей дальнейшего развития.
Метод уравнения.
В самом общем виде схема любого отчета о финансовых результатах выглядит следующим образом:
Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты = Чистая прибыль;
или
Это
же уравнение можно переписать в
алгебраической записи. В таких обозначениях
уравнение «прибыли-доходов-
П = Р*х - (а + в*х) (1)
или
П = (Р - в)*х - а
Использование уравнения (1) позволяет легко определить точку безубыточности путем несложных алгебраических преобразований.
Объем выпуска, при котором достигается точка безубыточности, определяется из условия: П = 0, и он равен
Рассчитаем данным методом точку безубыточности ОАО «СК Трест №21». Максимальный объем выпуска продукции, при котором достигается безубыточность деятельности фирмы:
xо=50 261,6/(291,3-77,3)= 235
Период, за который должно быть произведено ( и реализовано) хо изделий, определяется тем, за какой срок мы определили величину постоянных издержек. Используя уравнение (2) мы также можем определить какого объема выпуска необходимо достичь, чтобы получить определенную величину прибыли.
x=325 865+50 261,6/214=
Маржинальный доход.
Метод маржинального дохода есть модификация предыдущего. Под маржинальным (предельным) доходом мы будем понимать доход, который получает фирма от производства одного изделия. В нашем примере маржинальный доход равен:
291,3-77,3=214 на единицу
Тогда формула (2) может быть переписана в виде:
Таким образом, в точке безубыточности финансовый отчет может быть представлен в следующем виде (используя термины маржинального дохода):
Критический
объем производства=50 261,6/
Объем производства =(325 865+50 261,6)/214=1758
Графический метод.
|
Выручка |
З | ||||||||||||||||||||||||
| выручка | |||||||||||||||||||||||||
| 500 000 | |||||||||||||||||||||||||
| 450 000 | |||||||||||||||||||||||||
| 400 000 | |||||||||||||||||||||||||
| 350 000 | |||||||||||||||||||||||||
| прибыль | |||||||||||||||||||||||||
| 300 000 | |||||||||||||||||||||||||
| 250 000 | |||||||||||||||||||||||||
| 200 000 | переменные затраты | ||||||||||||||||||||||||
| 150 000 | |||||||||||||||||||||||||
| ЗФП | |||||||||||||||||||||||||
| 100 000 | Тбез | ||||||||||||||||||||||||
| Пост.затраты | |||||||||||||||||||||||||
| 50 000 | |||||||||||||||||||||||||
| убыток | 0 | 200 | 400 | 600 | 800 | 1000 | 1200 | 1400 | 1600 | 1800 | 2000 | В | |||||||||||||
Рис 3. График точки безубыточности производства
Таким образом, мы тремя способами определили точку, в которой прибыль равна нулю. Рентабельность предприятия также нулевая. В зоне от 0 до 235 находится зона убытка, то есть предприятие в данной зоне будет работать с убытком. В зоне выше 235 единиц – предприятие будет работать прибыльно. Риск банкротства в данной зоне невысок.
Следовательно,
при оценке показателей несостоятельности
и управлении выходом из кризиса
для предприятий обязателен анализ
точки безубыточности предприятия,
что и было показано нами. Нахождение критического
объема продаж применительно к оценке
и прогнозированию заключается в определении
для каждой конкретной ситуации объема
выпуска, обеспечивающего безубыточную
деятельность.
3.2
Пути финансового
оздоровления и восстановления
платежеспособности
предприятия
Рассмотрим на упрощенной схеме основные внешние факторы, в наибольшей мере воздействующие на предприятия реального сектора экономики в период финансово-экономического кризиса, а также наиболее критичные последствия от воздействия этих факторов (см. рис. 4)
| Потребители: |
| Снижают
объемы закупок
Требуют отсрочки платежа Меняют номенклатуру заказа Требуют снижения цен Уходят к конкурентам |
| Банки: |
| Повышают
ставки по кредитам
Не дают кредиты Задерживают платежи |
| Поставщики: |
| Требуют
предоплату
Срывают поставки Завышают цены |
| ||||||||
Рис. 4 Влияние основных кризисных факторов на деятельность предприятия
На схеме представлены четыре блока проблем внутри предприятия. В дальнейшем будет рассмотрено семь блоков за счет разделения блока «управление». Многие предприятия, подвергшиеся шоковому воздействию кризисных факторов, остро нуждаются в срочных мерах по выходу из сложившейся ситуации с минимальными потерями. Другие предприятия, в меньшей степени, чем конкуренты, испытавшие на себе влияния кризиса, стремятся принять срочные меры для получения конкурентных преимуществ и увеличения рыночной доли.
| ||||||||
С
о
х
р
а
н
и
в
о
т
н
о
ш
е
н
и
я
с
п
о
к
у
п
а
т
е
л
я
м
и
и
о
б
е
с
п
е
ч
и
в
с
т
а
б
и
л
ь
н
о
с
т
ь
п
о
с
т
а
в
о
к,
о
б
е
с
п
е
ч
и
в
у
с
т
о
й
ч
и
в
ы
е
п
о
к
а
з
а
т
е
л
и
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
а
и
п
р
о
д
а
ж,
о
п
т
и
м
и
з
и
р
о
в
а
в
с
т
р
у
к
т
у
р
у
з
а
т
р
а
т
и
у
п
р
а
в
л
е
н
и
е,
н
а
р
а
щ
и
в
а
я
д
о
л
ю
р
ы
н
к
а
з
а
с
ч
е
т
у
с
п
е
ш
н
о
й
к
о
н
к
у
р
е
н
ц
и
и
,
у
в
е
л
и
ч
и
в
л
и
к
в
и
д
н
о
с
т
ь
и
с
н
и
з
и
в
з
а
в
и
с
и
м
о
с
т
ь
о
т
к
р
е
д
и
т
о
р
о
в,
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
е
м
о
ж
е
т
и
с
п
о
л
ь
з
о
в
а
т
ь
к
р
и
з
и
с
к
а
к
т
о
ч
к
у
р
о
с
т
а
д
л
я
р
е
а
л
и
з
а
ц
и
и
н
о
в
ы
х
в
о
з
м
о
ж
н
о
с
т
е
й.
Д
л
я
д
о
с
т
и
ж
е
н
и
я
э
т
о
й
ц
е
л
и
р
у
к
о
в
о
д
с
т
в
у
т
р
е
б
у
е
т
с
я
р
е
г
у
л
я
р
н
о
о
с
у
щ
е
с
т
в
л
я
т
ь
р
я
д
а
н
т
и
к
р
и
з
и
с
н
ы
х
у
п
р
а
в
л
е
н
ч
е
с
к
и
х
в
о
з
д
е
й
с
т
в
и
й
н
а
б
и
з
н
е
с-
п
р
о
ц
е
с