Пути увеличения производительности труда персонала на примере ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА»

-  увеличение  государством дополнительного налога  на добавленную стоимость на  товары медицинского назначения  с 10 % до 18% (исключение льгот по  налогу на добавленную стоимость). [6, 117]

Наступление событий по трем первым подпунктам можно оценить, как маловероятное, наступление событий, указанных в двух оставшихся подпунктах оценивается в средней степени вероятности.

В случае возникновения одного или нескольких указанных выше рисков, предполагается принятие всех возможных мер по ограничению их негативного влияния.

Основные направления развития Общества на будущий период:

Увеличение активности в регионах присутствия

• Разработка и внедрение программы определения параметров региональных рынков, оценки конкурентной среды, ведения базы данных оптовых и розничных потребителей фармацевтической продукции, определения качественных и количественных параметров спроса продукции в различных регионах.

Увеличение надежности принятия управленческих решений

• Обеспечение автоматизированного ведения процесса бизнес-планирования и бюджетирования в Обществе.
• Автоматизация формирования единых планов Общества и компаний, входящих в Группу Фармстандарт.

Развитие  персонала

• Поддержание системы непрерывного обучения и развития сотрудников.
• Формирование единой системы управления персоналом по Обществу и всем компаниям, входящим в Группу «Фармстандарт». [8]

Представим основные факторы, которые могут повлиять на увеличение производительности труда в виде дерева-целей:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.2. Дерево-целей увеличения производительности труда

 

 

3. Основные  направления повышения производительности  труда ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА»

 

3.1. Программа  повышения производительности труда ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА»

 

Повышение производительности труда имеет существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции, снижения издержек и повышения нормы и массы прибыли, обеспечения благосостояния работников, а на макроуровне – как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения.

Поэтому важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда. Основными методами увеличения производительности, на мой взгляд, являются  поддержка активной социальной политики (повышение мотивации работников) и повышение технического уровня производства (за счет введения нового оборудования).

1. Человеческий капитал является самым ценным активом компании «Фармстандарт». Руководство Компании инвестирует значительные средства в привлечение талантливых работников. Отдел персонала использует современные технологии по поиску, подбору, отбору работников с высоким потенциалом.[8]        

Руководство Компании понимает, что только мотивированный персонал может успешно трудиться и обеспечивать наиболее эффективное достижение целей организации. Мотивации работников в Компании отводится особое внимание.  В Компании широко используются как нематериальные, так и материальные формы поощрения производительного труда.

Средством мотивации могут служить не только деньги, но и все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения.

Очень важным условием успешности такой стратегии стимулирования служит открытость и доверительность в отношениях между руководством и работниками: постоянное и точное информирование о производственно-экономической ситуации, складывающейся на предприятии, об изменениях в соответствующих секторах рынка, об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях, успешности их реализации.

2. Повышение технического уровня производства на промышленном предприятии происходит за счет модернизации действующего оборудования, технического перевооружения, механизации, автоматизации и компьютеризации производства. Нельзя не уделить внимание внедрению автоматизированной системе управления технологическими процессами, благодаря которой может быть достигнуто:
1. снижение себестоимости продукции за счет уменьшения прямых потерь ресурсов;  
2. сокращение ручных операций и улучшение условий труда;
3. увеличение прибыли и рентабельности производства;
4. увеличение объемов выпуска готовой продукции за счет сокращения производственных колебаний и лучшего использования производственных ресурсов;
5. повышения качества продукции;

т.е. то от чего зависит повышение производительности труда и всех технико-экономических показателей в целом.

За счет автоматизированной системы управления технологическими процессами могут быть автоматизированы функции оперативного учета и контроля работы складов готовой продукции, управления сбытом. Работникам производственных подразделений и служб управления предприятием предоставляется возможность получения оперативной информации о ходе производственных процессов, наличии материалов и готовой продукции на складах [10,354]

Ввиду постоянного развития техники и технологии предприятиям очень важно не допустить старения действующего оборудования. Методы модернизации, усовершенствования и переоборудования позволяют сделать их более эффективными и производительными.

 Под  технологическим обновлением понимают  реализацию внедрения такого  комплекса взаимосвязанных технологических  решений, которые приближают процесс  переработки сырья к идеализированному, при этом повышая показатели  энергетической и экологической  эффективности работы предприятия.

Таким образом, повышение производительности труда возможно за счет совершенной технологии, автоматизации производства, использовании специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии.

 

3.2. Эффективность  новой программы ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА»

 

Рассмотрим действие новой программы на деятельность организации.

Эффективность повышенной системы мотивации объясняется прежде всего тем, что предприятие обладает богатой историей, сумевшей сохранить значительную часть работников за кризисные годы (к тому же на предприятии в производстве преобладают женщины). И новая программа мотивирования персонала в первую очередь позволила объединить для достижения амбициозных целей, стоящих перед организацией, усилия высоко профессиональных, мотивированных, нацеленных на результат сотрудников. В ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА» охотно идут люди с высоким потенциалом, готовые учиться и расти вместе с организацией.

Что касается технологической модернизации, то здесь нужно показать эффективность на следующей таблице:

Таблица 3.1. Анализ эффективности мероприятия

Новое оборудование	Место внедрения	Сроки внед-рения	Затраты на внедрение, тыс. р.	Эффективность мероприятий
				Условно-годовая экономия, тыс. руб.	Окупаемость затрат, лет	Новый (увеличенный) объем производства
оборудование немецкой фирмы Wolking	Цех №1	2 месяца	50	90	1	850 739
Реляционное оборудование Trend	Цех №4	6 месяцев	100	200	3	1 259 403

 

 По  данной таблице видно, что через 3 года мы уже окупим все  затраты начнем получать прибыль  от введенного нового оборудования, что доказывает  эффективность  внедрения нового оборудования.

Рассмотрим влияние нового оборудования на производительность труда в 4 цехе.

Таблица 3.2. Расчет новых показателей.

Производство продукции в натуральном выражении, упаковок (Q)	Среднесписочная численность работников, чел (T)	Затраты рабочего времени, час	Выработка на 1 работника, уп / чел	Выработка на единицу времени, уп/час	Трудоемкость  на одного работника, чел / уп	Трудоемкость в единицу времени, час/уп.
1 259 403	25	250	1 259 403 / 25 = 50 376	1 259 403/ 250 = 5 037.6	25 / 1 259 403 = 0,00002	250 / 1 259 403 = 0,0002

Сравнивая данную таблицу с таблицей 2.6 во второй главе, видно, что выработка увеличилась практически в 2 раза, а трудоемкость снизилась. Это говорит о том, что производительность труда увеличилась в 2 раза. В комплексе с повышением мотивации сотрудников к труду, этот показатель может увеличиться еще на некоторую величину. Значит можно говорить об эффективности новой программы повышения производительности труда.

В таком случае деятельность Группы Фармстандарт можно будет оценить не только как успешную и полностью соответствующую тенденциям развития отрасли и рынка, но и как стабильную развитую компанию, которая может представлять фармацевтическую продукцию на международном рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                 Заключение

 

Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики.

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И,  в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи – выживание фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом. Таким образом, руководитель сможет увеличить показатели производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ.  - М.: Экономика, 1998
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -  М.: Дело, 1992. – 702 с.
3. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое знание, 2001. – 336с.
4. Мильнер Б.З. Теория организации/Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. -с. 73, 104-105 с.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2002. - 354-355 с.
6. Устинов В.А. «Экономика управления предприятием» Учебное пособие.– М.: ГАУ, 2003.
7. Социальные проблемы и факторы интенсификации научной деятельности//Сб. научных трудов /Под ред. В.А.Ядова и Д.Д. Райковой – М.: Наука, 2004.
8. Годовой отчет ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА» за 2008 год
9. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л.Я.Аврашков, В.В. Адамчук. – М.: Дело и сервис, 2004.  - 528 с.
10. Зайцев, Н.Л. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА, 2007. – 414 с.