Отчет по практике в заводу «PRIME»

мільйони споживачів оцінили якість і зробили вибір на користь продукції заводу «PRIME».

У листопаді 2007 року Міжнародний Академічний Рейтинг «Золота Фортуна» визнав завод був нагороджений Золотою Стелою та дипломом у номінації "Якість III-го тисячоліття". В даний час здійснюється експорт в країни ближнього зарубіжжя: Латвію, Литву, Естонію, Вірменію, Росію, Казахстан, Азербайджан, Грузію, Молдову, Болгарію. З країн далекого зарубіжжя продукція представлена ​​в США, Ізраїлі, Лівані, Туреччині, Польщі, Німеччині, Китаї, Перу, Кубі, Чехії.

 

РОЗДІЛ 2

РІВЕНЬ ЗАБЕСПЕЧЕНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ ЇХ ВИКОРИСТАННЯ

 

 

На підприємстві на 2013 рік працює 1385 чол. З них виробничого персоналу 1267 чол. У порівнянні з минулим роком, кількість персоналу збільшилась на 27 чол. Випуск продукції зріс на 13%. Ці зміни були пов’язані зі зростанням продуктивності праці на 11%.

 Середня заробітна плата  на підприємстві сягає 2954 грн (невиробнича група персоналу підприємства, яка складається  зі 118 людей, має середню заробітну плату 2188 грн. та 1270 чол. ППП  – 3025 грн.

Плинність кадрів — рух кадрів в організації, який обумовлений незадоволеністю працівників якими-небудь елементами виробничої ситуації або незадоволеністю власника (адміністрації) виробничою поведінкою працівника

Коефіцієнт плинності кадрів характеризує рух кадрів під впливом негативних причин. Він розраховується як відношення кількості працівників, що вибули за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни до середньооблікової чисельності працюючих:

                                     ,                                            (2.1)

де Кпл – коефіцієнт плинності кадрів , % ;

Чзв – чисельність працівників, звільнених за прогули та інші порушення трудової дисципліни , чол.

Коефіцієнт плинності кадрів на підприємстві дорівнює:580/1385 = 0,41 або 41%. Це досить високе значення. Висока плинність кадрів негативно впливає на продуктивність праці. Причиною цьому може бути:

• неможливість просування по службі;
• погані умови праці;
• невисока оцінка необхідності виконуваної працівником роботи;
• поганий колектив;
• відсутність додаткових пільг;
• не зручне місце розташування;
• відсутність допомоги у вирішенні особистих проблем.

З огляду на високе значення коефіцієнту, можна констатувати, що на даному підприємстві на досить низькому рівні відбувається стимулювання і мотивація робітників, присутні важкі умови праці, недостатньо уваги керівників вищих ланок приділяється покращенню умов праці робітників.

На підприємстві застосовується погодинно-преміальна система оплати праці. У перспективі однією з головних своїх завдань підприємство ставить підвищення ролі матеріального стимулювання за результати роботи, нарощування фонду заробітної плати і зростання розмірів середньої зарплати працівників. Політика оновлення кадрового потенціалу, що проводиться на підприємстві має на меті: підвищення професійного рівня працівників з орієнтацією на досягнення нової якості обслуговування

Нарахування заробітної плати співробітникам виконується згідно штатного розкладу за окладами. Форма заробітної плати використовується на підприємстві почасова. Трудовою угодою встановлено відпрацювати 40 годин в тиждень. Розмір оплати години залежить від різних категорій персоналу. Вочевидь, що управлінський персонал отримує менше, ніж керівний, а обслуговуючий менше, ніж управлінський.

Процес виробництва на заводі «PRIME» здійснюється цілодобово, тому робітники працюють в 3 зміни по 8 годин.

Оплата праці – це система відносин, що забезпечує встановлення і здійснення роботодавцем виплат працівникам за їх працю відповідно до законів, іншими нормативними правовими актами, колегіальними договорами, угодами, локальними нормативними актами та трудовими договорами.

Фонд оплати праці – це сума грошових засобів, які виділяються для оплати праці всіх працівників організації, сюди включають грошові суми, які нараховані постійним, тимчасовим і сезонним працівником, які входять в списковий склад і не входять в списковий склад.

В склад фонду заробітної плати включається основна, додаткова заробітна плата та інші заохочувальні та компенсаційні виплати.

Основна заробітна плата – це винагорода за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці (норми часу, виробітку, обслуговування, посадових обов’язків). Вона встановлюється у вигляді тарифних ставок (окладів) і відрядних розцінок для робітників та посадових окладів для керівників, спеціалістів в службовців.

Додаткова заробітна плата – це винагорода за працю понад установлені норми, за трудові успіхи й винахідливість і за особливі умови праці.

Інші заохочувальні та компенсаційні виплати – це виплати у формі винагород за підсумками роботи за рік, премії за спеціальними системами і положеннями, компенсаційні та інші грошові й матеріальні виплати, які не передбачені актами чинного законодавства або які виплачуються понад встановлені зазначеними актами норми

Для аналізу показників ефективності використання трудових ресурсів складемо Таблицю 2.1:

Таблиця 2.1 Основні показники ефективності використання трудових ресурсів заводу «PRIME» за 2011-2013 роки.

 

Таблиця 2.1

Основні показники ефективності використання трудових ресурсів заводу «PRIME» за 2011-2013 роки

 

Показники	Роки			Відхилення
	2011	2012	2013	2012-2011		2013-2012
				в нат. одиницях	у %	в нат. одиницях	%
Товарна продукція, тис. грн. (додатки)	272063	290235	308297	18172	6,7	18062	6,2
Чисельність працюючих, чол.	1335	1358	1385	23	-3,5	27	-3,7
Фонд оплати праці,тис. грн. (додатки)	40638	44652	49093	4014	12,8	4441	12,9
Середньомісячна зарплата, грн.	2591	2740	2954	149	5,7	214	7,8
Продуктивність праці, тис. грн. / чол.	203,7	213,7	222,6	13	5,4	7,9	5

 

Проаналізувавши основні показники використання трудових ресурсів виявилось, що  виручка від продажу продукції з кожним роком стабільно збільшується – у 2013 році на 6,2 %, у 2012 році – на 6,7 %. Фонд оплати праці теж з кожним роком збільшується, на це має вплив збільшення прибутків підприємства та підвищення індексів споживчих цін. У використані трудових ресурсів є також тенденції росту в 2013 році середньомісячної заробітної плати на 25 % до попереднього року, та ріст продуктивності праці на 10 % за рахунок зменшення середньооблікової чисельності у 2013 році на 54 особи. Темпи зростання продуктивності праці в 2013 р. істотно нижче темпів зростання заробітної плати, що свідчить про переважання екстенсивного типу розвитку та низької ефективності використання трудових ресурсів підприємства.

Для підвищення продуктивності праці заводу «PRIME» треба  провести аналіз таких показників, як забезпеченість персоналом, кваліфікаційний склад працюючих, рух персоналу, посадовий рух персоналу, використання робочого часу, використання фонду заробітної плати, продуктивність праці.

Розрахунок планової чисельності працівників може бути здійснений на основі розроблених нормативів або на основі кількості робочих місць і планового балансу робочого часу.

При плануванні необхідної кількості робітників зазначених професій визначають явочну і середньооблікову їх чисельність та показники руху кадрів. Вихідні дані для розрахунку показників руху кадрів аналізованого підприємства приведемо в Таблиці. 2.2.

Таблиця 2.2 - Показники руху кадрів підприємства

Показники	2012 р.	2013 р.	2014 р.	Відхилення
				2013-2012рр.	2014-2013рр.
Середньооблікова кількість працівників	1335	1358	1385	23	27
Кількість прийнятих на роботу	413	429	484	16	55
Кількість вибувших з роботи, усього	306	299	581	-7	282
Коефіцієнт плинності кадрів, %	20,5	20,6	41	0,1	20
Коефіцієнт прийому кадрів, %	27,7	29,6	34	1,9	5

 

За даними Таблиці  2.2 можна зробити висновок про негативну тенденцію перевищення загальної кількості вибулих працівників над загальною кількістю тих, що поступили у 2013 році.

Головними причинами звільнення  є:

• за власним бажанням;
• за прогули;
• за порушення трудової дисципліни;

Тому керівництву  доцільно ввести систему штрафів за порушення трудової дисципліни, величина яких досить вагома, щоб це спонукало працівників до дотримання дисципліни та правил безпеки та звернути увагу на можливість покращення умов праці робітників.

Коефіцієнт плинності кадрів з кожним роком зростає. У 2013 році він виріс до 41,6 %. Це погано для підприємства, він говорить про те що підприємство має низький рівень трудової мотивації, незадовільні умови праці та неефективні умови адаптації знову прийнятих працівників (особливо в перші шість місяців їх роботи).

 

РОЗДІЛ 3

ОЦІНКА СТАНУ ТА НАПРЯМІВ РОЗВИТКУ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЇ БАЗИ ПІДРИЄМСТВА

 

 

Матеріально-технічна база підприємства – це комплекс технічного, енергетичного, транспортного та інших видів обладнання, інструментів, приладів, будівель та споруд, а також матеріальних ресурсів, які необхідні для здійснення процесу виробництва.

Специфіка матеріально-технічної бази підприємства в великій мірі залежить від його спеціалізації, виробничих процесів, рівня їх концентрації та розподілу праці, її кооперації, масштабів виробництва, глибини розподілу сукупного виробничого процесу підприємства.

Стан матеріально-технічної бази виробництва характеризується кількістю, строком служби, ступенем механізації і автоматизації наявного обладнання.

Від рівня матеріально-технічної бази підприємства, ступеня використання його виробничого потенціалу залежать усі кінцеві результати господарювання, зокрема обсяг випуску продукції, рівень її собівартості, прибуток, рентабельність, фінансовий стан і т. ін.

Найважливішим елементом матеріальних ресурсів є основні фонди. Основні фонди – це сукупність матеріально-речових цінностей, які функціонують протягом тривалого періоду часу в незмінній натурально-речової форми і переносять свою вартість на готовий продукт частинами в міру зношування. До них відносяться засоби праці, строком служби більше одного року.

Джерелами інформації для аналізу матеріально-технічної бази підприємства є:

• паспорт підприємства;
• план економічного та соціального розвитку;
• план технічного розвитку;
• форма 1 «Баланс підприємства»;
• форма 4 «Звіт про власний капітал»;
• форма 1-П «Звіт підприємства (об'єднання) з продукції»;
• форма 11-ОФ «Звіт про наявність та рух основних фондів, амортизацію (знос)».