Отчет по экономической практики в магазине автозапчастей «AVTOMAN»

В данный момент на предприятии  имеется постоянный состав работников, среди которых менеджер-логист – 1 человек, менеджер по сбыту – 1 человек, менеджер по связям с общественностью – 1 человек,  маркетолог – 1 человек, бухгалтер-кассир – 1 человек, главный экономист – 1 человек, продавцов - 18 человек, продавцов-консультантов – 12 человека, складских логистов – 1 человек, товаровед – 1 человек, сотрудники гаража – 4человека, охранников – 4 человека, техничка – 3 человека и др. персонал. Все рабочие имеют квалификацию, соответствующую занимаемой должности.

В течение 2010 г. на предприятии  не происходило выбытий работников и были приняты 11 человек в состав персонала организации.

Основные показатели движения рабочей силы отражены ниже (Таблица 5):

 

Таблица 5 - Основные показатели движения рабочей силы магазина-салона штор

 

 

6  Структура расходов организации и их классификация

 

Смета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) включает следующие экономические элементы затрат:

1. Материальные затраты.

1.1. Сырье и основные материалы.

1.2. Вспомогательные материалы.

1.3. Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты.

1.4. Работы и услуги производственного характера.

1.5. Стоимость природного сырья.

1.6. Топливо.

1.7. Энергия.

2. Затраты на оплату труда.

3. Отчисления на социальные нужды.

4. Амортизация основных фондов.

5. Прочие затраты.

Результаты расчета  всех экономических элементов затрат сводим  в смету затрат на производство и реализацию продукции (Таблица  6).

 

Таблица 6. – Смета затрат на производство и реализацию продукции

 

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

7 Методы калькулирования продукции, используемые на предприятии

 

Возможно применение на предприятии нескольких методов  учета затрат и калькулирования. Соответственно этому в управленческом учете различают методы калькулирования, основанные на:

• делении общей суммы всех затрат, связанных с изготовлением (добычей) и сбытом продукции, на объем производства и продаж;
• накоплении (суммировании) расходов по видам изделий, заказам, работам с помощью дополнительных ставок распределяемой части затрат.

В системе бухгалтерского и управленческого учета магазина автозапчастей «AVTOMAN» в настоящий момент применяется смешанный метод учета, основывающийся на позаказном и попередельном методах калькулирования затрат. Попередельный метод используется при калькулировании затрат на реализацию продукции в наличии, а позаказный – в условиях работы по каталогу производителей (магазин предоставляет своим потребителям такую услугу) и в случае заказа на обслуживание автомобиля: тюнинг, установка оборудования, тонирование стекол и т.д.

Смешанная система учета  не вполне удобна на практике и предприятию  следует рассмотреть вопрос о  переходе на автоматизированную позаказную систему учета, тем более, что  технологическое оснащение для  внедрения данной системы в магазине и на складе имеется. 

8 Характеристика организации процесса производства и реализации продукции на предприятии

 

Магазин «AVTOMAN» специализируется на реализации широкого ассортимента автомобильных запчастей и оказании услуг автолюбителям по производству технического обслуживания и индивидуального дизайна автомобиля.

Процесс торговли запасными  частями налажен в здании магазина площадью 480 м²,  где размещено три отдела и небольшой склад для краткосрочного хранения реализуемого товара, а так же размещены служебные помещения предприятия, включая офис дирекции магазина.

Отделы имеют свою специализацию, главным образом, основанную на региональном принципе сегментирования  рынка автомобилей: отечественные, японские и корейские, европейские  и американские. В отделе по продаже  запасных частей для отечественных  автомобилей работает секция по продаже  запасных частей для грузового автотранспорта и спецтехники по каталогам производителей.  Здесь же можно оформить заказ  на дизайнерскую отделку автомобиля и его салона, а так же установку  приобретенного здесь же оборудования для современных автомобилей.

Процесс предоставления соответствующих услуг организован  на территории основного склада предприятия, поскольку данный магазин делает большие товарные запасы, которые  неизбежно возникают при работе с крупнооптовыми поставщиками, в  частности – предприятиями-производителями.

Но здесь же имеется  большой павильон с хорошими  условиями для парковки, в котором  осуществляется обслуживание автолюбителей  на основании заказа, сделанного предварительно в магазине.

При работе с поставщиками магазин отдает предпочтение непосредственным производителям или крупным фирмам, избегая мелкооптовых посредников. Это сказывается на ежегодном приросте оборотного капитала предприятия.

Данный магазин находится  под постоянным видеонаблюдением, что обеспечивает дополнительные удобства и безопасность клиентам.

В магазине предоставляются  дополнительные услуги банкомата, сотовой  связи, лотереи, имеется газетный киоск, что делает именно этот магазин преувлекательным для клиентов.

 

 

9. Анализ финансового положения предприятия

 

Анализ показателей  таблицы 2 показывает, что за отчетный период выручка от реализации продукции  и услуг магазина автозапчастей  «AVTOMAN» увеличилась на 67%, или 38020 тыс.тенге., составив в 2010 г. 94850 тыс.тенге. При этом численность сотрудников увеличилась незначительно – всего на 11 человек за тот же период или на 7% по сравнению с 2009 г. Рост численности персонала при незначительном увеличении объема реализации привел к тому, что показатель товарооборота на одного работающего увеличился на 40 % или 395 тыс. тенге за 2010 г. по сравнению с 2009 г.

В общем, эти показатели  можно оценить как положительные, так как темп роста производительности товарооборота на 1 работающего увеличивается  большими темпами, нежели рост среднегодовой  заработной платы.

Переходя к показателям, характеризующим эффективность  деятельности предприятия, можно отметить, что в 2009 году показатели рентабельности имели средний уровень – 36% и 56% соответственно рентабельность продаж и рентабельность деятельности. Однако, в 2010 году произошло увеличение показателей  рентабельности на 16 и 6% соответственно по рентабельности деятельности и рентабельности продаж.

Такая ситуация объясняется  тем, что показатель затрат на 1 тенге  реализованной продукции уменьшился всего на 0,06 тенге или на 10%, то есть незначительно, что и оказало  положительное влияние на рост показателей  рентабельности магазина автозапчастей «AVTOMAN» за 2009 – 2010 гг.

Прибыль от реализации товаров магазина автозапчастей «AVTOMAN» за 2009 – 2010 гг. выросла на 19220 тыс.тенге или на 95 %.

Таким образом, очевидно, что в деятельности предприятия  произошли только положительные  изменения, благоприятно сказавшиеся  на деятельности компании, а также на средней заработной плате сотрудников. Исходя из этого, необходимо отметить, что данная компания является сильным конкурентом на рынке продаж автомобильных товаров, четко выдерживает негативное влияние внешних факторов и достойно справляется с ними.

Структура финансовой отчетности позволяет констатировать, что предприятие  находится в сравнительно стабильном состоянии, экономический кризис лишь частично сказался на его положении, повлияв на увеличение оборотных  средств в структуре капитала предприятия. Можно предположить, что  причиной относительной финансовой устойчивости предприятия является продуманное управление процессом  производства и маркетинга товаров  и услуг, организованное в данном магазине.