Оглавление

Введение 3

1.    Методы   и   приемы,   используемые   при обосновании   производственной   программы  предприятия 4

2.    Характеристика технико-экономических показателей предприятия 7

3.    Классификация основных фондов 8

4.    Анализ движения оборотных средств 10

5. Характеристика трудовых ресурсов предприятия 11

6  Структура расходов организации  и их классификация 13

7 Методы калькулирования продукции, используемые на предприятии 15

8 Характеристика организации процесса производства и реализации продукции на предприятии 16

9. Анализ финансового положения предприятия 18

 

Введение

 

Экономическая практика студентов, обучающихся по специальности  «Менеджмент» была организована в соответствии с Законом Российской Федерации  «Об образовании» и требованиями государственного образовательного стандарта  высшего профессионального образования  по специальности «Менеджмент организации».  Прохождение экономической практики обязательно для всех студентов, обучающихся на дневном и заочном  отделениях.

Базой практики стал магазин автозапчастей «AVTOMAN», зарегистрированный на ИП Шабаев. Данное предприятие специализируется на розничной продаже запасных частей на рынке г. Рудного Костанайской области.

Практика проводилась в период с 17 июля  по 8 августа 2011 г. в должности помощника менеджера по продажам.

В период прохождения  время экономической практики были решены следующие задачи:

1.    сформировано целостное представление    о    структуре предприятия,    и    технологии    производства, основных   функциях   управленческого процесса на предприятии;

2.   проанализированы     все     структурные     составляющие экономического процесса;

3.   обработана и проанализирована экономическая документация предприятия, результаты ее анализа отражены в соответствующих отчетах по практике;

4.    освоены основные принципы и нормы профессиональной      культуры    будущих менеджеров;

6.    проведен анализ результатов своей деятельности, подготовлена отчетная документация о прохождении практики.

Руководитель практики - ________________________________________. 

1.    Методы   и   приемы,   используемые   при обосновании   производственной   программы  предприятия

 

Планирование – это  взаимосвязанная научна практическая деятельность людей, предметом которой  выступает система свободных  рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределение и потребления  материальных ценностей.

Рыночное планирование изучает законы, принципы, методы научно обоснованного выбора и рационального  использования всех видов ресурсов на различных предприятиях.

В процесс планирования входит выбор целей и установление путей их достижения.

Процесс планирования проходит 4 стадии.

• разработка общих целей;
• определение задач;
• выбор основных путей и средств их достижения;
• контроль за их выполнением.

Планирование опирается  на фактические нормативные данные настоящего или прошлого, но стремится  установить процесс развития предприятия  в будущем. Любое планирование базируется на неполных данных, что предполагает корректировку плана.

В планировании используется 2 подхода:

Целевой – основан  на определении показателей финансово -  хозяйственной деятельности исходя из поставленной цели. При нём ресурсы  необходимые для достижения цели рассчитываются на 2 этапе, после расчета  потребности в ресурсах в процессе анализа определяют, можно ли достичь  цели за счет имеющихся ресурсов или  их необходимо увеличить. Он используется в долгосрочном и среднесрочном  планировании.

Ресурсный – предполагает планирование объемов и результатов  предприятия исходя из имеющихся  на начало планового периода экономических показателей эффективности их использования. Он используется в краткосрочном  планировании.

Основные методы планирования

• Балансовый;
• Нормативный;
• Расчётно-аналитический;
• Экстраполяция;
• Метод экспертных оценок;
• Экономико-математические.

В настоящее время  в системе управленческого учета  и планирования магазина автозапчастей  «AVTOMAN» используется ресурсный подход, поскольку в условиях экономического спада предприятие находится в сложном финансовом положении. В практике управленческого планирования на предприятии применяются следующие методы:

Балансовый – наиболее распространенный метод позволяет  обеспечить пропорции между различными сторонами хозяйственной деятельности. Различают: 

Натуральный – составляют в натуральных единицах (пр.: балансы  валовой с\х продукции, которые  увязывают объемы производства и  с\х продукции);

Стоимостной  - разрабатывается  в денежном выражении (пр.: баланс доходов  – расходов, баланс показателей  оборота в оптовой и розничной  торговле);

Рабочей силы, рабочего времени – используют для планирования численности работников.

Расчётно–аналитический (используется постольку,  поскольку в секторе, экономики, в котором действует магазин автозапчастей «AVTOMAN» отсутствуют нормативы регулирования) метод основан на анализе экономических процессов, расчёте влияния различных факторов на показатели финансовой деятельности предприятия (прогнозирование темпов роста денежных доходов населения, прогнозирования цен на ресурсы).

Экстраполяция – выявление  тенденций развития и перенесения  выявленных тенденций на будущее. Используется в краткосрочном и среднесрочном  планировании, при условии, что выявленная тенденция носит устойчивый характер.

Экономико-математический – используют в тех случаях, когда  экономические показатели формируются  под влиянием множества факторов или в условиях неопределенности. Они представляют постановку экономической  задачи в математической форме с  помощью корреляционного и регрессионного, теория игр и др.

Метод экспертных оценок в процессе планирования на предприятии не нашел своего должного применения.

 

2.    Характеристика технико-экономических показателей предприятия

Динамика основных технико-экономических  показателей магазина автозапчастей «AVTOMAN», составленная на основании финансовой отчетности предприятия за 2009-2010 гг., приведена в таблице 2.

 

Таблица 2 – Текущие технико-экономические показатели магазина автозапчастей «AVTOMAN» за период 2009-2010 гг.

 

3.    Классификация основных фондов

Действующая классификация  объединяет основные фонды в 10 групп:

1. Здания (из них выделяются  жилые здания).

2. Сооружения.

3. Передаточные устройства.

4. Машины и оборудование.

5. Транспортные средства.

6. Инструмент, производственный  и хозяйственный инвентарь (в  том числе мебель).

7. Рабочий скот.

8. Продуктивный скот.

9. Многолетние насаждения.

10. Другие, не перечисленные  выше виды основных фондов.

В настоящий момент основные фонды магазина-салона штор можно классифицировать следующим образом (Таблица 3):

 

 

Таблица 3. Классификация основных фондов магазина автозапчастей «AVTOMAN»  за период 2009-2010 гг.

 

 

4.    Анализ движения оборотных средств

Основными источниками  информации для анализа оборотных  активов магазина автозапчастей «AVTOMAN»  за период 2009-2010 гг. являются бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках данной организации.

Результаты анализа  оборотных средств предприятия  отражены в таблице 4.

 

Таблица 4 – Динамика оборотных средств магазина-салона штор за период 2009-2010 гг.

 

Оборотные активы предприятия  за последние годы демонстрируют  быстрый рост, поскольку предприятие осуществляет активную маркетинговую политику и стремится охватить максимально широкий рынок, что неизбежно приводит к наращиванию производства и возрастанию оборотных активов. На рост оборотных активов влияет и экономический кризис, который  негативно повлиял на платежеспособность клиентов, в связи с чем предприятие в ряде случаев вынуждено работать на условиях краткосрочного кредита. Все это приводит к росту быстрореализуемых активов. Наиболее ликвидные активы продемонстрировали снижение  ввиду продажи склада готовой продукции. 

5. Характеристика трудовых ресурсов предприятия