Организация труда на производстве

производства. В  современных условиях прирост потребности в топливе, энергии,

металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их

экономии. На это  необходимо нацелить не только технологию, но и организацию

труда. Следовательно, одним из критериев научности организации труда

становится ее способность обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и

прошлого труда.

     Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия

уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения

производства, в  достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности

труда, в обеспечении  соответствия уровня оплаты труда его  конечным результатам.

Оптимизация в  современных условиях — центральное направление в поиске путей

решения различных  задач в области организации  труда.

     Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на

научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора

работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к

качеству подбора  работников и к их профессиональному  мастерству в условиях

перехода к рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличение сложности

используемой техники  ведет к росту ответственности исполнителей за

своевременные и правильные решения и действия. Научный подход к формированию

кадров и к  их подготовке — таково веление времени, и это становится важной

функцией НОТ.

     Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и

здоровых условий  труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в

использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до

физиологически  нормальной величины.

Забота общества об охране и укреплении здоровья людей — дело первостепенной

важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются

производственными условиями. Одна из функций НОТ в том и состоит, чтобы

способствовать  сохранению здоровья трудящихся на производстве.

     Функция возвышения труда. Это чрезвычайно важная функция организации

общественного труда  в цивилизованном государстве. Нельзя говорить о НОТ, сколь

бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с его

социальными запросами  и стремлением к высоко содержательному, престижному

труду. Возвышает  труд создание на производстве условий  для гармоничного

развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда,

искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение

разнообразия труда  и его гуманизации.

     Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку

дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий

уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, а

чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда.

Понимание функций  НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход

к решению проблем  организации труда на предприятии, более четко представить

механизм воздействия НОТ на работника и само производство. Функции НОТ — это

ее свойства и  признаки. Для научной организации  труда должно быть характерным

единство указанных функций.

    

1.3. Оснащение рабочего  места и его  обслуживание 

Необходимая часть  организации труда — организация рабочих мест. Рабочее

место — это  первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего

или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми

средствами для  выполнения производственного задания. Под организацией рабочего

места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям

производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и

специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

В зависимости  от специфики производства рабочие места могут быть

специализированными и универсальными, индивидуальными и коллективными,

стационарными и  подвижными, одно-станочными и многостаночными, постоянными и

временными, а также  рабочими местами ручной работы, механизированными,

автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др.

Оснащение рабочего места складывается из совокупности средств, необходимых

для осуществления  производственного процесса. К ним относятся: основное

технологическое и вспомогательное оборудование; технологическая оснастка —

рабочий и мерительный  инструмент, приспособления, запасные части;

организационная оснастка — средства связи и сигнализации, рабочая мебель,

тара; рабочая документация; средства коммуникации для подачи на рабочее место

сырья, материалов, энергии; хозяйственный инвентарь для поддержания чистоты

и порядка и  др.

Полное и комплектное  оснащение рабочего места позволяет наилучшим образом

организовать процесс  труда. Для этого необходима рациональная планировка

средств оснащения — размещение их на рабочем месте так, чтобы обеспечивалось

удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам и их отдельным

узлам, требующим  регулирования и контроля, экономия движений и перемещений

работника, удобная  рабочая поза, хороший обзор рабочей  зоны, безопасность

труда, экономия производственной площади, наличие проходов, подъездов и

проездов для  транспортных средств, взаимосвязь  со смежными рабочими местами и

с местом бригадира, мастера, другого руководителя.

Проводимые аттестации рабочих мест позволяют выявлять отступления от

нормативных требований к ним и совершенствовать организацию рабочих мест в

соответствии с  требованиями научной организации труда. По результатам

аттестации малоэффективные рабочие места могут упраздняться, при этом

появляется возможность  более рационального использования производственных

площадей, установки  современного высокопроизводительного оборудования и

интенсификации производственного процесса.

Уровень организации  труда на рабочем месте зависит  также от совершенства системы

его обслуживания. Организация обслуживания рабочих мест предполагает

·своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая

техническое обслуживание — наладку, смазку, регулировку;

·ремонтное и  межремонтное обслуживание; обеспечение  сырьем, материалами,

полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;

·подачу необходимых  видов энергии — тепла, электроэнергии, сжатого воздуха;

межоперационный и финишный контроль качества продукции;

·хозяйственное  обслуживание — уборку, чистку оборудования; транспортное

обслуживание и  т.д.

Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, необходимо решить следующие

вопросы:

— определить, в  каких видах обслуживания нуждается каждое рабочее место;

— по каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосновать объем

обслуживания в  смену, месяц, год;

—    установить регламент обслуживания, т.е. график, периодичность и

последовательность;

—    закрепить  выполнение обязанностей по обслуживанию за строго

определенными исполнителями.

Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь при

соблюдении: принципа предупредительности обслуживания, предусматривающего

выполнение соответствующих работ до того, как процесс производства

прервется в силу несвоевременного их выполнения; принципа оперативности

обслуживания —  быстроты реагирования на возможные  сбои производства; принципа

комплексности, выражающегося  в обеспечении разностороннего  обслуживания по

всем его видам; принципа плановости, заключающегося в проведении расчетов

потребности в  видах, сроках и объемах обслуживания каждого рабочего места.

Прогресс в системах обслуживания рабочих мест состоит в переходе от

дежурного обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места остановки

производства, к  стандартному обслуживанию, основанному  на расчетах норм

обслуживания и реализации планово-предупредительного проведения

обслуживающих работ.

Достижение эффективных  решений по организации рабочих мест и систем их

обслуживания облегчается  использованием разработанных типовых проектов

организации труда  для массовых профессий рабочих  и служащих. Типовой проект

организации труда  — это, как Правило, средоточие передового опыта

организации труда, в котором находят отражение все принципиальные вопросы

организации труда, в том числе вопросы оснащения  и планировки рабочих мест,

организации их обслуживания.

     1.4. Формы и системы заработной платы

Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляются

также составной  частью организации труда.

Формы и системы  заработной платы представляют собой  способы установления

зависимости величины заработной платы рабочих от количества и качества

затраченного ими  труда с помощью совокупности количественных и качественных

показателей, отражающих результаты труда. Основным назначением  форм и систем

оплаты труда  является обеспечение правильного  соотношения между мерой труда  и

мерой его оплаты.

Формы и системы  заработной платы рабочих предопределяют: способ оценки меры

труда и измерение  труда для его оплаты (через  рабочее время, выработанную

продукцию, индивидуальные, коллективные и конечные результаты); характер

функциональной  зависимости, установленной между  мерой труда и его оплатой,

пропорции изменения  заработной платы в зависимости от тех или иных

количественных  и качественных результатов труда. Измерителями затрат труда

является рабочее  время и количество изготовленной  продукции (выполненных

операций).

В соответствии с  этим на предприятиях отраслей материального  производства

применяются две  формы оплаты труда рабочих - повременная  и сдельная. При