Лекции по "Экономической теории"

Оптовый рынок, или рынок предприятий, -- это рынок лиц или организаций, приобретающих товары для их дальнейшего использования в процессе производства, перепродажи или перераспределения. В соответствии с этим можно говорить о следующих разновидностях оптового рынка: 1) рынок предприятий, закупающих товары для их последующей переработки; 2) рынок промежуточных продавцов; 3) рынок государственных учреждений.

Принципиально важное значение имеет классификация рынков с  точки зрения организационной структуры. Последняя определяется условиями торговли и характером взаимоотношений между продавцами и покупателями и обусловливает деление рынков на закрытые и открытые.

Закрытый рынок -- это  рынок, на котором продавцы и покупатели связаны некоммерческими отношениями, юридической и административной зависимостью, финансовым контролем, договорными отношениями, не имеющими сугубо коммерческого характера. На таком рынке доминируют различные меры и формы регулирования, держатся относительно устойчивые цены.

Открытый рынок -- сфера  обычной коммерческой деятельности, где круг независимых продавцов  и покупателей не ограничен. Отсутствие некоммерческих связей между продавцами и покупателями предопределяет относительную  независимость отношений между  ними.

 

В зависимости от конъюнктурной  оценки различают следующие рынки: развивающийся, сокращающийся, стабильный, нестабильный, стагнирующий. Каждый из них определяет особенности политики использования финансовых ресурсов и краткосрочных инвестиций.

С точки зрения особенностей и содержания маркетинговой деятельности выделяются следующие рынки:

целевой, т.е. рынок, на котором  предприятие реализует или собирается реализовывать свои цели;

бесплодный, т.е. не имеющий  перспектив для реализации определенных товаров;

основной, т.е. рынок, где  реализуется основная часть товаров  предприятия;

дополнительный, на котором  обеспечивается продажа некоторого объема товара;

растущий, т.е. имеющий  реальные возможности для роста  объема продаж;

прослоенный, на котором  коммерческие операции нестабильны, но имеются перспективы превращения его при определенных условиях в активный рынок (однако он может стать и бесплодным).

 

 

 

30 ГРАЖДАНСКО-ПРАВОВАЯ СТОРОНА БАНКРОТСТВА

В соответствии со статьей 65 ГК РФ юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией, за исключением казенного предприятия, а также юридическое лицо, действующее в форме потребительского кооператива либо благотворительного или иного фонда, по решению суда может быть признано несостоятельным (банкротом), если оно не в состоянии удовлетворить требования кредиторов.

Признание юридического лица банкротом судом влечет его  ликвидацию.

Юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией, а также  юридическое лицо, действующее в  форме потребительского кооператива  либо благотворительного или иного фонда, может совместно с кредиторами принять решение объявления о своем банкротстве и о добровольной ликвидации.

Основания признания  судом юридического лица банкротом  либо объявления им о своем банкротстве, а также порядок ликвидации такого юридического лица устанавливаются законом о несостоятельности (банкротстве).

несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей (далее - банкротство);

Основным признаком  банкротства является следующее  обстоятельство.

Юридическое лицо не рассчиталось с кредитором по обязательству, срок оплаты по которому наступил три месяца назад, при этом задолженность перед юридическим лицом превышает 100 000 рублей ( Статья 6 Закона о банкротстве) .

Если у организации  появились признаки банкротства, то руководитель данной организации обязан сообщить об этом учредителям.

Учредители в свою очередь обязаны принять меры, чтобы восстановить платежеспособность организации и не допустить банкротства. Данные меры называются досудебная санация.

Закон о банкротстве  выполняет следующие функции:

устанавливает основания  для признания должника несостоятельным (банкротом);

регулирует порядок, и  условия осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства);

устанавливает порядок  и условия проведения процедуры  банкротства;

регулирует прочие отношения, которые возникают при неспособности должника удовлетворить в полном объеме требования кредиторов.

Процесс банкротства  состоит из следующих процедур банкротства:

наблюдение;

финансовое  оздоровление; процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности;

внешнее управление; процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности;

конкурсное  производство; роцедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов;

мировое соглашение. роцедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами; 

Состав и размер денежных обязательств и обязательных платежей определяются на дату подачи в арбитражный  суд заявления о признании  должника банкротом.

 

 

 

 

Менеджмент

Вопрос 1. Коммуникативное  поведение в организации. Особенности коммуникаций в управлении.

Коммуникационное поведение  в организационном контексте  включают взаимодействие между людьми. Это процесс обмена информацией  и передачи сведений между отдельными людьми или их группами.

Коммуникации являются главными препятствиями на пути достижения целей организации.

Виды коммуникаций:

1. Внутренние и внешние  коммуникации.

2. Управляемые и неуправляемые  коммуникации.

3. Формальные и неформальные  коммуникации. (Формальные коммуникации  позволяют упорядочивать и ограничивать информационные потоки, а неформальные коммуникации представляют собой социальные взаимодействия между людьми, выражение человеческой потребности в общении; и информация часто передается с помощью слухов).

4. Вертикальные (сверху  вниз и снизу вверх по служебной иерархии) и горизонтальные (между подразделениями одного уровня) коммуникации..

5. Межличностные и  организационные коммуникации.

6. Единоличные и групповые  коммуникации.

7. Входящие и исходящие  коммуникации.

8. Вербальные и невербальные коммуникации(С помощью вербальных коммуникаций передается информация, а невербальные коммуникации передают отношение к партнеру по сообщению).

Основные элементы коммуникационного процесса:

1. Отправитель – человек  или группа людей, желающий  сообщить информацию.

2. Сообщение – собственно  информация, смысл и идея, которые  хочет донести отправитель. 

3. Канал – способ, которым  передается информация: устно, письменно,  невербально, по телефону, через  Интернет и т.п. 

4. Код – система  знаков и символов, посредством которой передается смысл сообщения. В качестве кода могут выступать произносимые слова, написанный текст, жесты, мимика, условные сигналы и т.п.

5. Контекст – внешняя  среда, обстановка, ситуация, наполненные  системой индивидуально различимых смыслов и ассоциаций.

6. Получатель – человек  или группа людей, до которых  отправитель хочет донести свое  сообщение. 

7. Шумы (помехи) – все  то, что искажает смысл сообщения. 

8. Обратная связь –  реакция (отклик) получателя на  воспринятое им послание.

Этапы коммуникационного  процесса:

1. Формирование сообщения  отправителем – внутренне формулирование  идеи, осознание необходимости передать  сообщение. 

2. Выбор канала и  выражение сообщения в системе  кодов. 

3. Передача закодированного  сообщения отправителем.

4. Восприятие закодированного  сообщения получателем. 

5. Расшифровка кода  и формулирование идеи сообщения. 

6. Реакция на воспринятое  сообщение. 

Внутриорганизационные коммуникации должны обладать рядом  характеристик:

б               быть ясными и точными;

б               прозрачными, а сообщаемые сведения – основанными на достоверных  фактах;

б               должны взывать к лучшим интересам  людей и помогать бороться с атмосферой недоверия в коллективе.

Эффективные коммуникации – обмен информацией, на основе которого руководитель получает возможность принятия эффективных решений и доводит принятые решения до сотрудников.

Организационная коммуникация – это процесс, с помощью которого руководители развивают систему предоставления информации большому числу людей внутри организации и отдельным индивидуумам и институтам за ее пределами. Она служит необходимым инструментом в координации деятельности подразделений организации, позволяет получать необходимую информацию на всех уровнях управления.

 

В любой организации, в процессе обмена информации, решаются две основные задачи:

- осуществление поддержки политики, целей и программ организации;

- удовлетворение нужд аудитории (служащих, членов организации, различных групп населения).

Проблемы коммуникаций в организации:

1. Искажение сообщений. Возможные причины:

б               непреднамеренно, в результате затруднений  в межличностных коммуникациях;

б               сознательно, когда какой-либо управляющий  не согласен с сообщением и модифицирует его таким образом, чтобы искажение смысла происходило в его интересах;

б               в результате фильтрации;

б               из-за статусных различий;

б               из-за страха пред наказанием или ощущения бессмысленности коммуникации.

2. Информационные перегрузки  – превышение реальных возможностей системы и входящих в неё людей обрабатывать информацию.

3. Неэффективная структура  организации – чем выше в  организации вертикаль власти (количество  иерархических уровней), тем больше  вероятность искажения информации.

4. Некомпетентность персонала – коммуникативная, профессиональная и методологическая.

5. Неэффективный способ  организации работ и распределения  задач. 

6. Конфликты между  различными подразделениями и  людьми в организации. 

Пути повышения  эффективности организационных коммуникаций:

1. создание системы  обратной связи. 

2. Регулирование информационных  потоков. 

3. применение управленческих  действий, способствующих облегчению  обмена информацией по вертикали  и по горизонтали. 

4. Развертывание системы  сбора предложений.

5. Использование внутренних  информационных систем: печатные  издания, стенгазеты, стенды, интранет  и т.п. 

6. Применение достижений  современных информационных технологий.

 

 

Вопрос 2. Управление поведением в организации. Понятие стресса  и дистресса. Управление стрессами.

В процессе взаимодействия, общения индивидов между собой, возникают конфликты. Множество  конфликтов, сопровождающих нашу жизнь, приводит достаточно часто к дополнительным нервным нагрузкам на человека, к  стрессовым ситуациям, к необходимости управлять стрессами.

Стресс( по Солье) – это чрезмерное нервное напряжение человека, в ответ на внешнюю реакцию.

Два состояния человека во время стресса:

1.             сам стресс-это напряжение, которое  мобилизирует, активизирует умения  человека на достижение важных для него целей.

2.             дистресс – это перенапряжение, которое снижает активность человека, ослабляет его попытки достижения  поставленной цели.

Стрессы возникают  по следующим причинам:

1.             организационные (рабочие) причины,

2.             личные причины.

Организационные причины  стрессов можно разделить на три  группы:

1.             рабочие:

-      условия труда,

-       санитарно-гигиенические условия,

-      график работы

-.       монотонность работы,

-       загрузка на работе,

-      рабочее место.

2.             производственная:

-       требования к работе,

-       ролевой статус,

-      полномочия,

-      психологический климат,

-     возможность творчества.