Прямые иностранные инвестиции на примере компании British Petrolium

      3. Правовая система.

      Основной  формой передачи технологии в рамках системы является снабжение собственных  аффилированных компаний документацией  из центра. Таким образом, компания положительно влияет на рост производительности труда, улучшение его условий и уровня жизни трудящихся, экономию на издержках производства и развитие науки, технологии и коммуникаций.

      4. Социальная близость.

      Компания  является источником ряда негативных социальных последствий, связанных с эгоистическими мотивами ее деятельности. Это - общая проблема рыночного хозяйства и доминирующего в нем крупного капитала. Но она приобретает особую болезненность в сфере международных экономических отношений. Нередки случаи скупки местных предприятий не для реорганизации, а для свертывания производства, особенно в слабо - и среднеразвитых странах. Извлекая высокие доходы путем эксплуатации дешевой рабочей силы и природных ресурсов, ВР зачастую предпочитает инвестировать прибыли за пределами этих стран.

      5. Окружающая среда.

      ВР  также предъявляют повышенные требования к охране окружающей среды со стороны своих дочерних компаний, что является еще одним плюсом ее деятельности.

     6. Филиалы

     В настоящее время интересы компании в области разведки и добычи представлены в 25 странах. В 2005 году нефтепродукты в рамках BP поступали из 23 стран. Дочерних компаний 45 в мире.  Совместных предприятий в мире 8. В России существует совместное предприятие. Компания владеет 50% акций «ТНК-BP», которая является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти.

      7. Размер и масштаб

      Имея филиалы в разных странах, компания преодолевает ограниченность внутреннего рынка стран своей резиденции, увеличивая размеры предприятий и масштабы производимой продукции до наиболее прибыльного уровня.