Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2012 в 13:58, курсовая работа

Описание работы

Для более глубокого изучения этого предмета необходимо знать основные положения и понятия инновационного и стратегического менеджмента, классификацию и характеристику стратегий в теории стратегического менеджмента, характеристику основных этапов инновационной деятельности и рассмотреть источники их финансирования, включая формы государственной поддержки и регулирования, а также основные этапы процесса стратегического менеджмента: формирование миссии и целей организации, анализ ее сильных и слабых сторон, выбор стратегии и управление ее реализацией, особенности организации НИОКР и проектирования, а также методики анализа конкурентоспособности научно-технической продукции, организации (фирмы) и ее конкурентов, оценки инновационной деятельности и экспертизы инновационных проектов, для уменьшения коммерческого риска инвестора раскрыть методы учета факторов риска и неопределенностей.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………………......
Исходные данные для выполнения курсовой работы……………………………....
2.Характеристика новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков…..
3.Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал..............
3.1.Инвестиции в НИОКР………………………………………………..………………
3.2. Развитие производственных мощностей………………………….........................
3.3.Оборотный капитал………………………………………………..…………………
4.Обоснование затрат на производство новой продукции…………….......................
5.Расчет затрат на использование (эксплуатацию) новой продукции у потребителя……………………………………………………………………………….
6.Оценка конкурентоспособности инновационной организации (ИО)………………
6.1.Анализ показателей деятельности научно-исследовательской организации……
6.2.Оценка результативности творческого коллектива…………………....................
6.3.Сокращение риска инвестора от вложений в инновационную деятельность…...
7.Оценка конкурентоспособности новшества……………………………...…….........
7.1. Оценка технического уровня…………………………………..…………………...
7.2. Оценка цепочки затрат (совокупных затрат) за жизненный цикл
инновации…………………………………………………………………………….…..
7.3.Оценка конкурентных преимуществ (разработчика и производителя) при продвижении товара на рынок…………………………………………………………..
7.4. Ключевые факторы успеха…………………………………..………………….......
8.Источники финансирования инновационной деятельности…………………..........
9.Экономическое обоснование инновационного проекта……………………………..
9.1.Расчет потока наличности, связанного с коммерциализацией новшества………. 9.2. Расчет внутренней нормы доходности инновационного проекта и периода возврата инвестиций ………………………………………………………………….....
Заключение………………………………………………………………………….........
Список литературы …….……………………………………

Файлы: 1 файл

Иннов.Менедж_Курсовая.doc

— 1,001.00 Кб (Скачать файл)

p(R2 + R1) = p(R2) + p(R1) -  p(R2 * R1) = ∑R

  R= 0,50+0,49-(0,50*0,49)=0,8

  Р=1-0,8=0,2

  При привлечении одного разработчика риск инвестора составляет 0,50, что выше допустимого риска в инновации, поэтому инвестор будет искать и привлекать двух исполнителей с результативностью выше средней величины (R=0,4), чтобы его риск был не выше 0,2. При привлечении исполнителей с результативностью 0,50 и 0,49 риск инвестора снижается до 0,2 (допустимый риск в инновации).

  Очевидно, что инвестор не будет привлекать трех разработчиков, а будет искать двух исполнителей с результативностью выше средней величины (R=0,4), чтобы его риск был не выше 0,2 (допустимый риск в инновации).

  Отсюда  можно решить обратную задачу: с  какой результативностью выбрать на конкурсной основе дополнительного разработчика, чтобы потенциальный риск инвестора был не более допустимого. 

    7. Оценка конкурентоспособности новшества.

  Конкурентоспособность продукции - это характеристика товара, отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Конкурентоспособность товара определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей с разным уровнем достатка

  С точки зрения анализа конкурентоспособности  ее можно условно разделить на три следующие составляющие:

  • назначение;

  • функциональная эффективность (полезный эффект);

  • экономичность потребления или  эксплуатации.

  Назначение  товара определяет круг работ, для выполнения которых он может быть использован, а, следовательно, и круг его потенциальных покупателей, круг возможных изделий-конкурентов, то есть нацеливает выпуск товара на конкретный сегмент рынка. Назначение товара является исходным направлением борьбы на рынке (за что и в каких условиях). 

 

 

 
 

Рис.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность промышленной продукции

   Функциональная  эффективность и экономичность  потребления, наряду с ценой, определяют позиции товара в уже заданных назначением товара условиях конкуренции. Функциональная эффективность и экономичность потребления, как и качество товара вообще, закладываются на стадии проектирования и изготовления и не могут (в отличие от цены) быть предметом оперативного воздействия в ходе сбыта. Возможности ценового воздействия на конкурентоспособность очень ограничены и определяются разницей между достигнутым уровнем продажных цен и ценами нижнего предела, обеспечивающими рентабельность производства. Достижение оптимального соотношения между качеством изделия и издержками производства также закладывается на стадиях разработки и изготовления.

   Таким образом, управлять конкурентоспособностью товара - значит обеспечивать оптимальное  соотношение названых трех составляющих, которые определяются такими базовыми производственными факторами, как технический уровень продукции, технический уровень производства, уровень организации производства и управления.

  Для успешного продвижения товара на 'рынке организация должна иметь преимущества в конкурентной борьбе за счет использования своих организационных сил и опыта (конкурентной силы). Оценка конкурентной силы организации определяется на основе анализа ключевых факторов успеха (КФУ) и конкурентных критериев, которые делят участников рынка на лидеров и аутсайдеров. Исследование конкурентов и их сравнительная оценка (в баллах) являются основой для определения конкурентных преимуществ и возможностей организации и ее основных соперников.

  В качестве конкурентных критериев необходимо использовать:

  • преимущества во внешней среде;

  • преимущества во внутренней среде;

  • преимущества рыночные. 

      7.1 Оценка технического уровня.

  Общей схемой количественного анализа  конкурентоспособности, которая может  применяться на любом этапе существования  изделий, является следующая:

  1. Выбор базового образца, аналогичного по назначению и условиям эксплуатации с оцениваемой продукцией.
  2. Определение перечня нормативных, технических и экономических параметров, подлежащих исследованию (показать в таблице).
  3. Сравнение (по каждой из групп параметров) имеющихся параметров с соответствующими параметрами потребности, необходимыми для заказчика (потребителя). Инструментом сравнения является единичный показатель, представляющий собой отношение величины параметра рассматриваемого изделия к величине этого же параметра, необходимого покупателю.
  4. Подсчет группового показателя на основе единичных показателей. Групповой показатель выражает различие между анализируемыми изделиями по всем группам параметров в целом.

  Общими  и методологическими принципами при соблюдении данной схемы анализа  являются учет предельности отдельных  элементов потребности, с тем, чтобы при нахождении образца на предельном уровне потребности не делался вывод о большей конкурентоспособности анализируемого изделия с более высокими, чем у образца аналогичными параметрами; необходимость придания количественной оценки тем параметрам, которые не имеют естественной физической меры (например, комфортность изделия), с использованием экспертных методов; необходимость построения весовой базы для технических параметров на основе всесторонних рыночных исследований.

   Любое проектирование в идеале должно начинаться с выявления потребностей потенциальных покупателей. После такого анализа становится возможным вычислить единичный параметрический показатель.

           

где q - параметрический показатель;

    Р - величина параметра реального изделия; 

      Р100 - величина параметра гипотетического изделия, удовлетворяющего потребность на 100%;

   р - вероятность достижения величины параметра; вводится для получения более точного результата с учетом элемента случайности, что позволяет снизить риск осуществления проекта.

  Каждому параметрическому показателю по отношению  к изделию в целом (т.е. обобщенному  удовлетворению потребности) соответствует  некий вес d, разный для каждого показателя. После вычисления всех единичных показателей становится реальностью вычисление обобщенного (группового показателя), характеризующего соответствие изделия потребности в нем (полезный эффект товара)

             

где Q - групповой технический показатель (по техническим параметрам);

  qt - единичный параметрический показатель по i-му параметру;

  d{ - вес i-ro параметра;

  п - число параметров, подлежащих рассмотрению.

  Показатель  конкурентоспособности нашего изделия  по отношению к изделию другой фирмы kw будет равен

    

где kw - показатель конкурентоспособности нового изделия по отношению к конкурирующему по техническим параметрам;

      Qw Qk ~ соответствующие групповые технические показатели нового и конкурирующего изделия.

                                      Ктп = 0,95 / 0,67 = 1,42

  Данные  для оценки конкурентоспособности  разрабатываемого новшества привести в таблице 11.

               Матрица предпочтений

              Таблица-10 

№ п/п Наименование 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 сумма dij
1.1 Общий объем 1 1 0,5 0,5 1,5 0,5 0,5 0,5 1 7 0,09
1.2  Расход электроэнергии, кВт*сут 1 1 0,5 0,5 1 0,5 0,5 0,5 0,5 6 0,07
1.3 Масса, г. 1,5 1,5 1 1 0,5 1,5 1,5 0,5 0,5 9,5 0,12
1.4 Срок службы, г. 1,5 1,5 1 1 0,5 0,5 0,5 1,5 0,5 8,5 0,10
1.5  Время работы, час.  0,5 1 1,5 1,5 1 1 1,5 1,5 1 10,5 0,13
1.6   Изоляция шума 1,5 1,5 0,5 1,5 1 1 1 1 1 10 0,12
1.7  Гарантийный 

срок, г.

1,5 1,5 0,5 1,5 0,5 1 1 0,5 1 9 0,11
1.8 Скорость закипания  воды 1,5 1,5 1,5 0,5 0,5 1 1,5 1 0,5 9,5 0,12
1.9  Дизайн  1 1,5 1,5 1,5 1 1 1 1,5 1 11 0,14
          Итого 81 1
 
 

    Оценка  технического уровня новшества.

    Таблица 11

    Характеристики Вес показателей Новшество Конкурент Гипотетический  образец
      di Pi qi Pi qi P100 q100
    1. Полезный эффект товара (интегральный показатель качества), Q 1 0,95 0,67    
    1.1. Общий объем, л. 0,09 1,7 0,85 1,5 0,75 2 1
    1.2.Расход электроэнергии, кВт*сут 0,07 3 1 4,5 1,5 3 1
    1.3. Масса, г. 0,12 600 0,86 500 0,7 700 1
    1.4. Срок службы, г. 0,10 5 0,83 4 0,6 6 1
    1.5. Время работы, час.  0,13 6 1 3 0,5 6 1
    1.6.  Изоляция шума 0,12 16 1 5 0,3 16 1
    1.7. Гарантийный срок, г. 0,11 2 1 1 0,5 2 1
    1.8. Скорость закипания воды 0,12 5 1 6 1,2 5 1
    1.9. Дизайн  0,14 10 1 4 0,4 10 1

Информация о работе Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции