Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции

 

4. Обоснование затрат  на производство новой продукции 

  Смету затрат на производство новой продукции  можно рассчитать по следующим статьям:

  • материалы С_м;

  • заработная плата (основная и дополнительная) производственных рабочих C_зп⁰;

  • отчисления на социальные нужды производственных рабочих С_сн⁰;

  • амортизация основных фондов А₀;

  • амортизация нематериальных активов  А_на;

  • заработная плата административно-управленческого персонала (АУП) С_зпауп;

  • отчисления на социальные нужды АУП  С_сн^ауп;

  • затраты на рекламу и маркетинговые  исследования С_марк;

  • плата за кредит С_кр;

  • прочие постоянные расходы С_пр;

  Прочие  постоянные расходы С_пр приняли в размере 15% от затрат на материалы и заработную плату производственных рабочих и АУП

                                                     С_пр = 0,15 * (С_м + С_опл),   (17)

  где С_опл - затраты на оплату труда.

                                                         С_опл = С⁰_зп + С^ауп_зп,                           (18)

  Затраты на рекламу и маркетинговые исследования приняты равными прочим постоянным расходам С_пр. Смета затрат представлена в табл. 7. 
 
 
 
 
 

 

Производственные  затраты

 

         Таблица 7

                  

 
 

     Норму амортизационных отчислений  основных фондов рассчитываем, исходя из срока службы оборудования (см. табл. 2); норму амортизационных отчислений нематериальных активов принимаем 20% (срок списания нематериальных активов приблизительно равен 5 годам). 
 
 

 

  

5. Расчет  затрат на использование (эксплуатацию) новой продукции  у потребителя.

 

     Общие затраты на использование новой  продукции у потребителя (цена потребления) складываются из покупной цены, прочих единовременных затрат (демонтаж и утилизация старой продукции, монтаж, настройка новой продукции и пр.), затрат на текущий ремонт и обслуживание (техническое обслуживание), затрат на эксплуатацию.

     В курсовой работе можно рассчитать затраты  на потребление электрической энергии  за срок службы новой техники (если в качестве новшества выбрана бытовая техника)

                                              С_эл = τ_э * Э_сут * 360 * Т_сл    (19)

     где С_эл - затраты на потребление электроэнергии;

       τ_э - тариф за электроэнергию, руб./ кВт.ч.;

       Э_сут - суточное потребление электроэнергии;

       Т_сл — срок службы новой продукции.

     Затраты на потребление электроэнергии

 

     Годовые затраты на ремонт и обслуживание приняты в размере 5% от продажной  цены (Ц), тогда дополнительные затраты  на использование (ΔС_исп) можно определить по формуле:

                                           ΔС_исп = С_эл + 0,05 * Ц * Т_сл   (20)

 

∆  С_испн = 7,452+0,05*1,068*5=7,719 тыс. у.д.е.

Определим     ∆ С_исп конкурента    

    ∆С_{исп к} = 8,942+0,05*0,6*4=9,062 тыс. у.д.е.

 

6.Оценка конкурентоспособности инновационной

организации (ИО).

6.1. Анализ показателей  деятельности научно-исследовательской      организации. 

   Конкурентоспособность любой организации может быть выражена через пятиуровневую иерархию факторов, представленную на рис. 1.

   На  втором уровне этой иерархии конкурентоспособность должна быть подкреплена тремя важнейшими факторами - способностью к развитию, производственными и сбытовыми мощностями.

   На  третьем уровне иерархии конкурентоспособность  определяется выбором стратегии. Стратегия  конкурентной борьбы направлена на улучшение или сохранение позиции фирмы на рынке - доли продаваемых товаров, неважно давно производимых или новых.

  

  

    

  

  

  

  

    
 

Рис.1. Факторы, определяющие конкурентоспособность  промышленной компании 
 

  На  четвертом уровне иерархии конкурентоспособность  определяется способностью высшего  руководства организации принимать  такие решения, которые реализуют на практике три первых фактора конкурентоспособности организации.

  На  пятом уровне - результаты деятельности организации в предыдущем периоде. Здесь особенно важна прибыль  организации как источника ресурсов борьбы за рынок.

  Руководители  крупнейших промышленных компаний в развитых странах исходят из того, что в современных условиях удержать конкурентные позиции снижением издержек невозможно, перемены происходят быстро, но они подчиняются определенным закономерностям, которые поддаются предсказанию и анализу.

  Нововведения  сопряжены с риском, но отказ от них  еще более рискован. В связи с этим разработка и реализация политики в области  НИОКР является необходимым  условием выживания  промышленных компаний. При формировании политики НИОКР крупные корпорации используют различные стратегии в области НИОКР:

• имитация - приобретение других фирм, проведение исследований в кооперации с другими организациями, разработка изделий, ориентированных на достижение краткосрочных целей;
• разработка технологических процессов - ориентация на внутрифирменный научно-технологический потенциал, при этом приобретение лицензий и проведение совместных НИОКР не играют большой роли; разработки чаще всего не защищаются патентами;
• наступательная специализация - проведение НИОКР специального назначения, ориентированных на индивидуального потребителя; широко практикуются контрактные исследования, связанные с привлечением внешних организаций, но совместные исследования с другими фирмами редки; предпочтение отдается разработке технологий;
• наступательная инновация - серьезный анализ технологической стратегии конкурентов, широко осуществляются совместные с другими фирмами НИОКР, ориентация, как на создание новых изделий, так и новых технологических процессов;
• стратегия выжидания - наблюдение за нарождающейся отраслью, что позволяет получить информацию о требованиях к технологии и персоналу, оценить перспективы отрасли с точки зрения прибыльности и потенциала роста; оценить собственные шансы; когда отрасль "созреет", принимаются решения о характере деятельности в ней: развернуть собственные работы или приобрести лицензию, создать совместное предприятие с фирмой - новатором или полностью приобрести ее;