Межфирменная кооперация в рамках инновационного менеджмента. Венчурные фонды, консорциумы, стратегические альянсы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2011 в 11:53, контрольная работа

Описание работы

Цель данной работы заключается в овладении методикой исследования коллективов с помощью социометрического опроса.

Содержание работы

Аннотация
1. Психологический климат организации
2. Практическое исследования психологического климата в
коллективе ООО «Медиа-холдинг «Калейдоскоп»»
Выводы
Список используемой литературы

Файлы: 1 файл

ИСУ Вера.doc

— 286.00 Кб (Скачать файл)

     8.

     а. Регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками

     б. Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю

     в. Не допускает, чтобы подчиненные  ему советовали, а тем более  возражали.

     9.

     а. Обычно советуется с заместителем и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми подчиненными

     б. Регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в  коллективе, о трудностях, которые  предстоит преодолеть.

     в. Для выполнения какой-либо работы ему  нередко приходится уговаривать своих подчиненных.

     10.

     а. Обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно.

     б. В обращении с подчиненными часто  проявляется равнодушие.

     в. По отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым.

     11.

     а. В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.

     б. В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более  жесткие методы руководства.

     в. Критические ситуации не изменяют способа  его руководства.

     12.

     а. Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком

     б. Если что – то не знает, то не боится этого показать и обращается за помощью  к другим.

     в. Он не может действовать сам, а  ждет «подталкивания» со стороны.

     13.

     а. Пожалуй, он не очень требовательный человек.

     б. Он требователен, но одновременно и справедлив.

     в. Он бывает слишком строгим и даже придирчивым.

     14.

     а. Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных.

     б. Очень строго контролирует работ  коллектива в целом.

     в. Контролирует работу от случая к случаю.

     15.

     а. Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок

     б. Часто делает подчиненным замечания, выговоры.

     в. Не может влиять на дисциплину.

     16.

     а. В присутствии руководителя подчиненным  все время приходится работать в  напряжении.

     б. С руководителем работать интересно.

     в. Подчиненные предоставлены сами себе. 
 

Ключ 

а б в а б в
1 Д К П 9 Д К П
2 Д К П 10 К П Д
3 К П Д 11 П Д К
4 Д П К 12 Д К П
5 П Д К 13 П К Д
6 К Д П 14 К Д П
7 П К Д 15 К Д П
8 К П Д 16 Д К П
 

     Таблица

№ п/п Директивный компонент Попустительский компонент Коллегиальный компонент
1 5 9 2
2 3 12 1
3 0 12 4
4 3 5 8
5 2 10 4
6 0 13 3
7 1 10 5
8 6 10 0
9 3 13 0
10 2 8 6
11 0 14 2
12 3 4 9
13 4 4 8
14 0 9 7
15 1 13 2

Информация о работе Межфирменная кооперация в рамках инновационного менеджмента. Венчурные фонды, консорциумы, стратегические альянсы