Инвестиционный проект организации развлекательного боулинг-центра

 

     В таблице 4 подсчитана информация об ожидаемом  и максимальном доходах, которые развлекательный клуб «Глобус» должен получить от игры в боулинг за одну неделю, месяц, год.

Таблица 4 - Доход от игры в боулинг в развлекательном  клубе «Глобус» за 1 неделю, месяц, год 

     В таблице 5 представлена информация об ожидаемом и максимальном доходах, которые ресторан «21 век» ожидает получить от игры в боулинг за одну неделю.

     Таблица 5 - Доход от игры в боулинг в  ресторане «21 век» за 1 неделю 

 

     В таблице 6 отображена информация об ожидаемом  и максимальном доходах, которые ресторан «21 век» должен получить от игры в боулинг за одну неделю, месяц, год.

Таблица 6 - Доход от игры в боулинг в ресторане «21 век» за 1 неделю, месяц, год 

     Исходя  из данных о расценках и доходах  конкурентов, был разработан прейскурант  «Боулинг-Центра», на основе которого был рассчитан ожидаемый доход.

     В таблице 7 представлена информация об ожидаемом и максимальном доходах, которые развлекательный клуб «Боулинг-Центр» ожидает получить от игры в боулинг за одну неделю.

 
Таблица 7 - Доход от игры в боулинг в  развлекательном клубе «Боулинг-Центр» за 1 неделю 

 

     В таблице 8 находиться информация об ожидаемом  и максимальном доходах, которые развлекательный клуб «Боулинг-Центр» должен получить от игры в боулинг за одну неделю, месяц, год.

Таблица 8 - Доход от игры  в боулинг в  развлекательном клубе «Боулинг-Центр» за 1 неделю, месяц, год 

     В таблице 9 представлены ожидаемые и  максимальные доходы развлекательного клуба «Боулинг-Центр», ресторана «21 век», развлекательного клуба «Глобус» за 1 год. 
 
 
 

    Таблица 9 - Ожидаемые и максимальные доходы «Боулинг-Центра» развлекательного клуба «Глобус», развлекательного клуба «21 век» 

 

     Таким образом, ориентировочный размер дохода «Боулинг-Центра» меньше дохода клуба «Глобус», но больше дохода развлекательного клуба «21 век» по данной услуге.

     Далее рассмотрим конкурентное окружение. На данном рынке находится 2 конкурента:

• Ресторан «21 век»
• Развлекательный клуб «Глобус».

    Приведём  сравнительные характеристики конкурентов.

    Таблица 10 – Сравнительная характеристика конкурентов «Боулинг Центра»

 

     Оба конкурента достаточно сильны и занимают уверенные позиции на рынке. Ресторан «21 век» находится в центре города, цена на услуги несколько ниже, чем у «Глобуса», но автостоянка сравнительно не большая, что играет не маловажную роль при выборе места отдыха, так как большинство потребителей данного вида услуг обладают личным автотранспортом. Развлекательный клуб «Глобус» находится в центре Юго – Западного района города, имеет достаточно большую автостоянку и ряд дополнительных услуг, но цена на услуги немного выше.

     Далее необходимо определить потенциальных  потребителей услуги, их количество и  предъявляемые требования. Оценим ёмкость рынка данного вида услуги и предполагаемую долю рынка фирмы.

     Ёмкость рынка – это потенциальный  или реальный объём продаж на определённой территории в течение определённого  периода времени.

     Ёмкость рынка определим методом на основе норм потребления.

     Е = Н * Ч

     Где Н – норма потребления услуги на одного жителя;

          Ч – численность  населения данной территории.

     По  данным статистики, боулинг центры посещает каждый 15 житель города, а численность населения г. Кирова 500 000 чел.

     Н = 1/15 = 0,07

     Е = 0,07 * 500000 = 35000 чел.

     Ёмкость рынка является верхним пределом объёма продаж, который может быть запланирован в бизнес – проекте. Но фирма не может претендовать на весь рынок в связи с наличием конкурентов. Поэтому для оценки возможного объёма продаж определим долю рынка фирмы: разделим ёмкость рынка на общее число равных по силе конкурентов:

     35000 / 3 = 11667 чел. 
 

 

     3. Существо предлагаемого  проекта

    Боулинг – игра, в которую может играть любой человек.

    Данный  вид услуги удовлетворяет потребность в отдыхе и является товаром с непостоянным спросом, так как альтернатив для удовлетворения данной потребности много.

    Наличие двух достаточно сильных конкурентов, которые находятся на данном рынке  большой промежуток времени, определяет некоторые трудности по выходу «Боулинг – Центра» на рынок:

• Имидж фирм;
• Лояльное отношение потребителей;
• Хорошее месторасположение;
• Наличие дополнительных услуг;
• Длительное пребывание на рынке.

    Для преодоления данных трудностей, в  бизнес – плане предлагается следующее:

• Открытие центра с участием известных людей города;
• Выгодное месторасположение – площадь Лепсе.
• Усиленная реклама на стадии внедрения на рынок;
• Наличие дополнительных услуг (бесплатная автостоянка, кафе, детские игровые комнаты, бильярд)

    Данной  услугой может воспользоваться практически любой человек.

    С целью привлечения большего числа  клиентов, предлагается ввести скидки в дневные часы для студентов  и учащихся, а также ввести бонусную программу для постоянных клиентов. 

 

   4. Производственный  план

   Одними  из наиболее известных поставщиков оборудования для боулинга являются фирмы: VPS Bouling, Боулинг Сервис Плюс, VIA Bouling Products, Мастер Боулинг и Лига Боулинга.