Инвестиционный проект организации развлекательного боулинг-центра

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2010 в 17:11, Не определен

Описание работы

Введение
1 Резюме
2 Исследование и анализ
3 Существо предлагаемого проекта
4 Производственный план
5 План маркетинга
6 Организационный план
7 Оценка риска
8 Финансовый план
9 Стратегия финансирования
Список используемой литературы
Приложения

Файлы: 1 файл

бизнес-план.doc

— 533.00 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 

   БИЗНЕС-ПЛАН 

   Тема: Инвестиционный проект организации развлекательного боулинг-центра. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Киров

   2007

   СОДЕРЖАНИЕ 

  Введение  3
1 Резюме 4
2 Исследование  и анализ 7
3 Существо предлагаемого  проекта 14
4 Производственный  план 15
5 План маркетинга 28
6 Организационный план 31
7 Оценка риска 34
8 Финансовый  план 34
9 Стратегия финансирования 36
  Список используемой литературы 37
  Приложения  38
 

 

    Введение

 
   Любой человек может играть в боулинг. Азарт и простота игры — вот  главные причины популярности боулинга. Данный вид бизнеса недостаточно распространен в нашем городе, поэтому создание нового боулинг-центра может оказаться выгодным финансовым вложением.

   Необходимо  помнить, что для инвестора приоритетным является то количество денег, которое клуб приносит на момент покупки, а не те результаты, которые заведение способно показывать в дальнейшем. Однако спрос на этом рынке значительно превышает предложение, и это очень часто приводит к тому, что даже убыточные на момент продажи заведения «уходят» по очень хорошей цене.

   Тенденция к увеличению численности боулинг-центров  стала более устойчивой, чему есть несколько причин - благосостояние россиян медленно, но верно растет, потребность людей в отдыхе и развлечениях вряд ли когда-либо исчезнет, а боулинг становится все более и более популярным видом активного отдыха. Поэтому создание боулинг-центров становится не только интересным, но и экономически выгодным делом.

 

   

  1. Резюме
 

    Цели организации данного бизнеса:

    • получение финансовой выгоды;
    • обеспечение досуга населения;
    • развитие боулинга как вида спорта, как развлечения и как бизнеса в городе Кирове.

       Задачи:

      • занятие доли рынка как минимум 30%;
      • снижение срока окупаемости проекта;
      • увеличение роста чистого дохода.
 

    Характерные условия работы фирмы

    Выбор организационно-правовой формы предприятия

    Данный  бизнес-план представлен в виде инвестиционного  проекта. В качестве организационно-правовой формы рекомендуется выбрать форму индивидуального предпринимательства.

    Преимущества  данной организационно-правовой формы:

  • не требуется наличие первичного уставного капитала;
  • не требуется составление устава предприятия;
  • индивидуальный предприниматель является единственным распорядителем денежных средств;
  • возможность использования упрощенной системы налогообложения.

    Сильные и слабые стороны данного бизнеса

    Факторы, положительно влияющие на деятельность предприятия:

  • наличие в г. Кирове только двух заведений, предоставляющих услуги по игре в боулинг, что обуславливает низкий уровень конкуренции в данной сфере бизнеса и низкие входные барьеры на рынок;
  • выгодное место расположения (на удалении от конкурентов) – район Лепсе;
  • боулинг является общедоступной игрой, поскольку не накладывает ограничений на возраст и пол посетителей и не требует специальной физической подготовки;
  • простота и быстрота организации бизнеса вследствие отсутствия производственного процесса, что обеспечивает быструю оборачиваемость денежных средств; возможность расширения бизнеса;
  • средние цены на рынке при условии высокого качества услуг; низкие;
  • операционные расходы, т.е. значительные материальные затраты необходимы только на стадии создания боулинг-центра, после начала работы они сводятся к минимуму.

    Факторы, отрицательно влияющие на деятельность предприятия:

  1. наличие серьезных конкурентов;
  2. высокая стоимость оборудования и его транспортировки при покупке или замене;
  3. достаточно высокая стоимость услуги;
  4. недостаточная информированность потенциальных клиентов.

       Оценка конкурентной среды

       На  данный момент в городе Кирове существует только несколько организации, предоставляющих услуги по игре в боулинг: развлекательный центр «Глобус» и развлекательный клуб «21 век». Для определения ожидаемого дохода было проведено исследование доходов конкурентов.

       Ожидаемые и максимальные доходы «Боулинг-Центра», ресторана «21 век», развлекательного клуба «Глобус». 
     

        Ожидаемый доход, за I год    Максимальный  доход, за 1 год
   «Глобус»    5500080руб.    10333440руб.
   «Боулинг  Центр»    4188000руб.    604800руб.
   «21 век»    3113280руб.    4538880руб.
 

   Таким образом, ориентировочный размер дохода «Боулинг-Центра» меньше дохода клуба «Глобус», но больше дохода развлекательного клуба «21 век» по данной услуге.

   Прогноз объема продаж

   Доход от игры в боулинг в развлекательном  клубе «Боулинг-Центр» за 1 неделю, месяц, год 

     Период времени
          Ожидаемый доход   Максимальный доход
        1 неделя  (400+3500+1600)*3+ +(2625+8400+4000)*2+ +(3150+11200+6000)*2 =87250руб. (2000+5600+320)*3+ +(4200+11200+8000)*2+   +(4200+11800+8000)*2 =126000руб.
            1 месяц 87250руб,*4=349000руб. 126000руб. *4=504000руб.
            1 год 349000руб.* 12=4188000руб. 504000руб.*12=6048000руб.

   5) ожидаемая выручка от продаж - 4188000руб.

   6) планируемые затраты на производство и осуществление проекта – 7170   тыс. руб.

   7) ожидаемая чистая прибыль –  1715234,12руб

   8) основными источниками финансирования является прибыль предприятия, банковские кредиты и др.

   9) Срок окупаемости проекта составляет 4года 2месяца. 

   2. Исследование и анализ рынка

     Как утверждают специалисты, лет двадцать пять назад в нашей стране действовало  всего два боулинг-зала – один в падкой до роскоши Средней Азии, другой – в продвинутой Прибалтике. В год Московской Олимпиады к ним прибавился третий, появившийся в столичной гостинице «Космос». Первым настоящим коммерческим боулингом стал «Алекс», открытый в 1997 году и, кстати, до сих пор работающий в Центральном доме туриста.

     С этого момента «плотину прорвало»: в боулинг как бизнес «потекли»  приличные деньги. В докризисные  времена рецепт коммерческого успеха был весьма прост: главное было подобрать  подходящих размеров помещение, установить новое (а чаще восстановленное) оборудование, и за год можно было «отбить» все средства. Ведь час аренды дорожки обходился клиенту минимум в $50.

     Сейчас, конечно, рентабельность бизнеса на порядок меньше, но все равно, как  считает Павел Примак, управляющий  сетью боулинг-клубов «Планета Боулинг», остается весьма приличной – не менее 25%. В Москве раз в два-три месяца по-прежнему появляется по одному новому клубу.

     Как признают специалисты, динамика развития боулинга напрямую связана с ростом благосостояния населения, ведь основным потребителем подобных развлечений является средний класс. Если учитывать, что доходы россиян растут быстрее роста ВВП, боулингу можно предсказать самое блестящее будущее.

     До  сих пор практически во всех московских клубах в вечернее время, даже в будние дни, дорожку желательно бронировать заранее, как столик в престижном ресторане. Как утверждает Михаил Чижиков, вице-президент Федерации спортивного боулинга России, в мире индустрия боулинга по прибыльности среди легальных видов бизнеса занимает третье место после игорного и нефтяного.

 
     На  данный момент в городе Кирове существует только несколько организации, предоставляющих услуги по игре в боулинг: развлекательный центр «Глобус» и развлекательный клуб «21 век». Для определения ожидаемого дохода было проведено исследование доходов конкурентов.

     В таблице 3 представлена информация об ожидаемом и максимальном доходах, которые развлекательный клуб «Глобус» должен получить от игры в боулинг за одну неделю.

    Таблица 3 - Доход от игры в боулинг в  развлекательном клубе «Глобус» за 1 неделю 

Дни недели Время Цена, за 1 час Ожидаемый доход Максимальный  доход
Понедельник Вторник 12.00-17.00 210 руб. 1,5 д * 3 час  * 21Ору б/час =945руб. 4д*5час*210руб/час =4200руб.
Среда 17.00-24.00 330 руб. 2д*7час*330руб/час =4620руб. 4д * 7час* 33Оруб/час =9240руб.
  24.00-6.00 330 руб. 1д*6час*330руб/час=  1980руб. 4д*6час*330руб/час =7920руб.
Четверг Воскресенье 12.00-17.00 330 руб. 1,5д * 5 час  * 33Ору б/час= 4125руб. 4д*5час*330руб/час =6600руб.
  17.00-24.00 600 руб. 2д*7час*600руб/час= 8400руб. 4д* 7час * 600руб/час =16800руб.
  24.00-6.00 600 руб. 2,5д*6час*600руб/час= 9000руб. 4д* 6час * 600руб/час =14400руб.
Пятница Суббота 12.00-17.00 330 руб. 2д*5час*330руб/час =3300руб. 4д*5час*330руб/час =6600руб.
  17.00-24.00 600 руб. 2д*7час*600руб/час=  8400руб. 4д*7час*600руб/час =16800руб.
  24.00-6.00 600 руб. 4д*6час*600руб/час =14400руб. 4д * 6час* 600руб/час -14400руб.

Информация о работе Инвестиционный проект организации развлекательного боулинг-центра