Инвестиционная деятельность предприятия

     6) в балансе отсутствует статья  «Непокрытый убыток».

     Анализ  оборотных активов ОАО «ММЗ» на конец 2009 г.

     Чистый  оборотный капитал:

     ЧОК = Капитал и резервы + долгосрочные обязательства – Внеоборотные активы

     687 720 + 59 296 – 736 086 = 10 390

     ЧОК =  Оборотные активы – Краткосрочные  обязательства

     ЧОК =742 755 – 731 825 = 10 930

     Чистый  оборотный капитал показывает, в  каком объёме текущие активы покрываются  краткосрочными обязательствами, а  в каком собственными её долгосрочными  источниками финансирования. ЧОК  позволяет ответить на вопрос: «Хватит  ли собственных и долгосрочных финансовых средств предприятия на покрытие не только внеоборотных активов, но и  части оборотных активов?»

     В данном случае, на предприятии суммы  собственных и долгосрочных финансовых средств хватает, т.к. ЧОК получился  положительным.

     Собственные оборотные средства:

     СОС = Капитал – Внеоборотные активы

     СОС = 687 720 – 736 086 = -48 366

     Собственные оборотные средства показывают в  каком объёме активы покрываются  собственными источниками финансирования , отвечают на вопрос: «Хватит ли у  предприятия собственных средств, для того, чтобы покрыть не только внеоборотные активы и часть оборотного капитала?». Считается, если оборотные  средства организации составляют не менее 10 % от всех оборотных активов, то предприятие финансово устойчиво.

     В данном случае, ОАО «ММС» финансово  не устойчиво, т.к. его собственные  средства составляют менее 10 % от всех оборотных активов, следовательно  необходимо повышать размер капитала.

     Правило формирования политики управления оборотными активами.

     Чем больше величина оборотных активов, формирующихся за счёт собственных  средств и долгосрочных займов, тем  меньше степень риска потери ликвидности  предприятия.

     Показатель  финансово эксплуатационных потребностей (ФЭП):

     ФЭП = З + ДЗ – КЗ

     ФЭП = 65 994 + 278 129 – 731 825 = - 387 702

     Данный  показатель отвечает на вопрос: «В каком  объёме требуется кредитное финансирование?».

     Если  ФЭП  > 0, т.е. сумма запасов и  дебиторской задолженности превышает  кредиторскую задолженность, то предприятие  испытывает недостаток текущего финансирования, который может быть компенсирован  ЧОК.

     ОАО «ММС» испытывает недостаток текущего финансирования, т.к. ФЭП отрицательный  коэффициент, в таком случае предприятию  необходимо более крупное кредитное  финансирование.

     Анализ  деловой активности

     Таблица 5 Коэффициенты оборачиваемости активов

 

     Анализируя  предприятие ОАО «ММС», можно прийти к выводу, что предприятие находится в достаточно хорошем имущественном положении, за исключением соотношения темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности и нехваткой доли собственных средств по отношению к заёмным. Нужно искать дополнительные источники пополнения собственных средств, например увеличения уровня капитала, как дополнительного, так и резервного. Снижение величины собственных средств свидетельствует о неэффективности управления средствами. Это объясняется тем, что при стабильной финансовой устойчивости у предприятия темпы роста дебиторской и кредиторской задолженности должны быть уравновешены. При этом наличие нераспределенной прибыли может рассматриваться как источник пополнения оборотных средств.

     Среднесписочная численность работников по состоянию  на 01.01.2011 составила  1476 человек, что  на 5% меньше по сравнению с началом 2010 года. Это результат оптимизации  трудовых ресурсов, модернизации технологических  процессов и снижения численности  работников пенсионного возраста (22% от числа уволенных).

     Укомплектованность  инженерно-техническими и рабочими кадрами составляет  98%.

     В 2010 году получили дополнительное профессиональное образование 15 % работающих, всего (227 человек). Существенно возросли показатели по обучению руководителей и специалистов. Если в 2009 году за весь год было обучено 18,8% руководящего состава Общества, то в 2010 году обучились 38 % руководителей.

     1.3. Построение дерева целей

     

       

        

        

                   

     Рисунок 1

     Рисунок 2

     С целью стабилизации положения ОАО  “Миасский машиностроительный завод”, следует предпринять  следующие  меры:

     1. С целью сохранения трудового  коллектива, перевести  на работу  в режим сокращенного рабочего  времени.

     2. Необходимо вводить работу по  поиску и привлечению на предприятие  оплачиваемых заказов, в том  числе непрофильных для Общества, заключать как можно больше  договоров. 

     Развивать рекламу предприятия на более  обширных территориях.

     3. Следует более тесно сотрудничать  с государством. Данная мера позволит  не только получить налоговые  льготы. А также развивать перспективные  высокотехнологичные направления  производства совместно с научными  учреждениями и предприятиями  малого и среднего бизнеса  Челябинской области.

     Например, если бы ОАО «ММС» вошло в программу  предоставления субсидий в соответствии с Постановлением Правительства  РФ от 31.12.2008г. № 1089 о мерах по снижению напряженности на рынке труда. На проведение общественных работ и  опережающее обучение работников, занятых  неполное рабочее время, обществу могли  бы выделить бюджетные средства в  размере от 500 000 руб.

     4. Обязательно нужно принимать  меры по снижению дебиторского  портфеля предприятия. 

     Для этого можно предпринять следующее:

     - снизить цены, для того, чтобы  потребители могли выплатить  сумму за продукцию в большей  части, чем было до этого;

     - установить лимит первоначального  взноса на покупку продукции  до 50%;

     - определить для покупателя окончательный  срок выплаты долга и рекомендуемые  ежемесячные отчисления, в случае  неуплаты указать в договоре  размер процентов, начисляющихся  от оставшегося долга, за нарушение  принятых обоими сторонами обязательств.

     5. Для того чтобы увеличить   собственный капитал, необходимо  принять следующие меры:

     - за 2009 – 2010гг. не было продано ни одной акции, что могло бы способствовать увеличению уставного капитала предприятия, поэтому я предлагаю сформировать уставный капитал за счёт выпуска и последующей продажи акций, вложений в уставный капитал паев, долей и т.д.;

     - создать добавочный капитал, например  привлечением на предприятие  инвесторов, для чего необходимо  показать себя поле широкой  публике, за счёт чего появится  возможность безвозмездного получения  предприятием ценностей; после  продажи акций сумму, полученную  сверх номинальной стоимости  размещённых акций (эмиссионный  доход акционерного общества);

     - образовать резервный капитал  за счёт отчислений от прибыли  в размере, определённом уставом,  но не менее 15% его уставного  капитала. Ежегодно в резервный  фонд должно отчисляться не  менее 5% до тех пор, пока  сумма не достигнет установленного  размера в уставном капитале. 

     Глава 2. Анализ инвестиционной деятельности организации

     2.1. Анализ инвестиционной привлекательности

     Инвестиционная  привлекательность – это система  или сочетание различных объективных  приёмов, средств, возможностей, обуславливающих  потенциальный, платёжеспособный спрос  на инвестиции.

     Перспективы развития ОАО «ММЗ».

     Основной  стратегической целью ОАО «ММЗ»  является получение стабильного  дохода  и сохранение позиций  на внутреннем рынке.

     В 2011 Общество  планирует наращивать объемы производства товаров производственно  – технического назначения.

     В целях укрепления позиций стабильного  и конкурентоспособного Общества в  отрасли ОАО «ММЗ» решает следующие  стратегические задачи:

     - увеличение объема выпускаемой  продукции и оказания услуг;

     - расширение рынков сбыта;

     - выпуск новых видов перспективных  изделий;

     - снижение затрат на производство  продукции;

     - повышение эффективности использования  капитала;

     - увеличение прибыльности предприятия.

           Успешное решение  указанных задач в ОАО  «ММЗ» осуществляется, с одной стороны, путем регулярного совершенствования технологий производства и применения современного оборудования, а с другой стороны, путем совершенствования организации управления. На 2011 год намечен ряд мероприятий по дальнейшей оптимизации численности персонала с целью сокращения расходов.

     В настоящее время разработан проект переоснащения производства по изготовлению компонентов изделий спецтехники, целью которого является поддержание  уникальной технологии изготовления вафельного фона на обечайках корпусных деталей, повышение качества и снижение трудоемкости изготовления спецтехники.

     Разработан  проект модернизации базовой модульной  технологии производства высокочистого, в т.ч. легированного кварцевого стекла КС – 4В для обеспечения  отечественной базы (импортозамещение) производства компонентов перспективных  волоконно–оптических средств и  высококачественных оптических систем, в т.ч. для атомной и оборонной  промышленности.