Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2010 в 13:46, Не определен
Целью данной работы является приобретение практических навыков в написании бизнес-плана реальной организации на основе полученных знаний с использованием статистической и научной литературы, а также изучение теоретических и методически аспектов инвестирования в товарно-материальные запасы.
Рисунок
3.5 –Показатели эффективности
Дисконтированный период окупаемости составил чуть больше двух лет, что более чем в два раза меньше длительности инвестиционного проекта. Внутренняя норма рентабельности достигла 92,56 %, что говорит о высокой устойчивости проекта. Также достаточно высок показатель средней нормы рентабельности. Итак, по результатам оценки показателей эффективности можно сделать вывод, что проект возможно принять к реализации.
3.10
Риски и гарантии
В
ходе выполнения работы был проведен
расчет рисков организации методом
Монте-Карло, результаты и данные приведены
соответственно на рисунке 3.6 . По результатам
расчетов устойчивость проекта составляет
45%.
Рисунок 3.6 – Статистический анализ
проекта
Проект можно отнести к
Рисунок
3.7 – Показатели эффективности инвестиций
с учетом рисковой надбавки
Значение неопределенности достаточно велико по показателям чистого приведенного дохода (0,49) и внутренней норме рентабельности (0,37).
По результатам анализа с помощью матрицы чувствительности (интервал отклонений переменных в 20% был задан экспертным путем) по показателю NPV, было выявлено, что наиболее критичным является фактор цены сбыта: снижение цены на 17% является предельно допустимым значением этого фактора. Поскольку степень его прогнозирования высокая (мы сами устанавливаем цену) и уровень важности высокий, то за данным параметром требуется жесткий контроль.
В таблице 3.7 представлены основные возможные риски, причины их возникновения и меры по снижению рисков.
Таблица 3.7- Возможные виды рисков и меры по их снижению
| Виды рисков | Причины возникновения | Меры по снижению рисков |
| Коммерческий риск | Снижение платежеспособного спроса населения | Концентрация усилий на обслуживании сегмента юридических лиц |
| Появление новых конкурентов (известных сетей пиццерий) | Формирование
общественного мнения (паблик рилейшнз)
и фирменного стиля Проведение новой интенсивной рекламной кампании | |
| Производственный риск | Нарушение в процессе поставок сырья | Диверсификация поставщиков |
| Финансовый риск: инфляционный риск | Сырье используемое в производстве дорожает быстрее, чем готовая продукция | Создание предпринимателем обособленного фонда возмещения (резервного фонда) возможных убытков в производственно-торговом процессе |
| Риски,
связанные с форс-мажорными |
Пожары и другие чрезвычайные ситуации | Заключение договоров страхования имущества со страховой группой «Уралсиб» |
| Криминальный риск | Противоправные действия третьих лиц: хищение, вандализм, терроризм и т.д. |
Итак, с помощью метода Монте-Карло и матрицы чувствительности были проанализированы риски и определена устойчивость проекта. Также рассмотрели основные виды рисков и мероприятия по их снижению.
Заключение
В теоретической части курсового проекта были рассмотрены теоретические и методические аспекты инвестирования в товарно-материальные запасы. Были определены сущность, особенности и цели инвестирования в запасы, разработан процесс формирования схемы финансирования запасов.
В аналитической главе курсового проекта был проведен анализ отрасли общественного питания, в которой будет реализована бизнес-идея; анализ рыночных условий функционирования бизнеса (рынка г. Смоленска); приведено обоснование актуальности инвестиционной идеи. Согласно полученным результатам анализа выявили , что сегодня данная отрасль относится к динамично развивающимся и быстро растущим отраслям, рыночные условия достаточно благоприятны для реализации предложенной бизнес-идеи, имеется растущий спрос на предлагаемые услуги в связи с изменением образа и темпа жизни населения.
В проектной главе прописан бизнес-план открытия итальянской пиццерии, работающей по оригинальным итальянским технологиям, который является основой для реализации предложенной бизнес-идеи. Проект, рассчитанный на 5 лет, требует инвестиций в размере тыс. руб., 30% из которых финансируются из заемных источников. По предварительным расчетам срок окупаемости проекта составил 2 года и 1 месяц, внутренняя норма доходности -92%. Исходя из анализа рисков методом Монте-Карло, устойчивость проекта составила 45%, и разрабатываемый инвестиционный проект был отнесен к разряду высокорисковых. С учетом инфляционной составляющей, реализованная бизнес-идея по прогнозным данным достигнет за 5 лет показателя NPV равного около 6 млн. руб., что превышает сумму первоначальных вложений. Несмотря на рискованность, проект может принят к реализации исходя из многообещающих прогнозных показателей.
Все
задачи перечисленные во введении выполнены,
цели достигнуты
Список
литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Расчет
емкости сегмента
Емкость
каждого сегмента будет равна
численности жителей
Ni = Ni`,
где Ni – емкость сегмента (чел. или семей);
Ni`
- численность жителей
Ni = 314 500 человек (по данным 2010 года)
Рассчитаем количество потенциальных клиентов пиццерии по каждому сегменту
Ci = (Ni * (100 - zi - fi)- Gi*bi + Pi * ui)/100,
где: Ci - количество потенциальных клиентов предприятия по i-ому сегменту (чел. или семей);
zi
– доля проживающих в ареале
обслуживания, являющихся клиентами
предприятий-конкурентов,
fi - доля проживающих в ареале обслуживания, пользующихся данной услугой в порядке самообслуживания или не пользующихся ей вовсе по различным причинам (%);
Gi
- количество выезжающих из
bi - доля выезжающих из ареала обслуживания, пользующихся за его пределами данной услугой (%);
Pi
– количество приезжающих в
ареал обслуживания по
ui – доля приезжающих в ареал обслуживания и пользующихся там данной услугой (%).
Ci = (314500 * (100 – 15 – 41) – 10890*0,38 + 8500*0,57 ) / 100 =
=106937 клиентов
Далее рассчитаем емкость потенциального рынка сбыта услуг представлен в таблице А.1 по формуле Qi= yi *ri*Ci.
За
единицу измерения емкости
Таблица А.1 Расчет емкости потенциального рынка сбыта услуг за год
| Сегмент | Показатель | |||
| Количество потенциальных клиентов пиццерии (Ci,чел. или организаций) | Доля потребителей, предпочитающих пользоваться услугой (ri,, %) | Частота пользования услугами (yi, раз в год,) | Емкость потенциального рынка сбыта услуги (Qi, условно-натуральных единиц) | |
| Физические лица | 106937 | 0,37 | 130 | 5143669 1131607180 |
| Юридические лица | 300 (на 10 человек) | 9 | 180 | 48600 |
| Итого: | 5192269 | |||
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Правила
присвоения знака
качества SGT пицце
В
Италии был разработан целый свод
правил, определяющий, какой должна
быть настоящая неаполитанская пицца
(Неаполь считается родиной
1.
Существует три типа
2. Пицца должна быть круглой, не более 35 см в диаметре, толщиной не более 0,3 в середине и не более 2 по краям.
3. Тесто для пиццы нельзя раскатывать. Его необходимо вращать и подкидывать.
4. Тесто готовится вручную.
5. Выпекается пицца в дровяной печи. Температура выпекания - 200-215 С.
6.
Пицца должна легко