Формирование инвестиционной политики предприятия

     В Приложении А представлена организационная  структура ЗАО «Агро-Индустрия».

       Структура организации – взаимоотношения  уровней управления с функциональными  подразделениями организации для  наиболее эффективного достижения целей. Структура управления ЗАО «Агро-Индустрия» линейно-функциональная. Линейно - функциональная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа [7].

       Достоинства линейно - функциональной структуры:

- более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

- некоторая разгрузка высших руководителей;

- возможность привлечения внешних консультантов и экспертов.

       Недостатки  линейно - функциональной структуры:

      - недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;

- тенденции к чрезмерной централизации управления;

     Линейно - штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.

     Высшим  органом управления ЗАО «Агро-Индустрия» является собрание акционеров.

     Материально-техническим  снабжением организации занимается технический директор, который организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование. Создаёт необходимые запасы на основе определения потребности в материальных ресурсах, обеспечивает доставку материалов в соответствии с заключёнными договорами, предъявляет претензии к поставщикам в случае нарушения ими договорных обязательств.

     Кадровую  политику в организации осуществляет отдел кадров, который организует активную деятельность в сфере улучшения работы с кадрами, обеспечения организации квалифицированными рабочими и специалистами, способными решать сложные задачи, связанные с дальнейшим развитием ЗАО «Агро-Индустрия». Отдел кадров подчиняется менеджеру по персоналу.

       Финансовую  политику предприятия осуществляет бухгалтерия под руководством финансово-экономического отдела.

       В задачи финансового отдела входит организация  финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение и эффективное использование финансовых ресурсов, осуществление своевременных платежей по обязательствам в бюджет, поставщикам и учреждениям банков, а также выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.  
 
 

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей 

     В таблице 1 представлена динамика объема выпуска товарной продукции за 2006-2008 гг.

     Таблица 1 – Выпуск товарной продукции ЗАО «Агро-Индустрия» за 2006-2008 годы (в тоннах).

       Проиллюстрируем полученные данные на графике.

Рисунок 2 - График изменения объема выпуска товарной продукции.

Как видно  из рисунка 2, в 2006-2008 годах наблюдается общий спад объемов производства, однако, в 2008 году возросли объемы производства крупы гречневой и сои. При снижении объемов производства крупы гречневой, сои и ячменя, возросли объемы производства гороха.

     Проведём  расчет основных технико-экономических  показателей, опираясь на данные балансовых отчётностей за 2006-2008 год, представленных в приложении Б.

     Уровень использования основных фондов представлен в таблице 2.

     Таблица 2 – Показатели уровня использования основных фондов предприятия за 2006-2008 годы.

     Увеличение количества основных средств привело к увеличению их среднегодовой стоимости на 24,8% к 2006г. в 2007г. и на 50,8% в 2008г. к 2006г.

     Обобщающим  показателем использования основных производственных фондов является фондоотдача. За рассмотренный период показатели фондоотдачи основных фондов соответствуют нормальному значению > 1, т. е. на предприятии эффективно используют основные фонды, несмотря на снижение в динамике этого показателя.

     Величина, обратная фондоотдаче – фондоёмкость. Она показывает, сколько затрат надо произвести, чтобы получить 1р. выпущенной продукции. Нормативное значение показателя фондоёмкости < 1. Данный показатель соответствовал нормативу только в 2007 году. В 2006 году на 1 руб. выпущенной продукции приходилось 1,6 руб. затрат, а в 2008 году – 3,5 руб. затрат, что говорит о перерасходе средств на выпущенную продукцию.

     Таблица 3 – Динамика показателей по труду за 2006-2008 годы.

     В связи с тем, что на предприятии  идёт снижение объёма выпуска продукции, происходит сокращение кадров за исследуемый период, падает производительность труда работников на 11,7% в 2007 году, а в 2008 году более чем на половину в сравнении с 2006 годом.

     Сокращение  численности персонала предприятия  увеличило возможности повышения фонда заработной платы: темп роста заработной платы в 2007г. составил 123,6%, а в 2008г. – 138,9%.

     Динамика  основных финансово-экономических  показателей деятельности предприятия представлена в таблице 4. 
 
 

     Таблица 4 – Динамика основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия за 2006-2008 годы.