Запас финансовой прочности предприятия

fy">    Анализ  безубыточности основан на ряде допущений:

1) затраты можно разделить на постоянные и переменные. Ряд затрат предприятия может содержать как переменную, так и постоянную части – так называемые смешанные затраты (электроэнергия, транспорт, содержание и эксплуатацию оборудования).

Смешанные затраты подлежат дифференциации на постоянную и переменную части. Следует  также учитывать, что сохранение постоянных издержек на одном уровне возможно только в ограниченном диапазоне объемов производства.

2) зависимость между объемом реализованной продукции и переменными издержками линейная. В реальной жизни переменные издержки могут изменяться в другой пропорции.

    Известно, что соотношение переменных издержек и объема производства зависит как  от жизненного цикла изделия, так  и от инфляции, по-разному затрагивающей  цены на покупаемое сырье, материалы, заработную плату.

    - остается неизменным ассортимент  изделий;

    - объем производства и реализации  в прогнозируемом периоде равны.

    Данные  допущения соответствуют условиям массового производства с достаточно непродолжительным производственным циклом, что дает возможность широкого применения анализа безубыточности на таких предприятиях. Не могут опираться на подобный анализ в финансовом планировании следующие предприятия:

       - авиа,

       - судостроения,

        - производители уникальной продукции.

    Основной  составной частью анализа безубыточности является определение «точки безубыточности».

    Графический анализ соотношения затрат, объема реализации продукции и прибыли представлен на рис. 1.

    На  основе результатов анализа следует  разработать конкретные мероприятия, направленные на увеличение производства и реализации продукции, повышение ее качества и конкурентоспособности, снижение себестоимости, рост прибыли и рентабельности, ускорение оборачиваемости капитала и более полное и эффективное использование производственного потенциала предприятия.

    Чем выше показатель финансовой прочности, тем меньше риск потерь для предприятия.

    Полная  и всесторонняя оценка риска имеет  принципиальное значение при принятии финансовых решений, поэтому в западном финансовом менеджменте разработаны  многочисленные методы, позволяющие  с помощью математического аппарата просчитать последствия предпринимаемых мер. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. Практическая часть 

    Дано: Издательско-полиграфическое предприятие выпускает книжные издания количеством 70 в год. Цена издания 35137,6 руб., постоянные затраты 843299 руб., затраты на одно издание 14981,8 руб., сумма выручки 2459632 руб.

    Найти: По условным показателям рассчитать критический объем, запас финансовой прочности и построить график точки безубыточности (см. рис. 1).

    График  безубыточного объема производства 

 
 

                    843299

    Nmin = -----------------------   = 41,839 изд. = 42 издания.

               35137,6 - 14981,8 

    В приведенном примере порог рентабельности равен 41,839 изданий, т.е. 42 издания. При  меньшем выпуске предприятие  будет иметь убыток, что видно из графика (см. рис. 1). Запас финансовой прочности составляет 28 изданий (70 – 42), что соответствует 989510 руб. (2459632 – 1470122).

    В процентах запас финансовой прочности  составляет 40,32% (989510 : 2459632 × 100).

    Вывод: предприятие имеет возможность уменьшить объем продаж, оставаясь прибыльным. [4]  
 
 

Заключение 

    Запас финансовой прочности, или кромка безопасности, показывает, насколько можно сокращать производство продукции, не неся при этом убытков. В абсолютном выражении расчет представляет разницу между запланированным объемом реализации и точкой безубыточности.

    Точка безубыточности – это такой объем  реализации, при котором выручка  покрывает все издержки предприятия, связанные с производством и  реализацией продукции.

    Расчет  запаса финансовой прочности предприятия может производится в абсолютном, относительном и стоимостном выражении.

    В настоящее время широко используется для определения запаса финансовой прочности предприятия анализ безубыточности (анализ соотношения «затраты – объем производства – прибыль», CVP – анализ).

    Основной  составной частью анализа безубыточности является определение «точки безубыточности».

    Не  могут опираться  на подобный анализ в финансовом планировании предприятия авиа-, судостроения, производители  уникальной продукции.

    Чем выше показатель финансовой прочности, тем меньше риск потерь для предприятия.

    На  основе результатов анализа следует  разработать конкретные мероприятия, направленные на увеличение производства и реализации продукции, повышение  ее качества и конкурентоспособности, снижение себестоимости, рост прибыли и рентабельности, ускорение оборачиваемости капитала и более полное и эффективное использование производственного потенциала предприятия.

    Полная  и всесторонняя оценка риска имеет  принципиальное значение при принятии финансовых решений, поэтому в западном финансовом менеджменте разработаны многочисленные методы, позволяющие с помощью математического аппарата просчитать последствия предпринимаемых мер.

    Во  второй части контрольной работы я на условном примере издательско-полиграфического предприятия рассчитала критический объем, запас финансовой прочности и построила график точки безубыточности (см. рис. 1).

    В приведенном примере порог рентабельности равен 41,839 изданий, т.е. 42 издания. При  меньшем выпуске предприятие будет иметь убыток, что видно из графика (см. рис. 1). Запас финансовой прочности составляет 28 изданий (70 – 42), что соответствует 989510 руб. (2459632 – 1470122).

    В процентах запас финансовой прочности  составляет 40,32% (989510 : 2459632 × 100).

    Вывод: предприятие имеет возможность уменьшить объем продаж, оставаясь прибыльным. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Литература  

1. Финансы предприятий (организаций) Под ред. Колчиной Н.В. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
2. Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Экономика предприятия изд. 4. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
3. Финансы предприятий. Шуляк П. Н. изд. Феникс, 2010.