Выручка от реализации продукции

     Достижения и награды

• 2001 год - Чебоксарское ТПУ  награждено грамотой, за 3 место в конкурсе среди предприятий по благоустройству и санитарной очистке территорий населенных пунктов, предприятий, организаций и учреждений.
• 2006 год - Чебоксарское ТПУ  награждено дипломом за достижение высокой эффективности труда в сфере дорожно-транспортного строительства и в связи с профессиональным праздником Днем работника дорожного хозяйства
• 2007 год - Чебоксарское ТПУ  награждено Благодарственным письмом за активное участие в конкурсе и достигнутые результаты по благоустройству производственных баз.

 

     2.2 Анализ выручки на предприятии 

     Предметом анализа в данном отчете является динамика выручки от продажи продукции (работ, услуг), Чебоксарское ТПУ  филиал ОАО «Чувашавтодор» в течение 2006-2008 гг. Анализ проводился на основе данных бухгалтерской отчетности (отчеты о прибылях и убытках - форма №2)

       Выручка от продажи характеризует общий финансовый результат от реализации продукции, т. е. является одним из важнейших показателей финансовой деятельности предприятия.

       Выручка от продажи продукции включает: выручку полученная после сдачи автомобильных дорог в эксплуатацию, железобетонных, столярных конструкций и изделий для промышленного, гражданского и с/х строительства, также от реализации строительных и дорожно – строительных материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, от оказания всех видов транспортных, консультационных, информационных, инжиниринговых, маркетинговых услуг.  

Таблица 2. Состав и структура выручки от продажи продукции в Чебоксарском ТПУ  филиал ОАО «Чувашавтодор»

     В течение 2007 года выручка снижается  на 1659 тыс.руб.- это происходит за счет: продажи продукции, строительно-монтажных  работ (с централизованной оплатой),в свою очередь рост выручки произошло за счет таких видов деятельности как: строительно- монтажных работ (с децентрализованной оплатой) и оказания прочих услуг.

     В течение 2008 года увеличение выручки  на 43485 тыс.руб.г в основном это  произошло за счет увеличения строительно-монтажных  работ (с централизованной оплатой), а так же за счет продажи и реализации товаров.

     

     Рис.2 Динамика выручки Чебоксарского ТПУ филиал ОАО «Чувашавтодор».

     Из  данного график мы видим, что даже за такой сравнительно небольшой  период на предприятии произошли  значительные изменения выручки  от продажи продукции. В 2007 году произошел небольшой спад, а в 2008 году резкое увеличение выручки от продажи продукции, почти в 2 раза. 
 
 
 
 
 
 

       

     Таблица 3-Анализ финансового результата Чебоксарского ТПУ  филиал ОАО «Чувашавтодор»

     Из  таблицы 2 видно, что выручка 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилась  на 3,33% но, не смотря на это прибыль, находящаяся в распоряжении филиала  выросла на 3,17%.Рост выручки в 2008 году составил 90,58 %,что в последствии  вызвало рост прибыли филиала  на 102,01 %.

     Эффект  операционного рычага показывает на какую величину увеличится прибыль, если выручка увеличится на 1%. 

     Э_о.р. = М / П, где 

     Э_о.р. - эффект операционного рычага; М – валовая маржа;

     П. – прибыль. 

     Э о.р.=(91494-63198)/4505=28 296/4505=6,28 

     Рентабельность  продаж показывает, сколько прибыли  приходится на единицу реализованных  услуг и рассчитывается по формуле(4): 

     Рентабельность = __Прибыль от продаж__________

     продаж                  Выручка от реализации продукции 

     Рентабельность =__2122*100% = 4,44%

          продаж(2007г.) 48009 

     Рентабельность = 4505*100% = 4,93%

          продаж(2008г.) 91494 

     Показатель  в 2008 году находится не на очень низком уровне, но он недостаточен для устойчивости финансового положения предприятии.

     Так же необходимо учесть тот факт, что  Чебоксарское ТПУ  филиал ОАО «Чувашавтодор» распоряжается 50% своей прибыли, тем самым снижая показатели своей эффективности.

     Рассчитаем  рентабельность исходя из той прибыли, которая остается в распоряжении филиала. 

     Рентабельность = 847*100%=1,76%

           продаж(2007г.) 48009 

       Рентабельность =1711*100% =1,87%

            продаж(2008г.)91494 

     В нашем случае мы видим, что в 2007году с 1 рубля реализованной продукции  предприятия получено чистой прибыли  – 1,76%, а в 2005 году – 1,87%. Мы наблюдаем  увеличение показателя в 2008 году.  

     2.3 Пути улучшения формирования выручки Чебоксарского ТПУ  филиал ОАО «Чувашавтодор» 

     Для того чтобы повысить рост объема продаж, предприятию необходимо знать спрос  населения на отдельные группы товаров. При этом необходимо выбрать стратегию  коммерческой деятельности: либо снижать  цену товаров в расчете на то, что это приведет к росту объема продажи и может увеличить  прибыль, либо не изменять цену, ориентируясь на сохранение стабильности умеренного спроса. Выбрав первый вариант стратегии, можно, кроме того, достичь ускорения  оборачиваемости собственного капитала (денежных средств). По второму варианту возможно замораживание собственного капитала на какое-то время, в результате может возникнуть необходимость  привлечения заемного капитала, что  потребует дополнительных финансовых затрат на уплату процентов за предоставляемые  кредиты, ссуды.

     Показатели  финансовых результатов характеризуют  абсолютную эффективность хозяйственной  деятельности предприятия по всем направлениям: производственной, сбытовой, снабженческой  и финансовой.

     Рост  выручки при соответствующем  уровне затрат приводит к увеличению прибыли, что в дальнейшем создает  финансовую базу для самофинансирования расширенного воспроизводства, решения  проблем социального и материального  поощрения работников.

     Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового  благополучия.

     Такой подход позволяет привлекать к себе больше покупателей и расширить  масштабы своей деятельности со всеми  вытекающими из этого положительными результатами, весьма важными для  эффективного функционирования в рыночной экономике.

     Одной из причин возникновения кризисной  ситуации на многих предприятиях является низкий уровень менеджмента. Именно неквалифицированные и ошибочные  действия руководства привели большое  количество субъектов ведения хозяйства  на границу банкротства. Существенным фактором, который предопределяет принятие неправильных управленческих решений, есть отсутствие на отечественных предприятиях эффективной системы контроллинга.

     Контроллинг — это специальная саморегулирующая система методов и инструментов, которая направлена на функциональную поддержку менеджмента предприятия и включает информационное обеспечение, планирование, координацию и контроль.

     Целью контроллинга является формирование информации о возможных приоритетных направлениях развития стратегии бизнеса предприятия  путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении данных о затратах, ценах, спросе, финансовом положении и других с аналогичными данными конкурентов, а также  принятие мер по регулированию возникших  отклонений и оптимизации соотношения "затраты – выручка - прибыль".

     Ведущей целью финансового контроллинга есть ориентация управленческого процесса на максимизацию выручки, прибыли и стоимости капитала владельцев при минимизации риска и сохранении ликвидности и платежеспособности предприятия.

     Центр ответственности — это сегмент  внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее  решения.

     Центры: затрат, выручки и прибыли.

     Основными задачами службы контроллинга являются:

• сбор аналитической информации по специально разработанным формам;
• мотивация и создание систем информации для принятия правильных решений;
• обработка и анализ полученных данных, разработка нормативов затрат;
• расчет аналитических показателей работы предприятия;
• прогнозирование выручки;
• анализ отклонений от плана;
• составление аналитических отчетов;
• координация управленческих решений относительно затрат;
• определение степени влияния возникших отклонений на конечный результат деятельности;
• оценка риска намеченных (планируемых) сделок на рынке товаров и услуг с извлечением максимальных выгод.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Выручка от продажи представляет собой интересный объект для исследований. В данной работе была произведена попытка раскрыть экономическое содержание, некоторые аспекты практического применения, расчетов, связанных с исследуемым объектом. Выручка от продажи исследовалась и как конечный результат деятельности предприятия, то есть исследовались этапы кругооборота средств предприятия.

       Как видно, выручка зависит  от очень многих факторов, как  зависящих от предприятия (степень  возможности влияния тоже в  свою очередь зависит от многих  факторов), так и независящих.