Акционерное общество является юридическим лицом  с момента его государственной  регистрации, имеет в собственности  обособленное имущество, самостоятельный баланс, имеет гражданские права и обязанности, круглую печать, бланки, эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

      Основной  целью предприятия является получение  прибыли, а также улучшение качества жизни населения.

      Основными видами деятельности предприятия являются:

1. Производство пищевых продуктов на основе переработки молока и сливок.
2. Разработка, внедрение, производство, реализация конкурентоспособной пищевой продукции.
3. Торгово-закупочная деятельность.
4. Оптовая и розничная торговля с использованием сети своих магазинов.
5. Предоставление консультационных услуг, рекламная и информационная деятельность.
6. Организация и проведение выставок, ярмарок и т.п.
7. Транспортно-экспедиционные услуги.
8. Внешнеэкономическая деятельность.

    Предприятие является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права участников общества по отношению к обществу. Уставный капитал предприятия составляет 109725 рублей. Уставный капитал разделен на момент учреждения на обыкновенные и именные акции в количестве 21945 штук, номинальной стоимостью 5 рублей каждая. Все акции выпущены в бездокументарной форме.

      В обществе создается резервный фонд в размере 20% от его уставного капитала. Резервный фонд общества формируется путем обязательных ежегодных отчислений в размере 5% от чистой прибыли до достижения им установленного размера. Общество вправе иметь другие фонды, формируемые в порядке и размере, определенными Советом директоров.

      Специализируется предприятие, в основном, на производстве масла и сухого молока. Но наиболее трудоемкой является цельномолочная продукция, сюда входит: йогурт, сырки сладкие, кефир, творог, мороженое, сыры плавленые. Кроме вышеперечисленной продукции, выпускается молоко фляжное и фасованное в пакеты, сметана фляжная и фасованная в стаканчики. Кисломолочная продукция отпускается населению, детским и лечебным учреждениям Санкт-Петербурга.

      Все операции по производству молочной продукции (основному виду деятельности) механизированы.

      Управление  процессами автоматическое, с пультов  и щитов управления, производится высококвалифицированными работниками. Рабочие, в основном, заняты на производстве по 5 и 6 разрядам.

      Штат  лаборатории содержит специалистов разных областей: химиков, микробиологов, экспертов.

      На  предприятии ОАО «Петмол» имеется своя организационная структура. Тип структуры линейно-функциональная, т.е. это структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения и функциональные – рекомендуемые для исполнения.

      Ключевой  фигурой управления предприятия  является его лидер – генеральный  директор. Деятельность директора заключается  в решении задач общественного  характера, основанная на интегральной информации, поступающей как от информационных систем, персонала компании, так и от внешней среды. Все бремя ответственности за сочетанием дел в компании полностью лежат на нем.

      Высшим  органом управлением предприятием является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить общее собрание акционеров. На нем решаются вопросы об избрании совета директоров, ревизиционной комиссии общества, утверждается годовая отчетность, предлагаемая советом директоров, годовая отчетность общества.

      Генеральный директор и правление организует выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров общества. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью общества и несет полноту власти и ответственность за повседневную деятельность общества.

    Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров в соответствии с уставом общества избирается ревизионная комиссия.

       За 67 лет своего существования,  ОАО "Петмол" стал одним из  крупнейших заводов не только  в городе, но и на всей территории Северо-Западного региона.

       В основу работы комбината  заложен критерий - обеспечение конкурентоспособности,  что подтверждает теория и  практика в условиях ведения  рыночного хозяйства. ОАО "Петмол" пользуется преимуществом "высшего порядка", вкладывая средства в уникальные технологии, как-то, производство экологически чистой продукции без консервантов, используя труд высококвалифицированных специалистов, зная, что это обеспечит длительный успех на рынке.

Глава 3. Управления дебиторской задолженностью

ОАО «Петмол»

 

      Политика  управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей  политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.

      Для определения суммы эффекта, полученного от инвестирования средств в дебиторскую задолженность необходимо сумму дополнительной прибыли, полученной от увеличения объема реализации продукции за счет предоставления кредита, сопоставляют с суммой дополнительных затрат по формированию кредита и инкассации долга, а также прямых финансовых потерь от невозврата долга покупателями (безденежная дебиторская задолженность, списываемая, в связи с неплатежеспособностью покупателей и исчислением сроков исковой давности). Расчет этого коэффициента осуществляется по формуле:

                (11),          

      где – сумма эффекта, полученного от инвестирования средств в дебиторскую задолженность по расчетам с покупателями;

        – дополнительная прибыль предприятия, полученная от увеличения объема реализации продукции за счет предоставления кредита;

        – текущие затраты предприятия, связанные с организацией кредитования покупателей и инкассацией долга;

        – сумма прямых финансовых  потерь от невозврата долга  покупателями.

      Рассчитаем  сумму эффекта, полученного от инвестирования средств в дебиторскую задолженность на конкретном примере:

      ООО «Эмин» Москва – является дебитором  ОАО «Петмол».

      В отчетном году им предоставлена в  кредит партия сухого молока на сумму 2109,75 тыс. руб., при этом предприятие  получило дополнительную прибыль в  размере 71,49 тыс. руб.;

      текущие затраты предприятия, связанные  с организацией кредитования ООО  «Эмин» составили 1,04 тыс. руб.;

      сумма прямых финансовых потерь от невозврата долга покупателями равна 18,07 тыс. руб.

      Подставив эти данные в вышеприведенную  формулу рассчитаем сумму эффекта полученного от инвестирования средств в дебиторскую задолженность по расчетам с ООО «Эмин», расчет сведем в таблицу 2.2.

      Таблица 2.2.

Расчет  суммы эффекта от инвестирования средств в дебиторскую задолженность  по расчетам с ООО «Эмин»

 

      Из  данного расчета видно, что сумма  эффекта от инвестирования средств  в дебиторскую задолженность  по расчетам с ООО «Эмин» составила 52,38 тыс. руб., т.е. сделка была выгодной.

      На  следующем этапе управления дебиторской задолженностью рассчитывается необходимая сумма финансовых средств, инвестируемых в дебиторскую задолженность.  
 
 

      Этот  расчет осуществляется по следующей  формуле:

                  (12),       

      где – необходимая сумма финансовых средств, инвестируемых в дебиторскую задолженность;

        – планируемый объем реализации  продукции в кредит;

        – коэффициент соотношения  себестоимости и цены продукции, выраженной десятичной дробью;

        – средний период предоставления  кредита покупателям, в днях;

        – средний период просрочки платежей по предоставленному кредиту, в днях.

      Определим необходимую сумму финансовых средств, инвестируемых в 2010 году в дебиторскую задолженность по реализации сухого молока, при следующих условиях: планируемый объем реализации молока с предоставлением товарного (коммерческого) кредита – 4412,52 тыс. руб.; планируемый удельный вес себестоимости сухого молока в его цене – 60 %; средний период предоставления кредита оптовым покупателям по реализации сухого молока – 15 дней; средний период просрочки платежей по предоставляемому кредиту – 6 дней.

      Подставляя  эти данные в вышеприведенную  формулу рассчитаем необходимую сумму финансовых средств, инвестируемых в дебиторскую задолженность по реализации сухого молока (таблица 2.3). 
 
 
 
 
 
 
 

      Таблица 2.3

Расчет  необходимой суммы финансовых средств, инвестируемых в дебиторскую  задолженность по реализации сухого молока

    По  результату расчета видно, что необходимая  сумма финансовых средств, инвестируемых в дебиторскую задолженность по реализации сухого молока составит 154,44 тыс. руб., а предприятие запланировало продать в кредит сухого молока на сумму 4412,52 тыс. руб., т.е. финансовые возможности предприятия позволяют инвестировать расчетную сумму средств в полном объеме.

      В случае если бы финансовые возможности  предприятия не позволяли инвестировать  расчетную сумму средств в  полном объеме, то при неизменности условий кредитования должен быть соответственно скорректирован планируемый объем реализации продукции в кредит.

      Для успешного управления дебиторской  задолженностью необходимо сформировать систему кредитных условий. В  эти условия входят следующие  элементы: срок предоставления кредита; размер предоставляемого кредита; стоимость  предоставления кредита; система штрафных санкций за просрочку использования обстоятельств покупателями.