Отчет по производственно-профессиональной практике в АКБ «ЧУВАШКРЕДИТПРОМБАНК»

    Таблица 4.6

Анализ динамики и структуры просроченной задолженности

 
 

    Как видно из таблицы 4.6 , просроченная задолженность  уменьшилась на 472 857 тыс. руб. В структуре просроченной задолженности, наибольший удельный вес занимают кредиты юридическим лицам (64,9 и 61,9%). Задолженность по кредитам с физических лиц уменьшилась на 101 823 тыс. руб. и составили 800 205 тыс. руб.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Практика плановой работы в кредитной организации

5.1. Разработка предложений по улучшению финансовых результатов деятельности банка

1. Для  роста величины кредитного портфеля  Банку необходимо:

• проводить работы по привлечению на кредитное обслуживание новых заемщиков;
• участие в реализации республиканских программ на развитие реального сектора экономики Чувашской Республики, в том числе Программы государственной поддержки малого предпринимательства.
• -внедрять двухуровневые системы кредитования субъектов малого бизнеса за счет ресурсов, предоставляемых ОАО «Российский банк развития».
• внедрять новые и совершенствование действующих видов услуг по кредитованию, в том числе кредитов «овердрафт».

 

2. Важнейшей  место по  управлению Банка  должно быть деятельность по  управлению рисками. Жесткая система  разделения полномочий и ответственности  по принятию управленческих решений  обеспечивает независимый от осуществляющих конкретную сделку подразделений анализ возникновения рисков, контроль за движением денежных средств и соблюдением установленных лимитов. Управление рисками Банка должно осуществляется в отношении следующих финансовых рисков: кредитный, фондовый, валютный, процентный риски, риск ликвидности, а также операционных, правовых  рисков, риска потери деловой репутации.

    Контроль  за качеством проводимых кредитных  операций нужно предоставить Кредитному комитету Банка, который должен проводить мониторинг кредитных рисков и принимает решение по кредитной политике Банка.

3.  Формируя стратегию своего развития, банк определил ряд приоритетных задач:

- выполнение  функций специализированного финансового  института, представляющего интересы  Чувашской Республики в качестве опорного банка Правительства республики;

- дальнейшая  экспансия на рынок банковских  услуг Чувашии, в том числе  – за счет открытия дополнительных  офисов в городах Канаш и  Чебоксары;

- проведения  реструктуризации Банка с целью  повышения управляемости и углубления специализации по оказываемым услугам;

- расширение  спектра активных и пассивных  операций, проводимых Банком;

- развитие  комплексной системы управления  рисками, адекватной уровню проводимых  Банком операций;

- совершенствование методов управления активами и обязательствами Банка с целью создания сбалансированной структуры активов и пассивов по срокам привлечения и размещения;

- сохранение  высокого уровня  и ведение  постоянного контроля текущей  и будущей ликвидности Банка;

- безусловное  выполнение нормативов, уставленных  ЦБ РФ;

- разработка  и использование цельной рекламной  политики в качестве эффективного  инструмента формирования клиентской  базы Банка;

- повышение  безопасности информационной системы  Банка;

- укрепление  материальной базы Банка. 
 

5.2. Стратегия развития банка на 2009 год

          Деятельность Банка в 2009 году строится из стратегии сохранения устойчивой платежеспособности и своевременного исполнения своих обязательств перед клиентами и контрагентами. Для этого максимально сокращаются все беззалоговые рисковые операции, ожесточается контроль за возвратом выданных кредитов. Для сохранения финансовой устойчивости Банка и увеличения доли собственных средств ведется работа по завершению 15-ой эмиссии акций Банка (плановой срок – к 1июня 2009). С учетом дополнительной эмиссии собственные средства Банка составляет более 520 миллионов рублей. Увеличение уставного капитала является необходимым источником долгосрочного фондирования, который даст Банку дополнительные возможности по развитию бизнеса.

          Совет директоров утвердил следующие основные направления деятельности Банка в 2009 году:

1. Увеличение собственного капитала Банка, что позволит увеличить все объемные показатели деятельности, укрепить финансовую устойчивость и расширить возможность для кредитования крупных клиентов Банка.
2. Поддержание в достаточном размере свободных денежных средств на корсчете Банка в Национальном банке Чувашской Республики для безусловного и своевременного исполнения обязательств перед клиентами Банка, сохранения ликвидности Банка и выполнения обязательных нормативов в условиях макроэкономической нестабильности.
3. Расширение сотрудничества с предприятиями, финансируемыми  из бюджетов различных уровней, а также заключившими контракты по выполнению государственных заказов. Банк продолжит предоставления кредитов предприятиям реального сектора экономики, а также предприятиям, включенным в перечень крупных, экономически или социально значимых организаций Чувашской Республики на 2009 год, утвержденный Кабинетом министров чувашской Республики (распоряжение от25.12.2008 г. №350-р).
4. Развитие электронных систем, карточного бизнеса, расширение сети банкоматов.

     Для проведения операций с  пластиковыми картами в настоящие  время                    функционируют 24 банкомата и 8 терминалов. Запланировано приобретение еще 5 банкоматов, полный ввод в эксплуатацию которых будет завершен в течении 2-го квартала 2009 года.

5. Расширение объемов услуг по инкассации денежных средств.

В 2009 году Банк намерен активно действовать на финансовом рынке Чувашской Республики, используя в полном объеме весь опыт и потенциал Банка, обеспечивая своих клиентов высококачественным банковским обслуживанием, внося ощутимый вклад в экономику республики и неукоснительно следуя своему девизу: «Свой банк на родной земле!». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части  первая, вторая, третья и четвертая: текст с изменениями и дополнениями на 1 июля 2008 года : справочно-информационное издание. – М.: Эксмо, 2008.- 669 с.
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации: официальный текст по состоянию на 10 января 2008. – М.: Омега-Л, 2008. – 276с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 25 февраля 2008.- 700с.
4. Федеральный закон от 10 июля 2002 г. N 86-ФЗ «О Центральном банке РФ (Банке России)» в ред. от 26.04.1995 с последующими изменениями и дополнениями.
5. Федеральный закон от 2 декабря 1990 г. №395-1 «О банках и банковской деятельности» в ред. от 3.02.1996 с последующими дополнениями.
6. Бюджетная система РФ: учебное пособие для вузов / Д.В. Дементьев. – М.: КноРус, 2005.-319 с.
7. Деньги, кредит, банки. Экспресс-курс: учебное пособие для вузов / под ред. О.И. Лаврушин. – М.: КноРус, 2005.- 319 с.
8. Ермакова, Н.Б. Государственные и муниципальные финансы: теория и практика в России и в зарубежных странах: учебное пособие для вузов/ Н.Б. Ермакова. - 2-ое изд., перераб. и доп. – М.: Высш. Образование, 2008.-516 с.
9. Канке, А.А Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ А.А Канке, И.П. Кошевая. – М.: Форум; ИНФРА-М, 2007.-405с.
10. Мельник, М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. – М.: Форум, 2007.-480 с.
11. Молиблог, Т.А. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации : учебное пособие/ Т.А. Молиблог, Ю. И. Молиблог.- М.: Владос, 2007.-319 с.
12. Страхование: учебник для вузов / ред. Ю.Т. Ахвледиани; ред. В.В. Шахов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-445 с.
13. Внутренняя документация АКБ «ЧУВАШКРЕДИТПРОМБАНК» ОАО

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ