Отчет по практике в ОАО «АСБ Беларусбанк»

Третьим видом внутренних источников финансирования, на предприятии существуют скрытые источники, которые сформированы не в денежном выражении, а в виде дебиторской задолженности. 

В случае, если предприятие рассматривает возможности привлечения внешнего финансирования, то стоит выбор между:

-Иностранные банки как источники кредитных ресурсов;

-Фондовые биржи как посредники при открытом размещении акций и облигаций;

-Международные финансовые организации, предоставляющие финансирование, как в виде кредитов, так и инвестиций в акции предприятий;

- Международные рынки.

 

 

2.6 Порядок инкассации дебиторской задолженности

 

Инкассация дебиторской задолженности посредством факторинговых операций является сравнительно новой в белорусской  экономике, и недостаток практических наработок не позволяет предприятиям широко применять факторинговые операции.

Операции факторинга служат для финансирования под дебиторскую задолженность (уступку денежного требования), возникающую в процессе торговых операций между коммерческими предприятиями, при поставке товаров и услуг. В соответствии с Конвенцией о международном факторинге, принятой в 1988 г. Международным институтом унификации частного права, операция считается факторингом, если она удовлетворяет одному из следующих признаков:

-	наличие кредитования в форме предварительной оплаты долговых требований;
-	оказание поставщику услуг по ведению бухгалтерского учета, прежде всего в части реализации и дебиторской задолженности;
-	инкассирование дебиторской задолженности поставщика;
-	страхование поставщика от кредитного риска.

 

 Целью факторингового обслуживания кредиторов является своевременное погашение дебиторской задолженности, сокращение потерь из-за задержки платежей, предотвращение появления сомнительных долгов, устранение взаимных неплатежей, ускорение оборачиваемости капитала предприятий и повышение ликвидности предприятий.

Процедура факторинговой операции представляет собой покупку факторинговой компанией дебиторской задолженности поставщиков и является общей для различных типов факторинговых сделок (рис.).

 

Рис. Внутренний/экспортный факторинг

(1) Поставка товара покупателю 
(2) Переуступка долга факторинговой компании 
(3) Финансирование в размере до 85—90% от суммы поставки 
(4) Процедура взимания задолженности 
(5) Оплата поставки 
(6) Перевод оставшейся части суммы поставки (10—15%), за вычетом комиссий факторинговой компании.

 

 

2.7 Экспресс-анализ финансового состояния предприятия

 

Под финансовым состоянием понимается способность организации финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования организации, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Анализ финансового состояния проведен на примере ОАО «АСБ Беларусбанка» в таблице «Отчет о прибылях и убытках» в Приложении А.

Проанализировав данные таблицы, можно сделать вывод о том, что банк  осуществляет свою деятельность достаточно успешно. С каждым годом доходы банка возрастают, это значит, что население нашей республики стало более часто обращаться в банк за услугами, которые с одной стороны необходимы данному населению, а с другой стороны осуществимы банком. Ведь доход банка зависит не только от числа обратившихся клиентов, но и от услуг, которые банк может предоставить. Разрабатывая эти услуги  банк должен  исходить не только из их выгоды, но и из потребности клиентов именно в этой услуге. Услуга должна в большей мере соответствовать требованиям клиентов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Ознакомление с производственной структурой и организацией управления, технологией и основными функциями ведущих производственных и управленческих подразделений на предприятии.

 

Филиал не является юридическим лицом. Директор филиала назначается Правлением банка и действует на основании доверенности, выданной в установленном порядке банком. Филиал осуществляет банковские операции со дня получения согласия на его создание в Национальном банке Республики Беларусь. Филиал работает на принципах коммерческого расчета и с соблюдением  основных принципов банковской деятельности. Филиал имеет печати, штампы и бланки со своим наименованием и товарным знаком банка.

Руководство и контроль за деятельностью филиала осуществляет Центральный Аппарат ОАО «АСБ Беларусбанк». Организационная структура  ОАО «АСБ Беларусбанк»  представлена на рисунке 1.1.        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационная структура ОАО «АСБ Беларусбанк»

Рисунок 1.1

Руководство (директор филиала, заместитель директора, главный бухгалтер) – общее руководство деятельностью филиала (бухгалтерский учет).

Юридический отдел – организация правовой работы в филиале, правовое обеспечение работы филиала и содействие с другими службами в обеспечении соблюдения законности в деятельности филиала, защита имущественных прав и законных интересов филиала, проверка, участие в подготовке договоров, контрактов (хозяйственных, банковских продуктов, трудовых и др.), иных сделок.

Отдел по работе с персоналом – подбор, подготовка предложений руководству по расстановке кадров филиала, оформление документов при приеме, переводе и увольнении работников, предоставлении им отпусков, подготовка приказов по личному составу, на командировки, по оплате труда, по текущему и единовременному премированию, подготовка и организация проведения аттестаций работников, подготовка коллективного договора и организация работы по его заключению.

Финансово экономический отдел – планирование деятельности филиала по важнейшим показателям, разработка бизнес-плана филиала, планирование и доведение установленных прогнозных экономических показателей до структурных подразделений филиала, проведение анализа итогов работы филиала и подготовка предложений по обеспечению устойчивого его функционирования, контроль и управление ликвидностью филиала в белорусских рублях и иностранной валюте, расчет рентабельности основных направлений деятельности филиала.

Отдел бухгалтерского учета – ведение бухгалтерского учета банковских, внутрибанковских и хозяйственных операций, составление бухгалтерской отчетности, начисление и уплата налогов и сборов в бюджет, расчетно-кассовое обслуживание юридических лиц и ИП в национальной и иностранной валюте, открытие и регистрация счетов юридических и физических лиц, последующий контроль за вкладными операциями.

Отдел розничного бизнеса – организация работы филиала, отделений, оперотделов:

• по обслуживанию физ. лиц (привлечение средств во вклады, операции с чеками “Жилье”, “Имущество”, безналичные расчеты за товары и услуги по  чекам, пластиковым карточкам, банковские переводы и переводы по системе Вестерн Юнион);
• по кредитованию населения  (оформление, выдача и сопровождение  кредитов, осуществление контроля за целевым использованием предоставленных кредитов, контроль за погашением кредитов).

Отдел корпоративного бизнеса – привлечение юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на расчетно-кассовое обслуживание, заключение договоров на расчетно-кассовое обслуживание, организация работы и проведение операций с векселями, государственными ценными бумагами, организация работы по привлечению эмитентов на депозитарное обслуживание, кредитование юридических лиц.

Отдел банковских пластиковых карточек - организация работы по развитию системы безналичных расчетов с использованием банковских пластиковых карточек, заключение договоров карт-счетов с физическими лицами, открытие, ведение и закрытие карт-счетов физических лиц, ведение счетов по учету денежных средств, депонированных в Банке для обеспечения операций физических лиц с использованием международных карточек (страховой депозит), оформление операций по предоставлению физическим лицам овердрафта по карт-счетам, осуществление контроля за погашением овердрафта и проведение мероприятий по предупреждению и ликвидации просроченной и сомнительной задолженности при овердрафтном кредитовании физических лиц.

Отдел валютных операций – полный контроль законности проведения внешнеэкономических операций в иностранных валютах. Отчетность по внешнеэкономическим операциям и операциям в иностранных валютах. Операции по купле-продаже, конверсии иностранной валюты.

Отдел кассовой работы и инкассации – организация кассовой работы, регулирование кассовых ресурсов. Кассовое обслуживание субъектов хозяйствования.

Сектор ревизий – проведение документальных ревизий отделений и операционного отдела филиала.

Отдел автоматизации – внедрение и сопровождение программного обеспечения, обеспечение функционирования банкоматов, инфокиосков, локальных вычислительных систем.

Отдел безопасности – вопросы экономической безопасности, обеспечение сохранности ценностей.

Административно-хозяйственный отдел - содержание зданий и помещений для размещения филиала и структурных подразделений, организация работы по созданию нормальных условий труда, обеспечение делопроизводства, ведение архива, вопросы охраны труда работников, строительства и ремонта помещений филиала.

Обменные пункты – осуществление валютно-обменных операций с участием физических лиц.

Органами управления банка являются:

• Общее собрание акционеров;
• Наблюдательный совет ;
• Председатель правления;

Наблюдательный совет и Председатель правления банка руководят деятельностью банка в пределах полномочий, предоставленных законодательством и уставом банка.

Общее собрание акционеров – высший орган управления банком. К  компетенции Общего собрания акционеров относятся:

• изменение Устава банка, в том числе изменение размера его уставного фонда;
• избрание председателя Наблюдательного совета банка и его заместителей;
• утверждение годовых отчетов деятельности банка, бухгалтерских балансов, отчетов о прибылях и убытках банка.
• принятие решения о реорганизации или ликвидации банка.

Общее собрание акционеров банка избирает председателя общего собрания сроком на 1 год. При отсутствии председателя общего собрания акционеров его обязанности исполняет председатель наблюдательного совета или заместитель.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Заключение

 

          Практические навыки, получаемые в банке, дают возможность молодому специалисту столкнуться со всеми нюансами будущей работы. Формируется закалка, боевой дух, непрерывное внимание в течение всего рабочего дня; формируется стремление достичь новых карьерных высот.

Я уверена, что ОАО «АСБ Беларусбанк» - это лишь маленький старт к моему дальнейшему профессионализму.

         Хочется выразить благодарность  коллективу  за помощь и поддержку во время прохождения ознакомительной практики, а в особенности руководителю практики .

В результате прохождения ознакомительной практики изучила организационную структуру ОАО «АСБ Беларусбанк», функциональные обязанности работников, а также нормативно-правовую базу банка, закрепила и систематизировала знания по специальным дисциплинам, научилась оформлять документы по банковским операциям, изучила технологии и организацию производства.

Поставленные перед нами задачи решены, цель написания отчета по ознакомительной практики достигнута. Таким образом, мы целесообразно размещаем собственные и привлечённые средства, чтобы сохранить стабильность и устойчивость активов, что позволит обеспечить ликвидность и прибыльное функционирование ОАО «АСБ Беларусбанк».

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Список использованной литературы

 

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь;
2. Анализ деятельности банков: Учебное пособие / И.К. Козлова, Т.А. Купрюшина, О.А. Богданкевич, Т.В. Немаева; Под. общ. ред. И.К. Козловой.-Мн.: Выш.шк., 2004. – 240 с.
3. Герасимова Е.Б., И.Р.Унанян Банковские операции.- М.: ФОРУМ, 2009.– 272 с.
4. Буклеты ОАО «АСБ Беларусбанк»;
5. Банковский кодекс РБ от 25.10.2000 № 441-3 (в ред.от 17.07.2006) // «Национальный реестр правовых актов РБ от 31.10.2000 № 2/219.
6. Деньги, кредит, банки. под. ред. Г.И.Кравцовой.: Мн.: БГЭУ, 2007 444 с.
7. Интернет-сайт АСБ «Беларусбанк»- www/belarusbank.by.
8. Интернет-сайт Национального банка РБ – www.nbrb.by.
9. Ковалев М. Белорусская банковская система: итоги 2004  // Вестник ассоциации белорусских банков, № 7,2005.
10. Организация деятельности коммерческих банков: Уч. / Кравцова Г.И., Василенко Н.К., Козлова И.К. Мн.: БГЭУ, 2007 478 с.