Основы управления платежеспособностью на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2011 в 22:12, реферат

Описание работы

Текущая (техническая) платежеспособность означает наличие в достаточном объеме денежных средств и их эквивалентов для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Отсюда основными индикаторами текущей платежеспособности является наличие достаточной суммы денежных средств и отсутствие у предприятия просроченных долговых обязательств.

Файлы: 1 файл

ГЛАВА 1.doc

— 100.50 Кб (Скачать файл)

    Платежный календарь обеспечивает ежедневный контроль за поступлением и расходованием денежных средств, позволяет синхронизировать положительные и отрицательные денежные потоки, определить приоритетность платежей по степени их влияния на финансовые результаты. Таким образом, он является важным инструментом оперативного управления текущей платежеспособностью предприятия.

    При внешнем анализе платежеспособности рекомендуется использовать следующие показатели:

    Степень платежеспособности общая определяется как частное от деления общей суммы заемных средств предприятия на среднемесячную выручку. Данный показатель характеризует общую ситуацию с платежеспособностью предприятия, объемами его заемных средств и сроками возможного погашения.

    Коэффициент задолженности по кредитам банков и займам вычисляется как частное отделения суммы долгосрочных и краткосрочных кредитов банков и займов на среднемесячную выручку

     Коэффициент задолженности  другим организациям вычисляется как частное отделения суммы обязательств по строкам «поставщики и подрядчики», «векселя к уплате», «задолженность перед дочерними и зависимыми обществами», «авансы полученные» и «прочие кредиторы» на среднемесячную выручку.

    Коэффициент задолженности фискальной системе вычисляется как частное от деления суммы обязательств по строкам «задолженность перед государственными внебюджетными фондами и «задолженность перед бюджетом» на среднемесячную выручку.

    Коэффициент внутреннего долга вычисляется как частное от деления суммы обязательств по строкам «задолженность перед персоналом организации», «задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов», «доходы будущих периодов», «резервы предстоящих расходов», «прочие краткосрочные обязательства» на среднемесячную выручку.       

    Степень платежеспособности по текущим обязательствам определяется как отношение текущих заемных средств к среднемесячной выручке. 

    1.3 Пути повышения эффективности управления платежеспособностью на предприятии 

      Причины возникновения неплатежеспособности, как правило,   подразделяются на внутренние и внешние  Внутренние причины в основном вызваны недостатками в организации финансово-хозяйственной деятельности на предприятии (высокие затраты, низкие качество и конкурентоспособность производимой продукции,  низкая эффективность). Внешние причины обусловлены неплатежеспособной средой, несовершенством налоговой системы (высокая налоговая нагрузка, нестабильность законодательства),  низкая платежная дисциплина и т. п. Соответственно, меры по повышению платежеспособности должны быть сосредоточены на устранении названных причин [6].

      Например, устранение внешних причин низкой платежеспособности связано главным образом с осуществлением мер в финансово-кредитной сфере, пересмотром договоров по инициативе либо с участием субъекта хозяйствования.

      Рассчитать  воздействие внешних факторов на показатели финансового состояния предприятий можно при помощи следующих мер (табл.1.3.1): 

    Таблица 1.3.1 

      Определение эффективности воздействия внешних  факторов повышения платежеспособности 

Мероприятия Условия реализации Ожидаемый эффект
Реструктуризация  долгов (кредиторской задолженности), в том числе применение гибких методов изменения условий  и  сроков уплаты задолженности в отношениях с торговыми партнерами и кредиторами (отсрочка уплаты долга, пересмотр условий погашения долга и уплаты процентов и т. п.) Существующее  законодательство;  договоренность с займодателями (субъектами хозяйствования  и организациями банковской сферы); решение правительства В зависимости  от объемов и сроков реструктуризируемой задолженности:
  • уменьшение долгов 1-й очереди;
  • улучшение соотношения собственных и заемных средств
  • повышение показателей платежеспособности
Реализация  на рынке, передача кредиторам(государству) пакетов акций, принадлежащих предприятию  при возникновении финансовых затруднений. Решение общего собрания ОАО. Решение Президента и  правительства. Увеличение  объема собственных средств (собственного капитала) и на этой основе:
  • улучшение соотношения собственных и заемных средств;
  • повышение показателей платежеспособности
Совершенствование механизмов финансовой реструктуризации на общегосударственном уровне, в  том числе за счет включения в  реструктуризируемую задолженность  задолженности по кредитам банков и  платежам в текущих расчетах между  субъектами хозяйствования, увязка условий реструктуризации с внутренними мероприятиями по финансовому оздоровлению, осуществляемыми на предприятии Решение Президента и правительства. Сокращение  чрезмерных долгов; улучшение соотношения  собственных и заемных средств; повышение показателей платежеспособности
Выделение бюджетных ссуд и займов  Решение общего собрания ОАО. Проведение расчетов и  экономических обоснований. Решение  Президента и правительства. Использование инвестиционных кредитов для выхода на безубыточную работу; увеличение объемов реализации через повышение конкурентоспособности производимой продукции; повышение показателей платежеспособности
 
 

     Реализация  внешних мер, как правило, создает  условия для проведения мероприятий  по финансовому состоянию  и финансовому  оздоровлению внутри предприятия [2].

     Эти меры осуществляются по согласованию сторон (должников и займодателей) при участии или посредничестве органонов государственного управления. 

    Таблица 1.3.2 

      Определение эффективности воздействия внутренних факторов повышения платежеспособности 

Мероприятия Условия реализации Ожидаемый эффект
Совершенствование работы маркетинговых служб  Поиск и освоение новых рынков сбыта Увеличение  объемов реализации, в том числе  экспортной продукции; уменьшение потребности  в заемных средствах; улучшение соотношения собственных и заемных средств; повышение показателей платежеспособности
Своевременный пересмотр структуры и ассортимента производимой продукции, отказ от производства изделий, не пользующихся спросом Изменение показателей производственной программы, пересчет показателей выручки от реализации и прибыли Увеличение  объемов реализации продукции и  прибыли, уменьшение потребности в  заемных средствах; улучшение соотношения  собственных и заемных средств; повышение показателей платежеспособности
Совершенствование управления активами Разработка  и осуществление мероприятий  по улучшению использования основных фондов и оборотных средств Повышение эффективности  использования собственных средств; уменьшение потребности в заемных  средствах; улучшение соотношения собственных и заемных средств; повышение показателей платежеспособности
Увеличение  доходов от операционной деятельности  Реализация (сдача  в аренду) излишних неиспользуемых (неэффективно используемых) основных фондов и материальных ресурсов. Вложения в уставные фонды эффективно работающих организаций Увеличение  общих объемов денежной выручки; уменьшение потребности в заемных  средствах; улучшение соотношения  собственных и заемных средств; повышение показателей платежеспособности
Сокращение  рисков неплатежеспособности (при освоении новых рынков либо заключении договоров  с новыми торговыми партнерами)  Развитие дилерской  сети послепродажного обслуживания и т. п. Использование факторинга, страхования экспортных сделок Увеличение  объемов реализации экспортной продукции
 

      Эти шаги, их эффективность целиком и  полностью зависят от деятельности коллектива предприятия и должны закладываться в его бизнес-планы.

      Решения должны приниматься в индивидуальном для каждого предприятия порядке, с учетом  результатов анализа причин возникновения задолженности, и подкрепляться бизнес-планом по развитию и оздоровлению производства, включая вопросы реформирования собственности, инвестиций, производственной реструктуризации, то есть отделение, передача на самостоятельный баланс неэффективных объектов и производств [2].

      Одним из индикаторов финансового  положения предприятия является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Различают текущую платежеспособность, которая сложилась на текущий момент времени, и перспективную платежеспособность, которая ожидается в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. При внутреннем анализе платежеспособность прогнозируется на основании изучения денежных потоков. Внешний анализ плате жеспособности осуществляется, как правило, на основе изучения показателей ликвидности.

    Необходимо  отметить, что в рыночных условиях управление платежеспособностью становится наиболее актуальной проблемой управления всем предприятием, потому что именно здесь сосредоточены основные пути получения положительных финансовых результатов и сохранение финансовой устойчивости предприятия. Важность и значение управления платежеспособностью на предприятии трудно переоценить, поскольку от его качества и эффективности зависит не только устойчивость предприятия в конкретный период времени, но и способность к дальнейшему развитию, достижению финансового успеха на долгую перспективу. 

    Список  используемой литературы 

1.Тарасов,  В И Деньги, кредит, банки Учеб  пособие/ В. И. Тарасов - 20-е изд, стереотип – Мн.:   Книжный Дом; Мисанта, 2005. - 512 с/

2.Аносов В. М. Как преодолеть неплатежеспособность предприятия/ В. М. Аносов//Экономика, финансы, управление – 2006 - №10 – с. 47-50

3. Аносов В. М. Резервы совершенствования методов управления платежеспособностью/ В. М. Аносов//Финансы, учет, аудит – 2004 - №12 – с.72-74

4. Бланк  И.А. Финансовый менеджмент: Учебный  курс. – 2-е изд, перераб и  доп. – К.:Эльга, Ника-Центр, 2004. – 656с

5. Колас  Б. – Управление финансовой  деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн.пособие/  Пер. с французского под ред.  Проф. Я.В.Соколова. – М.:Финансы,  ЮНИТИ, 1997, - 576с. – с.135-144.

6. Глазунов В.Н. Обеспечение текущей платёжеспособности предприятия // Финансы. –  2004. –  №3. –  с.67 – 69.

7.Постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь  и Министерства статистики и анализа Республики Беларусь  от 14 мая 2004 г. № 81/128/65 «Об утверждении инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платёжеспособностью субъектов предпринимательской деятельности.  
 
 

Информация о работе Основы управления платежеспособностью на предприятии