Основные процедуры аудита финансово положение предприятия

Можно с определённой степенью условности выделить следующие три типа финансовой ситуации характерные для рассматриваемого предприятия и охарактеризовать их.

1) Абсолютно устойчивая  финансовая ситуация характеризуется  тем, что все запасы полностью  покрываются собственными оборотными  средствами, т.е. предприятие не зависит от внешних кредиторов. Такая ситуация встречается крайне редко. Более того, она вряд ли может рассматриваться как идеальная, поскольку означает, что администрация не умеет, не желает или не имеет возможности использовать внешние источники средств для основной деятельности.

2) Нормально устойчивая  финансовая ситуация характеризуется  тем, что предприятие     использует     для     покрытия     запасов     различные «нормальные»  источники  средств  -  собственные  и  привлечённые (собственные оборотные средства; краткосрочные ссуды и займы;  кредиторская задолженность по товарным операциям).

3) Неустойчивая финансовая  ситуация характеризуется тем, что  предприятие  для  покрытия  части  своих запасов  вынужденно  привлекать дополнительные источники покрытия, не являющиеся в известном смысле «нормальными», т.е. обоснованными.

Таблица 3.2 Результаты расчёта по предложениям выведения предприятия из кризисного состояния

Показатели	Значение, тыс. тенге
		по вариантам
		№1	№2	33
1. Источники собственных средств (Капитал и резервы)	9780,0	10432	11088
2. Внеоборотные активы	6830,4	7071,2	7312,0
3. Наличие собственных  оборотных средств	2949,6	3360,8	3776
4. Долгосрочные заёмные  средства	11,4	0	1160
5. Наличие собственных  и долгосрочных заёмных оборотных средств	2961,0	3360,8	4936
6. Краткосрочные заёмные  средства	1480	1480	320
7. Общая величина источников  формирования запасов	4441,6	4840,8	5256
8. Запасы и НДС	2612	22612	2612
9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств	+337,6	748	1164
10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заёмных оборотных средств	+337,6	748	1164
11. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины источников формирования запасов (собственные, долгосрочные и краткосрочные заёмные источники).	337,6	748	1164
Тип финансовой ситуации	Нормально устойчивая	Нормально устойчивая	Нормально устойчивая

 

3.3 Оценка влияния  предложений к формированию финансовой стратегии предприятия на структуру баланса

Рассмотрим влияние предложений к формированию финансовой стратегии предприятия на структуру баланса по вариантам:

I. 1) Продажа части  основных  средств,  приводить  к уменьшению внеоборотных активов (разд.1) и увеличение оборотных активов (разд.2) на 481,6 тыс. тенге.

2) Сокращение затрат в незавершенном производстве и снижение 
затрат   на   производство   продукции   не   изменяет   величины оборотных активов (разд.2).

3) Направление  прибыли  на развитие  производства приводит к 
увеличению    капитала   и    резервов    (разд. 3)   и   увеличению 
внеоборотных активов на 2096 тыс. тенге.

5) Полученный краткосрочный бюджетный кредит не изменяет величины краткосрочных пассивов (разд. 5) а приводит к перераспределению средств внутри раздела (табл. 3.3).

II. 1) Продажа части основных средств, приводить к уменьшению 
внеоборотных активов (разд.1) и увеличение оборотных активов 
(разд.2) на 240,8 тыс. тенге. 

2. Сокращение затрат в незавершенном производстве и снижение 
   затрат на производство продукции не изменяет величины 
   оборотных активов (разд.2).
3. Направление  прибыли  на развитие  производства приводит к 
   увеличению    капитала    и    резервов    (разд. 3)    и    увеличению внеоборотных активов на 2096 тыс. тенге.

4) Полученный  краткосрочный бюджетный  кредит не  изменяет 
величины   краткосрочных пассивов (разд. 5),   а   приводит   к 
перераспределению средств внутри раздела (табл. 3.3).

III.  1) Продажа части основных средств, приводить к уменьшению 
внеоборотных активов (разд.1) и увеличение оборотных активов (разд.2). 

2) Сокращение затрат в незавершенном производстве и снижение 
затрат на производство продукции не изменяет величины 
оборотных активов (разд.2).

3) Направление прибыли на развитие производства приводит к  увеличению    капитала и резервов (разд. 3) и увеличению внеоборотных активов на 2096 тыс. тенге.

  4) Полученние  долгосрочного  бюджетного  кредита  приводит  к увеличению долгосрочных пассивов на 1160 тыс. тенге (разд. 5) и уменьшению краткосрочных пассивов 1160 тыс. тенге (разд. 5) (табл. 3.5).

Таблица 3.3 Структура баланса (вариант №1)

АКТИВ			ПАССИВ
Внеоборотные активы	ВА	6830,4	Источники собственных средств	КР	9780,0
Оборотные активы	ОА	2949,6	Краткосрочные пассивы	КЗ	1480

 

 

 

 

Таблица 3.4 Структура баланса (вариант №2)

АКТИВ			ПАССИВ
Внеоборотные активы	ВА	7071,2	Источники собственных средств	КР	10432
Оборотные активы	ОА	3360,8	Краткосрочные пассивы	КЗ	1480

 

 

 

 

Таблица 3.4 Структура баланса (вариант №2)

АКТИВ			ПАССИВ
Внеоборотные активы	ВА	7312	Источники собственных средств	КР	11088
Оборотные активы	ОА	3776	Краткосрочные пассивы	КЗ	1160
				Долгосрочные пассивы	ДП	320

 

 

 

.

 

С точки зрения влияния предложений к формированию финансовой стратегии предприятия на все структуры баланса, лучшими по результатам анализа являются варианты, при которых имеются реальные возможности восстановления в ближайшее время (в течение двух кварталов, следующих за отчётной датой) платёжеспособности предприятия. Также все варианты имеют наиболее высокие значения коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами.

 

 

     Выводы

Количественная оценка финансовой устойчивости предприятия при выполнении предложений финансового состояния.

При выполнении предложений к формированию финансовой стратегии по всем трем вариантам предприятия обеспечивает запасы и затраты, используя се источники формирования запасов и затрат, т.е. финансовое состояние остается нормально устойчивым

Однако по третьему варианту запасы и затраты обеспечиваются 
собственными и долгосрочными заемными источниками предприятия и 
финансовое состояние улучшится к более надежным нормально устойчивым 
состоянием.

Для вывода предприятия из кризисного финансового состояния рациональнее всего воспользоваться третьим вариантом предложения к формированию финансовой стратегии, так как оно обеспечивает нормальную финансовую устойчивость и лучше остальных влияет на структуру баланса предприятия.

  Контроль - это одна из функций управления, т.к. любой вид управления невозможен без контроля. Просто немыслимо никакое управление без проверки выполнения принятых решений, установленных требований. И тем более немыслимо никакое управление капиталом без текущего и последующего контроля за его состоянием, без профессионального выбора инвестиций и без проверок и анализов бухгалтерской отчетности.

В чем же состоит общая роль контроля? Можно ли без него управлять чем бы то ни было?

В современном понимании управления контроль позволяет не только принимать более или менее верные, правильные решения, но и постоянно выявлять фактическое состояние дел на управляемых объектах (будь то автомобиль или телевизор), в том числе в хозяйственных системах различной степени сложности и структуризации (будь то мелкий магазин или большая, сложная корпорация, регион или государство).

Любая хозяйственная система - это  система динамическая. Она развивается под воздействием своих внутренних закономерностей и противоречий, а также в результате взаимодействия с окружающей средой.

Бухгалтер - один из первых профессионалов, который осознал необходимость системного подхода к описанию процессов и результатов развития различных хозяйств. Через определенные интервалы времени такая система как экономический субъект обязана отчитываться перед собственниками, а также перед некоторыми третьими лицами (налоговыми органами, банками, инвесторами и др.), находящимися во внешней (по отношению к системе) среде, причем для снижения уровня информационного шума целесообразно проверять такие отчеты, подвергать их контролю.

Управление способствует достижению целей экономического субъекта (хозяйственной системы) путем эффективного использования ее администрацией и персоналом различных материальных, трудовых и производственных ресурсов. При этом если управляющая система (администрация экономического субъекта) выбирает и принимает наиболее удачные решения, то она обеспечивает и сохранность такого «ядра» (изменяющегося набора элементов), и его «плавание» по структуре. Тем самым управление обеспечивает исключительно высокую степень приспосабливаемости системы к внешним условиям, а также устойчивость в траектории развития, в реализации функции системы.

Таким образом, управление в экономике - это систематическое, сознательное, целенаправленное воздействие на поведение хозяйственной системы, т.е. на происходящие в ней производственно-коммерческие процессы.

Специалисты по управлению и контролю (в том числе и аудиторы), вооруженные знаниями бухгалтерского учета и анализа, экономической кибернетики и т.п. и занимаются исследованием различных вариантов поведения хозяйственной системы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Барышников Н.П.  Организация и методика проведения общего

     аудита. - М.: Филин. - 1996.

 

2. Камышанов П.И. Практическое пособие по аудиту. - М.:ИНФРА - М. - 1998.

 

3. Кириленко О.П. Финансы: Учебное пособие. - Тернополь: Т.О.В. ЦМДС. - 1998.

 

4. Овсийчук М.Ф. Аудит. Организация. Методика проведения. - М.:

     ТОО Интех. - 1996.

 

5. Терехов А.А. Аудит. - М.: Финансы и статистика. - 1999.

 

6. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебное пособие. - М.:ИНФРА-М. - 1995.

 

7. Балабанов И. Т. Банки и банковское дело / И. Т. Балабанов, - М.: Финансы и статистика, 1998. – М.: Финансы и статистика, 1998 – С.177-185.

 

8. Колесников В. М. Банковское дело / Под ред. В. М. Колесникова - М.: Финансы и статистика, 1998. - С.255-259.