Организация документооборота для управления дебиторской задолженностью ФГУП СПЗ

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2012 в 09:27, дипломная работа

Описание работы

Целью дипломной работы является разработка теоретических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию процесса управления финансовыми потоками современного предприятия.
Выполнение поставленной цели дипломной работы обусловило необходимость решения следующих основных задач исследования:
- рассмотреть научные подходы к содержанию понятия финансовых потоков;
- исследовать основные теоретические подходы к содержанию управления финансовыми потоками хозяйствующего субъекта;
- изучить финансовый механизм управления, функции финансовой службы и финансовых менеджеров предприятий;
- дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1. Научные подходы к содержанию понятия финансовых потоков 8
1.2. Целесообразность управления финансовыми потоками хозяйствующего субъекта 14
1.3. Финансовый механизм управления. Функции финансовой службы и финансовых менеджеров предприятий 22
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ В ФГУП «СОСЕНСКИЙ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика ФГУП «Сосенский Приборостроительный завод» 31
2.2. Управление финансовыми потоками ФГУП «Сосенский Приборостроительный завод» на основе использования методики имитационного моделирования 39
2.3. Состояние объема и структуры денежного потока в ФГУП «Сосенский Приборостроительный завод» 44
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ В ФГУП «СОСЕНСКИЙ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» 56
3.1. Финансовое планирование при помощи платежного календаря 56
3.2. Организация документооборота для управления дебиторской задолженностью ФГУП СПЗ 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78

Файлы: 1 файл

диплом управл финанс потоками.doc

— 793.50 Кб (Скачать файл)

     Коэффициент текущей ликвидности показывает, в какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Он характеризует платежные возможности организации, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств. Нормальное значение коэффициента — 2.

     Таблица 3

     Анализа коэффициентов ликвидности ФГУП СПЗ 

Коэффициенты  ликвидности Годы Темп  роста,

% 2006 г.  к

2004 2005 2006 2004 г. 2005 г.
1. Кал 0,07 0,53 0,09 128,6 -83,0
2. Ккл 0,49 0,58 1,10 224,5 189,7
3. Ктл 1,40 1,16 2,62 187,1 225,9
 

     За  анализируемый период в ФГУП СПЗ произошло следующее изменение коэффициента абсолютной ликвидности: в 2005 г. его значение возросло на 0,46 пункта по сравнению с 2004 г., а 2006 г. произошло снижение коэффициента абсолютной ликвидности на 0,44 пункта и к концу 2006 г. его значение достигло 0,09, что не соответствует критериальному. Следовательно, текущая задолженность не может быть погашена в ближайшее время, что является одним из условий неплатежеспособности предприятия.

     Однако  за отчетный период отмечался рост коэффициентов критической (224,5%) и текущей ликвидности (187,1%), что свидетельствует об увеличении активов в основном за счет роста производственных запасов. Коэффициенты текущей и критической ликвидности не только достигли нормативного значения, но и превысили его, что свидетельствует об устойчивом финансовой состоянии ФГУП СПЗ, т.е. анализируемое предприятие располагает достаточным объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников.

     По  итогам проведенного исследования можно  сделать следующий вывод: анализ ликвидности баланса ФГУП СПЗ показал недостаток покрытия обязательств его активами. Баланс 2006 года является не ликвидным.

 

     2.2. Управление финансовыми потоками ФГУП «Сосенский Приборостроительный завод» на основе использования методики имитационного моделирования

 

     Финансовый  поток в ФГУП СПЗ представлен: денежными поступлениями на расчетный  счет предприятия одновременно со снятием  денег с расчетного счета и  взятием кредита под определенные проценты с последующей выплатой процентов.

     Рассмотрим  использование методики имитационного моделирования для обеспечения оптимального распределения финансовых потоков в ФГУП «Сосенский Приборостроительный завод».

     Иллюстрацию имитационной модели можно представить в виде ресурсного баланса, составляемого финансовым директором предприятия. Ресурсный баланс — это система, в которой увязаны финансовые потоки, представленные собственными источниками и обязательствами предприятия, плановыми платежами, остатками на счетах.

     В конце отчетного периода соответствующее структурное подразделение, согласно своим внутренним функциям, вносит в ресурсный баланс все уточнения и новые данные. Затем производится отслеживание существенных изменений и возникающих диспропорций, разрабатываются меры по их устранению, составляется предварительный план деятельности ФГУП СПЗ на следующий период и ближайшую перспективу. Очевидно, что ресурсный баланс является элементом системы стратегического управления.

     Для осуществления оперативного управления финансовыми потоками финансовый директор ФГУП СПЗ использует таблицу 4.

     В первый раздел таблицы «Остаток на начало отчетного периода» заносится  сальдо по счетам: расчетному, валютному, специальным.

     Второй  раздел «Финансовый приток» содержит информацию по приходу средств, имеющуюся у всех структурных подразделений предприятия, связанных с движением значительных сумм.

     В третий раздел «Текущий отток» заносятся  сведения о плановых платежах.

     В четвертый раздел «Отток на следующий отчетный период» целесообразно помещать заявки на платежи от структурных подразделений предприятия, спланированные на будущее.

     Цифра итога чистого потока получается в результате арифметических операций.

     Таблица 4

     Данные  о движении финансовых потоков ФГУП СПЗ по состоянию на 01.04.2006 г. 

Показатели Сумма, тыс. руб. Примечания (наименование источника притока или направления  оттока)
1. Остаток на начало периода 2515  
2. Приток всего,

в том  числе

125600 8015

92

115243 250

2000

 
За реализованную  продукцию

От реализации основных средств

Авансы  полученные

Целевое финансирование

Прочие  поступления

3. Текущий отток,

в том  числе

125830 73400 17900 9400

6372

1315

5000 12343 

100

 
Оплата  счетов поставщиков 

Оплата  труда работников

Налоговые платежи 

Платежи во внебюджетные фонды

Подотчетные суммы 

Покупка основных средств 

Оплата  процентов и основного долга  по кредитам и займам

Прочие  выплаты

Финансовый  поток (стр 1 + стр 2 - стр. 3) 2286  
4. Отток на следующий отчетный  период (планируемый),

в том  числе

116000

75000 17900 3900

6372

943

11785 

100

 
Оплата  счетов поставщиков 

Оплата  труда работников

Налоговые платежи 

Платежи во внебюджетные фонды 

Подотчетные суммы 

Оплата  процентов и основного долга  по кредитам и займам

Прочие  выплаты

 

     Предложенный  вариант ресурсного баланса позволяет смоделировать процедуру принятия решений в данной системе оперативного управления финансовыми потоками. К уже имеющимся исходным данным ФГУП СПЗ (табл. 4) поступает информация:

     — в следующем отчетном периоде  необходимо произвести оплату сырья поставщикам на сумму 75000 тыс. руб.;

     — прочие выплаты (финансовый отток) составят 41000 тыс. руб.;

     — планируемые поступления от реализации продукции 110500 тыс. руб.

     Возникает задача корреляции разнонаправленных  финансовых потоков:

     а) средства в распоряжении предприятия — 2286 тыс. руб.;

     б) приток 110500 тыс. руб.;

     в) отток 75000 + 41000 = 116000 тыс. руб.

     Таким образом, чистый финансовый поток на будущий период (-3214) тыс. руб., то есть дефицит финансовых ресурсов.

     Финансовый директор ФГУП СПЗ может принять ряд управленческих решений:

     1. Взять кредит в банке на  сумму 3500 тыс. руб. под 16% годовых  сроком на 30 дней. Сумма процентов  при этом составит 3500 х 0,16 / 12 = 46,7 тыс. руб.

     2. Отсрочить финансовый отток в  сумме 41000 тыс. руб. на 30 дней. При этом сумма штрафных санкций за просрочку обязательных платежей по расчету составит 61,5 тыс. руб.

     3. Отсрочить оплату счетов поставщиков  на 30 дней, уплатив штраф в размере  0,01% суммы платежа за каждый  день просрочки, то есть 75000 х  (0,01 / 100) х 30 = 225 тыс. руб.

     В случае реализации первого решения, предприятие выполнит все свои обязательства. Платой за такое решение станет сумма процентов за кредит, а именно 46,7 тыс. руб. Финансовый поток составит:

     2286 + 110500 - 75000 - 41000 + 3500 - 46,7 = +239,3 тыс. руб.

     При принятии второго решения финансовый поток будет равен:

     2286 + 110500 - 75000 - 61,5 = +37724,5 тыс. руб.

     Плата за принятие третьего решения рассчитана нами выше. Финансовый поток:

     2286 + 110500 - 41000 - 225 = +71561 тыс. руб.

     В таблице 5 представлена модель состояния финансовых потоков на начало следующего отчетного периода с учетом принятых вариантов решений.

     Таблица 5

     Данные  о движении финансовых потоков ФГУП СПЗ по состоянию на 01.05.2006 г. 

Показатели Варианты  принятия решения
 
1
2 3
 
Сумма, тыс.

руб.

Примечания Сумма, тыс.

руб.

Примечания Сумма, тыс.

руб.

Примечания
1 Остаток на начало периода 2286   2286   2286  
2 Приток всего, в том числе 114000 110500

3500

 
От покупателей  Кредит
110500 110500  
От покупателей
110500 110500  
От покупателей
3 Текущий отток,

в том  числе

116046,7 75000 41000 

46,7

 
Поставщикам Прочие выплаты Проценты за кредит
75061,5 75000 61,5  
Поставщикам Штрафы
41225 41000 

225

 
Прочие  выплаты Штрафы
Финансовый  поток (стр 1 + стр 2 - стр 3) +239,3   +37724,5   +71561  
4 Отток на следующий отчетный  период (планируемый),

в том  числе

3500 Кредит 41000 Прочие выплаты 75000 Поставщикам
Планируемый финансовый поток с учетом оттока на следующий период -3260,7   -3275,5   -3439  

Информация о работе Организация документооборота для управления дебиторской задолженностью ФГУП СПЗ