1)
идентификации финансово-экономического
положения;
2)
изменений финансово-экономического
состояния в пространственно-временном
разрезе;
3)
основных факторов, вызвавших изменения
в финансово-экономическом состоянии;
4)
внутрихозяйственных резервов укрепления
финансового положения.
Значение
анализа финансово-экономического состояния
предприятия трудно переоценить, поскольку
именно он является той базой, на которой
строится разработка финансовой политики
предприятия.
Стратегические
задачи финансовой политики предприятия
следующие:
-
максимизация прибыли предприятия;
-
оптимизация структуры капитала
и обеспечение его финансовой
устойчивости;
-
обеспечение инвестиционной привлекательности
предприятия;
-
достижение прозрачности финансово-экономического
состояния предприятия для собственников
(участников, учредителей), инвесторов,
кредиторов;
-
создание эффективного механизма
управления предприятием;
-
использование предприятием рыночных
механизмов привлечения финансовых
средств и др.
На
основе полученных результатов анализа
осуществляется выбор направлений
финансовой политики.
Большое
значение для предприятия имеют
результаты анализа управленческих
решений в инвестиционной, снабженческо-бытовой,
ценовой областях, т.е. в стратегическом
развитии предприятия .
Главная
цель стратегии развития – устойчивое
положение на рынке, основанное на эффективном
распределении и использовании
всех ресурсов (материальных, финансовых,
трудовых, земельных, интеллектуальных
и т.п.). При этом ведущим методом управления
ресурсами становится метод аналитической
оценки и прогнозирования результатов
хозяйственной деятельности.
Чтобы
принимать эффективные и результативные
решения в области технологий,
финансов, сбыта, инвестиций и обновления
производства, управляющему персоналу
нужен постоянный и непрерывный
мониторинг текущего положения предприятия.
Анализ финансово-экономического состояния
является одним из эффективных способов
оценки текущего положения, который
отражает мгновенное состояние хозяйственной
ситуации и позволяет выделить наиболее
сложные проблемы управления имеющимися
ресурсами и таким образом
минимизировать усилия по проведению
в соответствие целей и ресурсов
организации с потребностями
и возможностями сложившегося рынка.
Для этого нужна постоянная деловая
осведомленность по соответствующим
вопросам, которая является результатом
отбора, оценки, анализа и интерпретации
финансовой отчетности.
Содержание
финансового планирования на предприятии
состоит в составлении баланса
денежных доходов и расходов. Значение
финансового планирования – основа
текущего и оперативного управления
финансами предприятия.
Место финансового планирования
– раздел плана экономического
и социального развития (бизнес-плана)
предприятия, необязательный, вне
императивный элемент его финансового
механизма в системе рыночного
планирования и отчетности. Роль
финансового планирования – определяющее
влияние финансового плана на
де нежную составляющую экономики
предприятия.
Существуют
следующие задачи финансово-экономического
планиования:
-Увязка
общей суммы доходов и расходов предприятия
в балансовой форме, включая платежи во
вне и поступления целевых средств со
стороны (внешняя увязка общих объемов
всех доходов и расходов);
-увязка
формируемых источников финансирования
с направлениями их использования на покрытие
запланированных расходов (внутренняя
или сущностная, дифференцированная увязка
всех позиций доходов и расходов):
-увязка
планов производства, продаж, ввода в действие
основных фондов и капитального строительства
в натуральной и денежной составляющей
этих процессов;
-обеспечение
финансовыми ресурсами и денежными средствами
производственно-хозяйственной деятельности:
-выявление
и мобилизация резервов снижения себестоимости
издержек обращения и роста прибыли предприятий:
-определение
финансовых взаимоотношений с бюджетами
фондами и банками.
Главный
вопрос финансового планирования –
соответствие запланированных показателей
сформированным фактически по промежуточным
и итоговым результатам выполнения
финансового плана. В решении
этого вопроса и состоит фокусированное
отражение научной и практической
обоснованности финансового плана.
При этом важно идет ли речь о
перспективном, годовом, или оперативном
плане финансов, в каких именно
формах они разработаны и приняты
предприятием, фирмой, компанией. Иные
подходы к финансовому планированию,
целям и задачам, методам расчета
не имеют ничего общего собственно
с финансовым планированием как
методом управления финансами, направленным
на достижение достоверных представлений
о будущих финансовых отношениях,
их количественных и качественных параметрах.
Финансовое
планирование есть достоверное моделирование
финансово-хозяйственной деятельности
и финансового состояния предприятия,
фирмы, компании. Непременный атрибут
такого моделирования – теоретически
верный и практически обоснованный
состав показателей финансового
плана (бюджета). Задача планового управления
финансами есть задача составления
и исполнения такого финансового
плана, который бы в наибольшей мере
соответствовал процессам действительного
формирования, распределения и использования
денежной формы стоимости, составляющей
содержание финансов предприятий, фирм,
компаний. Один из важнейших фундаментальных
принципов финансового планирования
– принцип учета целесообразных
к отражению денежных доходов
и денежных расходов, финансовых ресурсов
и направлений финансирования. Он
должен быть реализован в ходе финансового
планирования в полной мере. Содержание
финансового плана независимо от
его вида и техники оформления
– всегда впереди формы финансового
планирования.
Методология
финансового планирования практически
реализуется в соблюдении фундаментальных
принципов осуществления этого
процесса, которые характеризуют
наиболее существенные стороны подходов
к составлению финансового плана.
Форма баланса доходов и расходов
предприятия, т.е. состав показателей
отражаемых в нем может быть различным.
Поэтому, первая методологическая установка
состоит в определении самой
формы итогового баланса доходов
и расходов (финансового плана). Вторая
– выбор внешней формы разработки
показателей финансового плана
между бюджетированием и системой
финансовых расчетов показателей финансового
плана, как сводного баланса финансовых
ресурсов и их расходования. При
этом следует иметь в виду, что
принципиально важным подходом к
разработке финансового плана (бюджета)
выступает соблюдение правила: на каждый
записанный в последствии показатель
доходов и расходов финансового
плана должен быть расчет-обоснование.
Кроме того, важно учитывать, что
методология бюджетирования не предполагает
учета некоторых реальных доходных источников
в денежном обороте предприятия, а также
отдельных направлений их расходования
в достаточно экономически обоснованном
виде. Процесс финансового планирования
связан не с заполнением принятых предприятием,
фирмой, компанией стандартизированных
таблиц, а с глубокой сущностной, экономически
и методологически обоснованной проработкой
каждого показателя не только записанного
в финансовый план, но и участвующего в
конкретном расчете.
Процесс
финансового планирования на предприятии,
в фирме, компании связан с соблюдением
определенной последовательности или
порядка разработки финансового
плана. Она включает: статус финансового
плана, как утверждаемого основного
денежно-финансового документа; порядок,
т.е. последовательность, сроки, этапы
и методика разработки показателей
финансового плана; учет резервов роста
финансовых ресурсов и снижения объемов
финансирования расходов; обязательность
корректировки показателей при
изменении условий ведения бизнеса.
Принцип сбалансированности финансового
плана означает, что в ходе его
разработки должно быть обеспечено принципиально
важное требование. Это сбалансированность
по доходам и поступлениям с расходами
и отчислениями, т.е. по критерию соответствия
общего объемов источников и финансирования
за счет них. Для обеспечения целевого
характера использования каждого
источника финансовых ресурсов, своевременного
и правильного открытия финансирования
отдельных плановых мероприятий
так же необходимо распределить каждый
источник по его направлению и
добиться полной сбалансированности с
объемом финансирования каждого
расхода за счет него. Следующий
принцип финансового планирования
– составление финансового плана
всегда начинается с доходов. Не доходы
подтягиваются к расходам, а сначала
определяются реальные доходы и реальная
возможность профинансировать за счет
них объем тех, или иных расходов.
Только после этого ищется компромисс
между доходами и расходами. Однако
принцип реальности доходов, а значит
и расходов по финансовому плану
должен соблюдаться.
Важным
моментом разработки финансового плана
выступает соблюдение принципа преемственности
методологии составления финансового
плана. Это означает, что на протяжении
длительного периода времени
следует соблюдать единство подхода
к отражению показателей. Например,
планируется прибыль. Она может
быть в принципе запланирована и
отражена в финансовом плане в
разной методологии, т.е. как плановая
прибыль до налогообложения в
методологии финансового плана;
плановое сальдо счета прибылей и
убытков в методологии бухгалтерского
учета; в известных обстоятельствах,
как прибыль от реализации продукции,
товаров, работ, услуг.
Сквозной
характер финансового планирования
– важный принцип разработки финансового
плана. Через этот принцип практически
реализуется натурально – вещественная
основа финансового планирования, в
том числе осуществляемого в
форме составления финансовых бюджетов
в ходе бюджетирования. Сквозной и
взаимосвязанный характер финансового
планирования не выступает прерогативой
бюджетирования, как это иногда неверно
считается. Нет, и не может быть настоящего
экономически обоснованного финансового
плана, или финансового бюджета,
который не базировался бы в полной
мере на фундаменте показателей производственного
плана.
Теория
и методология финансового планирования
– одна из главных основ управления
финансами предприятия, фирмы, компании.
В фундаментальном плане в
теории и практике финансового планирования
реализуются важнейшие принципы
организации финансов в государстве
и, в первую очередь, – объективно-закономерного
разделения денежных доходов и расходов.
Это разделение материализуется
в разных формах. Фокусируются они
в финансовом плане. Разделение доходов
и расходов финансового плана
осуществляется не потому, что идет
их раздельное планирование. Центр
раздельного планирования – объективное
разделение совокупности денежных доходов
и расходов предприятия по источникам
их возникновения и финансирования.
Принцип многоканальности изъятий
и многоканальности направления
в ходе распределения источника
финансовых ресурсов предприятия –
фундаментальный принцип организации
финансов предприятий. Он справедлив и
по отношению к государственным
финансам, в частности, ресурсам бюджетной
системы. Практическое воплощение этого
принципа – финансовый план предприятия
и бюджет, как основной финансовый
план государства, но не рыночного хозяйства.
Принципы
разделения и многоканальности –
результат специфики действия финансов
на стадиях производства, распределения,
обмена и потребления. По-другому, иначе
как в совокупности многообразных
и взаимосвязанных форм своего проявления,
категории финансов предприятий
и государства в целом проявляться
не могут.
При
этом формы практического проявления
финансов многообразнее планово-прогнозных.
Не все практические формы поддаются
планированию. Не все они укладываются
в рамки принимаемой методологии
финансового плана. Вот почему финансовый
план может не отражать всей совокупности
финансовых отношений предприятий.
В частности, в составе финансового
плана методологически не должны
отражаться суммы, которые свидетельствуют
о нарушениях в реализации финансовых
отношений, непроизводительных расходах
и потерях. Это означает, что должен
соблюдаться принцип напряженности
финансового плана, который проявляет
его действительно мобилизующую роль.
Финансовый план методологически прямо
и косвенно через расчеты не должен воспроизводить
негативные стороны и упущения в ведении
производства и других видов бизнеса.
Вместе с этим, он призван отражать важнейшие
параметры создания, распределения, взаимной
увязки финансовых ресурсов с объемами
финансирования расходов.