Анализ технико-экономических показателей ООО «Промторг»

ign="justify">5) Рентабельность собственного капитала показывает долю чистой прибыли на рубль собственного капитала. 

Rск=Пч/СК, где

Rск - рентабельность  собственного капитала

Пч - чистая прибыль предприятия

СК –  собственного капитала предприятия

Rск 2008г.=63520/186300=34,09%

Rск 2009г.=44278,4/210700=21,01%

Абс.откл.=21,01-34,09=-13,08%

Отн.откл.=21,01/34,09*100%=61,63%

  В отчетном периоде по сравнению с  прошлым рентабельность собственного капитала снизилась на 13,08%, т.о. доля чистой прибыли на рубль собственного капитала составила 21 руб., что на 13 руб. ниже, чем в предыдущем периоде. 

6) Рентабельность заемного капитала показывает долю чистой прибыли на рубль заемного  капитала¹⁶. 

Rзк = Пч/ЗК, где

Rзк - рентабельность заемного капитала

ПЧ- чистая прибыль предприятия

ЗК- заемный  капитал

Rзк  2008г.= 63520/22000=288,73%

Rзк 2009г.=44278,4/20000=221,39%

Абс.откл.=221,39-288,73=-67,34%

Отн.откл.=221,39/288,73*100%=76,67%

   В отчетном периоде на рубль заемного капитала приходится 221,39 рубля чистой прибыли, что на 67,34 рубля меньше, чем в предыдущем периоде. 

7) Рентабельность затрат показывает долю чистой прибыли в рубле полной себестоимости продукции¹⁷. 

Rз= ПП / полная с/с, где

Rз- рентабельность  затрат

ПП –  прибыль от продаж

Полная  с/с - полная себестоимость 

Rз 2008г.= 63520/282674=22,47%

Rз 2009г.=44278,4/262686=16,86%

Абс.откл.=16,86-22,47=-5,61%

Отн.откл.=16,86/22,47*100%=75,03%

   Рентабельность  затрат показывает, что  сумма прибыли  от продаж на 1 рубль полной себестоимости составила 22 рубля в отчетном периоде, что на 5,61 руб. ниже чем в предыдущем периоде. 

Составим  сводную таблицу коэффициентов эффективности: 
 

Анализ  рентабельности имущества ООО Промторг»

                                                                                                        Таблица 5

 

Вывод: из рассмотренного можно сделать  вывод, что в 2009г. наблюдается уменьшение всех показателей эффективности деятельности ООО  «Промторг» вызванное повышением полной себестоимости реализуемой продукции  на 19988 тыс.руб., т.о. в отчетном периоде эффективность работы предприятия значительно снизилась. 
 

3.3. Предложения по  повышению финансовой устойчивости ООО «Промторг» 

      Из  проведенных анализов можно сделать  следующий вывод, что ООО «Промторг» продолжает развиваться, конкурировать  на тверском рынке в области продажи  продуктов народного потребления, ориентированного на требования клиентов и высокое качество продукции.

      В целом предприятие финансовой устойчиво, так как стоимость баланса  увеличилась на 22400 тыс.руб. и составила 230700 тыс. руб. Это оценивается положительно, так как удельный вес составил 91,3%, что свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия. В течение года предприятие стало еще более устойчивым. У предприятия достаточно собственных средств и оно полностью погасило свои кредиты и может проводить свои операции без внешних источников финансирования.

     В ходе изучения работы ООО «Промторг» выяснилось, что при закупке товара не учитывается  их реальная потребность. Поэтому иногда происходит «затоваривание» отдельными видами товаров. Не анализируется применение торговой наценки. Периодически она должна пересматриваться, в зависимости от покупательского  спроса. Иногда товар длительное время не продается именно из-за завышенной торговой наценки. И наоборот, можно увеличить размер наценки на товары, пользующиеся повышенным спросом. Руководитель организации пытается анализировать подобные ситуации, но из-за нехватки времени делает это нерегулярно, что не дает ощутимых результатов.

     В заключении можно сделать вывод, что у данного торгового предприятия, как и любого другого, есть как  внутренние (текучесть кадров), так  и внешние проблемы (конкуренция, административные барьеры). Поэтому для обеспечения более эффективной работы предприятия и получения более высокой прибыли необходимо:

     1) разработать мероприятия по снижению  себестоимости продукции и по  возможности, уменьшить долю дебиторской  задолженности, тем самым увеличить размер чистой прибыли;

     2) своевременно отгружать продукцию,  оформлять банковские документы;

     3) снизить текучесть кадров;

     4) ввести в ассортимент новые  товары;

     5) расширить рынки сбыта продукции  (целью является приемлемый выбор каналов сбыта для данного рынка с учетом планируемых объемов продаж.);

     6)пересмотреть  ценовую политику. С помощью правильно  установленной цены на товар  предприятие может решить следующие  задачи:

     -захватить  намеченную долю рынка;

     -увеличить  спрос на продукцию;

     -максимизировать  текущую прибыль;

     -установить  ценовые барьеры для конкурентов;

          7) снизить запасы по уровню норматива;

     8) изучить рынок, провести маркетинговые  исследования;

     9) провести работу с дебиторами  и кредиторами;

     10) ускорить оборачиваемость оборотных средств (необходимо выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекращая или значительно сокращая выпуск продукции, не пользующейся текущим спросом, в этом случае кроме ускорения оборачиваемости предотвращается рост дебиторской задолженности в активах предприятия). Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

     С учетом всех предложенных изменений  была проведена корректировка актива и пассива баланса предприятия, в результате которой в активе баланса уменьшилась дебиторская  задолженность на 1300 млн. руб.. При  этом 1100 млн. руб. переведены в денежные средства, увеличились товарные запасы ( продукция, готовая к реализации) на 6608 млн. руб..Это произошло за счет расширения ассортимента продукции. Предложенные мероприятия эффективны, подтверждением этого является :

     -рост ликвидности баланса, что свидетельствует о положительной динамике развития предприятия;

     -увеличение  относительных показателей ликвидности;

     -положительная  динамика по всем коэффициентам  финансовой устойчивости, преобладание  собственного капитала над заемным;

     -рост  дебиторской задолженности.

     Таким образом, можно сделать вывод  о том, внедрение предложенных мероприятий  позволит ООО «ПРОМТОРГ» улучшить свое финансовое состояние и повысить финансовую устойчивость. 

                              
 
 
 
 
 

Заключение 

    Использование   системы   мониторинга   позволяет   в   режиме   реального   времени   принимать управленческие решения по корректировке  параметров предприятия и устранению негативного воздействия внешних и внутренних факторов, что обеспечивает повышение гибкости и адаптивности управления. Содержанием процесса  финансового мониторинга  является  постоянное  аналитическое  исследование происходящих на практике изменений в финансовом состоянии предприятия. Под финансовым состоянием предприятия следует понимать результативность ее финансовой деятельности, которая определяется ее способностью находить и эффективно использовать источники финансовых ресурсов, в том числе собственные.

   Показатели  финансового состояния отражают наличие и структуру используемых источников средств, их размещение и использование. Финансовое состояние в значительной мере определяет конкурентоспособность фирмы, ее потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает в какой мере гарантированы экономические интересы самой фирмы и ее партнеров по финансовым и другим экономическим отношениям.

   В данном проекте я провела оценку финансового состояния ООО «Промторг». ООО «Промторг» это самостоятельный  хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством РФ по взаимному и добровольному соглашению граждан в 2006 году. Основным видом деятельности общества служит оптовая торговля мучными и кондитерскими изделиями, а также удовлетворение общественных и личных потребностей и получение прибыли.

   ООО «Промторг» работает на тверском рынке недавно, тем не менее, фирма прочно закрепляет позиции на рынке Тверской области и имеет большие перспективы развития. Это объясняется тем, что ООО «Промторг» - одна из немногих фирм, закупающая товар напрямую от производителей.

   В целом за отчетный период на предприятии наблюдается улучшение основных технико-экономических показателей. ООО «Промторг» в отчетном периоде по сравнению с предыдущим более эффективно использовало имущество, так как темпы роста выручки от реализации продукции и темпы роста прибыли от продаж выше темпов роста имущества, которое составило 110,7%.

   На  начало года баланс предприятия является ограниченно ликвидным, так как  коэффициент промежуточной ликвидности  не соответствует значению своего интервала = 0,64 меньше 0,7. В течение года все коэффициенты увеличивались. На конец года коэффициенты гарантируют платежеспособность предприятия.

   ООО «Промторг» является финансово устойчивым, так как коэффициент автономии  превышает нормы своих значений, это говорит о том, что предприятие  не зависит от внешних источников финансирования. На конец года коэффициент финансовой зависимости снизился на 0,02, что свидетельствует о снижении доли заемного капитала на 2%, а также зависимости предприятия от заемных средств.

  Деловая активность предприятия в отчетном периоде значительно сократилась по всем группам коэффициентов, также в 2008г. наблюдается уменьшение всех показателей эффективности деятельности ООО «Промторг» вызванное повышением полной себестоимости реализуемой продукции  на 19988тыс.руб., т.о. в отчетном периоде эффективность работы предприятия значительно снизилась. Исходя из этого можно сделать вывод о том, что  результаты оценки финансового состояния необходимы, прежде всего, для использования внутри предприятия: