Активы и капитал торговых организаций, отраслевые особенности

Следует отметить, что  типичными ошибками, допускаемыми в  процессе внедрения системы нормирования, являются некорректное распределение ответственности за выполнение принятых нормативов и отсутствие системы бонусов. Наиболее распространенная схема распределения ответственности за выполнение принятых нормативов может быть представлена следующим образом. За выполнение норматива:

· по запасам товаров  на складе отвечает руководитель отдела продаж;

· по дебиторской задолженности  отвечает менеджер по продажам.

После того как распределена ответственность среди должностных  лиц компании, создается система мотивации, призванная обеспечить соблюдение нормативов.

Организации также рекомендуется  сосредоточить внимание на трех основных направлениях:

1. Информационное сопровождение  управленческой деятельности в  области формирования ресурсов.

2. Аналитическое обеспечение  принятия решений в выборе  схем и инструментов формирования  оборотных средств.

3. Надлежащий внутренний  контроль целевого использования  средств, полученных по факторинговой  схеме, результативности работы  каждого подразделения по обеспечению эффективного использования оборотных средств.

Итак, для эффективной  деятельности предприятию целесообразно  нормировать статьи оборотных активов. Также необходима автоматизация  всех процессов и мотивация персонала, для выполнения поставленных задач.

Устранение этих недостатков  на наш взгляд позволит предприятию  в дальнейшем более эффективно вести  учет материальных оборотных активов, что приведет к повышению эффективности  деятельности предприятия в целом.