Затраты и их классификация в управленческом учете

Эффективные — это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты.

Неэффективные — это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт.

Неэффективные затраты — это потери на производстве. К ним относятся потери от брака, простоев, недостачи и порча товарно-материальных ценностей и др. Обязательность выделения неэффективных затрат трактуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.

Важное значение в управлении затратами имеет  система контроля, которая обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства. Для обеспечения системы контроля за затратами их разделяют на контролируемые и неконтролируемые.

Контролируемые — это затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов управления. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами. Например, по предприятию необходимо проконтролировать расход запасных частей для ремонта оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия.

Неконтролируемые — это затраты, не зависящие от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных средств, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменение цен на топливно-энергетические ресурсы и т.п.

Важным условием эффективного контроля за затратами  является их деление на затраты в  пределах норм (стандартов) и по отклонениям  от них. На основании имеющейся информации об отклонениях по затратам руководитель может выработать и осуществить  корректирующие воздействия. Он может  выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить  отклонения или пересмотреть нормы (стандарты).

При построении системы  контроля затрат необходимо определить:

• систему подконтрольных показателей, состав и уровень детализации подконтрольных показателей;
• сроки представления отчетности;
• распределение ответственности за полноту, своевременность и достоверность информации, содержащейся в отчетах по затратам, то есть “привязка” системы контроля к центрам ответственности на предприятии.

Для того, чтобы система  контроля затрат на предприятии была эффективной, необходимо вначале выделить центры ответственности, где формируются  затраты, классифицировать затраты, а  затем воспользоваться системой управленческого учета затрат. В  результате руководитель предприятия  получит возможность своевременно выделять “узкие места” в планировании, формировании затрат и принимать  соответствующие управленческие решения. 
 
 
 
 

4. Заключение

Управленческие воздействия  реализуются с помощью основных функций управления, взаимосвязь  и взаимодействие которых образуют замкнутый повторяющийся цикл управления: Анализ... Планирование... Организация... Учет... Контроль... Регулирование... Анализ.

     Функция принятия решений является связующей  управленческой функцией, то есть подразумевается  ее присутствие на всех этапах управленческого  цикла. Поэтому, деление затрат на основные и переменные необходимо рассматривать  в контексте с безубыточностью  и как инструмент управления. При  этом насколько многогранна данная классификация, продемонстрировано при  анализе соотношения изменения  затрат и объема производства.

     В результате чего нами сформулировано подразделение  затрат на пропорциональные, прогрессивные, дигрессивные и регрессивные и насколько  важно определение тесноты связи  этих затрат по отношению к объему и, их влияние на формирование маржинального  дохода. В результате исследование установлена зависимость между  различными классификационными группами.

     В частности  прогрессивные затраты растут быстрее, чем увеличивается объем производства (например, оплата труда производственных рабочих при сдельно - прогрессивной  системе); дегрессивные растут медленнее, чем объем производства (например, затраты на технологическую энергию  и топливо, смазочные и обтирочные материалы); регрессивные сокращаются  в абсолютном выражении, несмотря на рост объема производства.

     Особое  практическое значение данная классификация  имеет в случаях, когда задана некоторая делимость факторов, обусловливающих  постоянство затрат.

     Величина  большинства постоянных затрат не является абсолютно фиксированной. То есть мы имеем дело с полупостоянными  затратами, которые постоянны для  конкретного объема производства, но в какой-то критический момент возрастают на определенную величину.

     Подобные  затраты относят к постоянным или к переменным в зависимости  от частоты ступенчатых приращений и величины приращений в каждой точке.

     При анализе смешанных затрат необходимо применять методы, позволяющие выделить из них постоянную и переменную части.

     Наиболее  простыми из них считаются метод  анализа счетов, графический метод, метод "высшей и низшей точек".

     Для более тщательного изучения поведения  затрат используются статистические и  экономико-математические методы (метод  наименьших квадратов (регрессионный  анализ), метод корреляции и др.).

 

5. Список  использованной литературы

 

Управленческий учет и анализ: учебное пособие /О.М. Горелик, Л.А. Парамонова, Э.Ш. Низамова

Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную  перспективу.

Методические  рекомендации по бухгалтерскому учету  затрат на производство и калькулированию  себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях.

Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию  себестоимости продукции (работ, услуг) в сельском хозяйстве.

"Главбух". Приложение "Учет в сельском хозяйстве"

Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" (ПБУ /99).

Керимов В.Э. Бухгалтерский учет: Учебник.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                              Учет и распределение косвенных затрат.

В течение месяца отражены следующие затраты, связанные  с производством двух видов изделий А и Б (табл. 1).

Задание.

Определить сумму  прямых и косвенных затрат (табл. 2).

Распределить косвенные  затраты на изделия А и Б  пропорционально заработной плате  производственных рабочих.

Табл.1

 

Сумма прямых затрат на счете 20 складывается из стоимости  материалов и заработной платы за изготовление изделий и составляет 19000 + 60000 = 79000 (р.). 
 

Табл.2

 

Общая сумма заработной платы составила 60000 р. На изделия  А и Б она 

распределена в  пропорции 30 и 70 % соответственно.  

Сумма косвенных  затрат на счетах 25 и 26 складывается из суммы заработной платы административного  персонала и наладчиков оборудования и составляет 10000 + 15000 = 25000 (р.).  

2. Косвенные затраты  списываем на изделия А и  Б пропорционально прямой заработной  плате за изготовление изделий,  т. е. в следующей пропорции: 30 % на изготовление изделий А  — 7000 р. и 70 % на изготовление  изделий Б — 17500 р.