Механизм оценки использования производственных запасов на предприятии

              DМО · Дв_пл · Rрп _пл = (-0,28) · 0,83 · 22,1 = -5 коп.

2. доли реализованной продукции в общем объеме ее производства:

              МОф · ∆Двф · Rрп = 1,95 · 0,09 · 22,1 = +4 коп.

3. рентабельности продаж:

                 МОф · Двф · D Rрп = 1,95 · 0,92 · (-18,0) = -32 коп.

    На  основании результатов анализа  следует выработать тактическую  и стратегическую политику в области  ресурсосбережения, направленную на повышение  эффективности использования материальных ресурсов на предприятяии. 

Глава 3. Направления повышения эффективности использования производственных запасов на предприятии

3.1. Основные направления реализации резервов экономии ресурсов 

    Эффективность производства в значительной степени зависит от управления материальными ресурсами – планирования, нормирования, обеспеченности и использования, а также организации их хранения.

    В зависимости от характера мероприятий  основные направления реализации резервов экономии ресурсов в промышленности и на производстве подразделяются на производственно-технические и организационно- экономические.

    К производственно-техническим направлениям относятся мероприятия, связанные  с качественной подготовкой сырья  к его производственному потреблению; совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий; применением более экономичных видов сырья, топлива; внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.

    К основным организационно-техническим  направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоёмкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов.

    Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии –  увеличение выхода конечной продукции  из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня. 

3.2. Автоматизация анализа эффективности использования материальных ресурсов 

    Современный бухгалтер занимает одно из ведущих  мест в управлении предприятием. Он занимается не только ведением бухгалтерских счетов, но и осуществляет большую работу, включающую планирование, контроль, анализ, оценку, обзор деятельности, проводит аудит и разработку управленческих решений относительно деятельности предприятия.

    Необходимым условием совершенствования управления является коренная реконструкция его технической и информационной базы на базе автоматизированной системы учёта с использованием автоматизированных рабочих мест бухгалтера (АРМБ). Одной из важнейших задач является дальнейшее развитие и совершенствование информационных систем предприятий с использованием современных методов управления и технических средств.

    Функциональное  назначение АРМБ при автоматизации  учёта производственных запасов (АУПЗ) – автоматизация участков учёта, контроля, анализа и аудита, а  также принятие управленческих решений по производственным запасам.

    При функционировании АРМБ АУПЗ упор делается на создании комплексной системы  организации первичной и выходной информации, которая обеспечивает организацию  трёхкатегорийного (уровневого) информационного обмена между ними.

    На  АРМБ I категории возлагаются задачи по документированному оформлению операций и первичной обработке данных по учёту производственных запасов, ведению аналитического учёта на местах хранения материальных ценностей. На основании вводимой информации создаётся информационная база – складская картотека, в которой отражаются движение и остатки материальных ценностей: приход, расход, списание, остатки на определённую дату или за определённый период времени. Сформированная информация складской картотеки отображается на печатающем устройстве или дисплее в виде карточки складского учёта. В запросном режиме выходная информация выдаётся по требованию пользователя в виде вспомогательных машинограмм (видеограмм) для осуществления контрольных и справочных функций.

    АРМБ II категории осуществляет расчёт и  формирование выходной информации регламентного, контрольного и справочного характеров.

    На  АРМБ III категории осуществляется сведение данных для составления отчётности, анализа, прогноза, аудита и принятия управленческих решений в целом по предприятию или структурному подразделению.

    АРМБ  по учёту производственных запасов  тесно взаимосвязано с другими  смежными АРМБ и информационной системой предприятия.

    В новых условиях работы предприятий  бухгалтер должен прогнозировать использование материальных ресурсов и на этой основе принимать управленческие решения как на уровне производственных единиц (цехов, участков и т.д.), так и в целом по предприятию. Для этого используется функция «Прогнозирование использования материальных ценностей», позволяющая в графической или табличной формах представить информацию о материальных ценностях. В частности, определяется в динамике оборачиваемость запасов в виде графического отображения.

    Предприятия должны поддерживать определённый уровень запасов в процессе производства. Запасы сырья предоставляют предприятию свободу в осуществлении закупок, а также свободу в составлении производственного плана и маркетинге, поэтому важным моментом в организации моделирования является определение оптимального размера оптимальных ценностей, необходимых для производственного процесса. С этой целью формируется модель обеспеченности производственными запасами предприятия в разрезе заказов и отдельных номенклатурных позиций материальных ценностей.

    На  основе данной модели бухгалтер формирует  для руководителей предприятия  необходимые предложения по недопущению  неукомплектованности заказов производственными  запасами или об избыточных материальных ресурсах.

    Данная  комплексная информационная система учёта, контроля, анализа и аудита с использованием АРМБ позволит всесторонне решить все задачи, стоящие перед бухгалтерским, аудиторским и управленческим персоналом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

    Ишимбайский машиностроительный завод (ИМЗ) — одно из старейших машиностроительных предприятий России, особенно в области производства нефтепромыслового оборудования. ИМЗ осуществляет производство бурового оборудования, а также предоставление услуг в области сервисного обслуживания, производимой техники.

    Анализ  основных технико-экономических показателей  деятельности предприятия показал, что выпуск товарной продукции увеличился  на 31,9%. Увеличился показатель реализованной продукции на 47,1%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов повысился на 3,0 %. Также повысился показатель среднегодовой численности промышленно-производственного персонала на 7,7%, это привело к росту среднемесячной  плате труда, и составило 10240 руб. Себестоимость продукции увеличилась на 95%, это связано сростом цен на материалы, электроэнергию и т.д. Показатель затрат на рубль реализованной продукции  остался увеличился, и составил на 83 коп.. Прибыль от реализации продукции уменьшилась на 64,3%, или на 63014 тыс. руб. Рентабельность продаж в 2009 году снизилась на 18,04 пункта.

    Чтобы получить максимально возможную  прибыль, предприятие должно контролировать формирование себестоимости изделий, подлежащих реализации. 
Контроль происходит на всех этапах, но особенно – на стадии расхода производственных ресурсов на выпуск продукции. Цель его – не допустить нежелательных отклонений от установленных норм и стандартов.

    Потреблённые  в процессе производства сырьё, основные и вспомогательные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо, энергия включаются в состав материальных затрат.

    Эффективность использования оборотных средств  означает ускорение их оборачиваемости и высвобождение из оборота, что является дополнительным источником финансирования прироста оборотных средств. Замедление оборачиваемости приводит к иммобилизации оборотных средств и возрастанию доли заёмного и привлечённого капитала в источниках финансирования.

    По  результатам анализа использования  материальных ресурсов ОАО «Ишимбайский машиностроительный завод» можно сделать следующие выводы, фактический запас стали меньше нормы запаса на 5 дней, жести и масла – на 2 дня, эмали - на 3 дня, следовательно, для непрерывной работы предприятия необходимо еще 87,5 м стали, 21,4 м жести, 0,4 кг масла и 0,18 кг эмали. Фактический запас труб превышает норму на 6,3 м.

    Материалоемкость снизилась на 1,63 руб. Наиболее существенное влияние на повышение материалоемкости продукции оказал рост цен на сырье и материалы в связи с инфляцией. За счет этого фактора уровень материалоемкости повысился на 13,05 руб. Причем тепы роста цен на материальные ресурсы были выше темпов роста цен на продукцию предприятия. В связи с ростом отпускных цен материалоемкость снизилась, но не в такой степени, как она возросла за счет предыдущего фактора.

    На предприятии в 2009 году увеличился удельный вес продукции с более высоким уровнем материалоемкости.

    Достигнута  экономия материалов по сравнению с утвержденными нормами, в результате чего материалоемкость снизилась на 1,63 руб. Наиболее существенное влияние на повышение материалоемкости продукции оказал рост цен на сырье и материалы в связи с инфляцией. За счет этого фактора уровень материалоемкости повысился на 13,05 руб. Причем тепы роста цен на материальные ресурсы были выше темпов роста цен на продукцию предприятия.

    В 2008 и 2009 гг. на 1 рубль материальных затрат приходилось 41 коп. и 8 коп. прибыли соответственно, в том числе за счет  снижения материалоотдачи на 5 коп., рентабельности на 32 коп. и роста объема реализованной продукции на 4 коп.

    В заключении могут предложить следующие  улучшения по использования материалов: уменьшить расход материалов на производство можно путем совершенствования техники и технологии производства, заготовки более качественного сырья и уменьшения его потерь во время хранения и перевозки, недопущения брака, сокращения до минимума отходов, повышения квалификации работников и т.д.

    Необходимым условием совершенствования управления является коренная реконструкция его технической и информационной базы на базе автоматизированной системы учёта. Одной из важнейших задач является дальнейшее развитие и совершенствование информационных систем предприятий с использованием современных методов управления и технических средств.

Список  использованной литературы 

1. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т., К.: Ника-центр, 2004.
2. Бочаров В.В.Финансовый анализ.- СПб:Питер Пресс, 2007.
3. Грачев А.В. Анализ финансово-экономического состояния предприятия в современных условиях - 2006, № 5, с. 89-99
4. Зимакова Л.А. Управление затратами. Как его осуществить. // Экономический анализ: теория и практика. № 12, 2008.
5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007.
6. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2006.
7. Козлова К.А. Эффективность использования основных фондов потребительской кооперации // Юность Большой Волги: III Всероссийская конференция-фестиваль творчества студентов, Чебоксары: Тезис докладов. – Чебоксары, 2005
8. Орлов Б.Л., Осипов В.В. «Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия» М., Пищепромиздат, 2006.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск.: ООО «Новое знание», 2007.
10. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А. Д. Шеремета.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.
11. Финансовый менеджмент. Компьютерный практикум: Учебное пособие / Под ред. проф. В.В. Ковалева, проф. В.А. Ирикова. М.: Финансы и статистика, 2008.
12. Финансовый менеджмент. Под ред. Берзон Н.И. – М., Академия. 2006.
13. Финансы. Учебник / Под ред. проф. В. В. Ковалева. М.: Проспект, 2006.
14. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности.-М.: РИОР, 2007                               
15. Экономика предприятия: Учебное пособие /В.П.Волков, А.И.Ильин, В.И.Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И.Ильина. М.: Новое знание, 2008