Механизм оценки использования производственных запасов на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2011 в 00:16, курсовая работа

Описание работы

Для решения этой проблемы необходимо создать систему современного управленческого учета, которая подготавливала бы информационную базу для основных элементов управления затратами и себестоимостью продукции промышленного предприятия, которыми являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, организация их учета и калькулирование себестоимости продукции, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.

Целью курсовой работы является анализ производственных запасов на ОАО «Ишимбайский машиностроительный завод».

Содержание работы

Введение……………………………………………………...……………………… 4
Глава 1. Теоретические аспекты управления производственными запасами ….. 6
1.1. Экономическая сущность материальных ресурсов ……….……………..….. 6
1.2. Методические основы управления материальными запасами на промышленном предприятии………………………………………………………
10
Глава 2. Анализ производственных запасов предприятия.……………………… 19
2.1. Общие сведения об ОАО «Ишимбайский машиностроительный завод»….. 19
2.2. Уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалам…………...….. 23
2.3. Анализ эффективности использования материальных ценностей………….. 30
Глава 3. Направления повышения эффективности использования производственных запасов на предприятии…………………………………….…
37
3.1. Основные направления реализации резервов экономии ресурсов………….. 37
3.2. Автоматизация анализа эффективности использования материальных ресурсов……………………………………………………………………………...
38
Заключение……………………………………….…………………...…………..… 41
Список использованной литературы………………………………………..…..… 44

Файлы: 1 файл

Матер. ресурсы ИМЗ.doc

— 403.50 Кб (Скачать файл)
 

    Определяем  фактический запас материала  в днях:

- сталь сортовая конструкционная

          350 / 17,5 = 20 дней

- жесть белая

          192,6 / 10,7 = 18 дней

- трубы  стальные

          138,6 / 6,3 = 22 дня

- масло  индустриальное

          20 / 0,2 = 10 дней

- эмаль  красная

          1,02 / 0,06 = 17 дней

    Определяем  отклонение от нормы запаса (т):

- сталь  сортовая конструкционная

          350 – 17,5·25 = -87,5 м

- жесть  белая

          192,6 – 10,7·20 = -21,4 м

- трубы  стальные

          138,6 – 6,3·21 = +6,3 м

- масло  индустриальное

          2,0 – 0,2·12 = -0,4 кг

- эмаль  красная

          1,02 – 0,06·20 = -0,8 кг

          Из таблицы видно, что фактический запас стали меньше нормы запаса на 5 дней, жести и масла – на 2 дня, эмали - на 3 дня, следовательно, для непрерывной работы предприятия необходимо еще 87,5 м стали, 21,4 м жести, 0,4 кг масла и 0,18 кг эмали. Фактический запас труб превышает норму на 6,3 м.

          Проверяют также  состояние запасов сырья и  материалов для выявления излишних и ненужных. Их можно установить по данным складского учета путем сравнения прихода и расхода на протяжении года и более, то их относят в группу неходовых и подсчитывают общую стоимость.

    Управление  запасами – это очень важный и ответственный участок работы. Эффективное управление запасами позволяют ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.

    Для оптимизации текущих запасов  в зарубежных странах используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила модель экономически обоснованного заказа (EOQ – model).

    Расчетный механизм этой модели основан на минимизации совокупных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти затраты делятся на 2 группы:

  1. сумма затрат по завозу товаров, включая расходы по транспортировке и приемке товаров;
  2. сумма затрат по хранению товаров на складе предприятия.

    Затраты по завозу материалов определяются по следующей форме:

                                         

                                                      (1)

        где VПП – годовой объем производственной потребности в данном сырье                 или материале;

           РПП – средний размер одной  партии поставки;

           Цр.з. – средняя стоимость размещения одного заказа;  

    

    

    

    

    

    Из  формулы видно, что при неизменном VПП и Цр.з с ростом РПП сумма затрат уменьшается, и наоборот. Следовательно, предприятию более выгодно завозить сырье большими партиями.

    Но  с другой стороны, большой размер одной партии вызывает соответствующий рост затрат по хранению товаров на складе, так как при этом увеличивается размер запаса в днях.

    Учитывая  эту зависимость, сумма затрат по хранению товаров (Z хр.т.) на складе может быть определена следующим образом:

                                                                                         (2)

    где Схр. – стоимость хранения единицы товара в анализируемом периоде.  

     .

    

    

    

    

    Отсюда  видно, что при неизменной величине Схр. сумма затрат по хранению товаров на складе минимизируется при снижении среднего размера одной партии поставки.

    Модель  EOQ позволяет оптимизировать пропорции между двумя группами затрат таким образом, чтобы общая сумма затрат была минимальной. математически модель EOQ выражается следующей формулой:

                                                                                    (3)

    где EOQ – оптимальный средний размер партии поставки.

    

    

    

    

    

    Отсюда  минимальный средний размер производственного  запаса определяется так:

                                                                                                  (4)

    сталь ПЗопт. = 981 / 2 = 490,5 м

    жесть ПЗопт. = 843 / 2 = 421,5 м

    трубы ПЗопт. = 730 / 2 = 365 м

    масло ПЗопт. = 146 / 2 = 73 кг

    эмаль ПЗопт. = 94 / 2 = 47 кг

    При таких объемах средней партии поставки и среднего запаса материалов затраты предприятия по обслуживанию запаса будут минимальными.

      В заключение определяется прирост (уменьшение) объема производства продукции по каждому виду за счет изменения:

    - количества закупленного сырья и материалов (КЗ);

    - переходящих остатков сырья и материалов (Ост);

    - сверхплановых отходов из-за низкого качества сырья, замены материалов и других факторов (Отх);

    - удельного расхода сырья на единицу продукции (УР).

    Проанализируем  основные материалы для производства вертлюг – сталь, жесть и трубы. 

Таблица 3 - Анализ использования сырья на ОАО «Ишимбайский машиностроительный завод» за 2008-2009 гг.

Показатель 2008 г. 2009 г. Отклонение
Сталь Жесть Трубы Сталь Жесть Трубы Сталь Жесть Трубы
1. Количество  закупленного сырья, м 6500 3800 2300 6850 4120 2480 +350 +320 +180
2. Изменение  переходящих остатков, м +100 -100 -50 -130 +160 +80 -230 +60 +30
3. Отходы  сырья, м 180 240 230 210 305 140 +30 +65 -90
4. Расход  сырья на выпуск продукции, м 6220 3660 2120 6770 3655 2540 +550 -5 +420
5. Количество  выпущенной продукции, шт. 15 19 +4
6. Расход  сырья на 1 изделие 415 244 141 356 192 134 -59 -52 -7
 

    Влияние этих факторов на выпуск продукции  можно определить способом цепной подстановки  или абсолютных разниц. 
 
 

Таблица 4 - Расчет влияния факторов на выпуск продукции способом абсолютных разниц на ОАО «Ишимбайский машиностроительный завод» за 2009 год 

Фактор  Алгоритм расчета Расчет влияния ∆VВП, т
Количество 

закупленного сырья:

Стали

Жести

Труб 

 
 
(КЗф-КЗпл)/УРпл
 
 
(6850-6500) / 415

(4120-3800) / 244

(2480-2300) / 141

 
 
+0,84

+1,31

+1,28

Изменение переходящих остатков:

Стали

Жести

Труб 

 
 
-(Остфстпл)/УРпл
 
 
-(-130-100) / 415

-(160-(-56)) / 244

-(80-(-50)) / 141

 
 
+0,55

-0,25

-0,21

Сверхплановые отходы сырья:

Стали

Жести

Труб 

 
 
-(Отхфтхпл)/УРпл
 
 
-(210-180) / 415

-(305-240) / 244

-(140-230) / 141

 
 
-0,07

-0,27

+0,64

Изменение расхода сырья на единицу продукции:

Стали 

Жести 

Труб 

 
 
 
 
 
 

 
 
 
+2,7 

+4,0 

+0,9

Итого

Сталь

Жесть

Трубы

     
+4,02

+4,79

+2,61

 

    Как видно из таблицы 4, объем производства вертлюг вырос в основном из-за увеличения количества закупленной  стали, жести и труб и более  экономного их использования. Сверхплановые отходы по материалам не оказал значительного влияния на выпуск продукции.

    Уменьшить расход сырья на производство единицы  продукции можно путем  совершенствования  техники и технологии производства, заготовки более качественного сырья и уменьшения его потерь во время хранения и перевозки, недопущения брака, сокращения до минимума отходов, повышения квалификации работников и т.д.  

    2.3. Анализ эффективности использования материальных ценностей 

    Для характеристики эффективности использования  материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей.

    К обобщающим показателям относится:

    Прибыль на рубль материальных затрат –  определяется делением суммы полученной прибыли от основной деятельности на сумму материальных затрат.

    Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат.

    Материалоемкость  продукции – отношение суммы  материальных затрат к стоимости  произведенной продукции.

    Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат характеризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и одновременно раскрывает факторы ее роста.

    Удельный  вес материальных затрат в себестоимости  продукции - характеризует изменение материалоемкости продукции.

    Коэффициент материальных затрат показывает, насколько экономно используются материалы в процессе производства.

    Частные показатели материалоемкости применяются  для характеристики эффективности использования отдельных видов материальных ресурсов, а также  для характеристики уровня материалоемкости отдельных изделий. 

    Материалоемкость  в первую очередь зависит от объема выпуска продукции и суммы материальных затрат на ее производство. Объем же валовой (товарной) продукции в стоимостном выражении (ВП) может измениться за счет количества произведенной продукции (VВП), ее структуры (Уд) и уровня отпускных цен (ЦП). Сумма материальных затрат (МЗ) также зависит от объема произведенной продукции, ее структуры, расхода материалов на единицу продукции (УР), стоимости материалов (ЦМ).

Информация о работе Механизм оценки использования производственных запасов на предприятии