Калькулирование и бюджетирование в полиграфической промышленности

     Таблица 7

Бюджет  накладных расходов

 

     7.Разработка бюджета запасов ГП на конец отчетного периода в натуральном и стоимостном выражении

     На  основе информации о стоимости накладных расходов и данных о запасах материалов и ГП в натуральном выражении можно составить бюджет запасов на конец года (табл. 8).

     Для оценки запасов материалов необходимо знать величину запасов в натуральном  выражении и стоимость единицы запасов. Величина запасов в натуральной оценке определяется в планах руководства.

     Таким же образом определяется величина запасов  ГП на конец года. 
 
 

     Таблица 8

Бюджет  запасов материалов и ГП на конец года

 

     8. Бюджет себестоимости реализованной продукции

     В основе составления бюджета проданной  продукции лежит следующая формула  расчета:

     Себестоимость проданной продукции = запас ГП на начало года + себестоимость  произведенной за планируемый год  продукции + запас  ГП на конец года.

     В свою очередь, себестоимость произведенной  за планируемый год продукции  вычисляется так:

     Себестоимость произведенной за планируемый год  продукции – прямые затраты материалов в планируемом  году + прямые затраты  труда в планируемом  году + накладные  расходы за планируемый год

     Из  приведенных формул следует, что  к настоящему моменту имеются  все данные, необходимые для составления  бюджета себестоимости реализованной  продукции (табл. 9).

     Таблица 9

Бюджет  себестоимости реализованной  продукции

 

     9. Бюджет непроизводственных расходов

     Для определения финансовых результатов  деятельности предприятия необходимо иметь информацию как о расходах производственного характера, так и о тех затратах, которые несет организация обеспечения сбыта своей продукции и на общее управление бизнесом.

     Таблица 10

     Бюджет  непроизводственных расходов

 

     В зависимости от специфики деятельности компании, а также для уточнения  отдельных показателей могут  быть сформированы и другие «специальные»  бюджеты. Виды и количество таких бюджетов определяет высшее руководство компании и бюджетный комитет. К таким бюджетам, например, относятся: кредитный или инвестиционный бюджеты, налоговый бюджет, бюджет НИОКР и др.

     10.Разработка плана прибылей и убытков

     На  основе всех предыдущих бюджетов переходят к формированию бюджета прибылей и убытков (табл. 11). Этот бюджет покажет доход, заработанный за отчетный период и понесенные затраты.

      Таблица 11 
 

     Бюджет  прибылей и убытков

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Для того, чтобы вся система бюджетирования полиграфического предприятия функционировала эффективно, рекомендуется придерживаться следующих принципов планирования бюджета:

     1) система планирования должна  быть привязана к имеющейся  на предприятии системе центров  ответственности, полномочий, системе  контроллинга;

     2) процесс корректировки системы  планирования должен успевать за изменениями в организационно-штатной и финансовой структурах и системах управления полиграфического предприятия;

     3) система планирования должна  включать в себя систему мотиваций  для высшего руководства, руководителей  среднего звена и специалистов;

     4) следует четко определять права,  обязанности и ответственность  руководителей центров ответственности  полиграфического предприятия за  результаты труда;

     5) планирование предпочтительно осуществлять "комбинированным" или "комбинированным  с лимитами" методами;

     6) расчет плановых значений статей  бюджета должен быть основан  на глубоком анализе исходной  ситуации, достигнутых результатов,  сильных и слабых сторон бизнеса  полиграфического предприятия, с  учетом выявленных резервов повышения  доходов и/или снижения расходов;

     7) необходимо осуществлять сценарное  планирование с учетом рисков  и изменений внешней среды;

     8) необходимо планировать защитные  действия и контрдействия для  компенсации потерь в случае  возникновения рисков;

     9) следует оптимизировать планы с учетом интересов собственников, а также с учетом экономических и инвестиционных критериев;

     10) процесс оперативного финансового  планирования носит непрерывный  характер: по истечении одного  планового периода, одновременно  с анализом результатов исполнения финансовых планов принимаются финансовые планы на следующий период;

     11) использование в планировании  многовариантного подхода: отделом  планирования и бюджетирования  разрабатываются и утверждаются "оптимальная" версия бюджета  для данного планового периода, "пессимистическая" - на случай неблагоприятного развития событий и "оптимистическая" - на случай незапланированного положительного развития событий.

     Список  использованной литературы:

     1. Федеральный Закон «О бухгалтерском  учете» №129-ФЗ от 26.11.1996 г.

     2. ПБУ 10/99 «Расходы организации», утвержденное  Приказом Минфина от 06.05.1999 г. №  33-н

     3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкция по его применению, утверждены Приказом Минфина России от 31.10.2000 года № 94-н

     4. Методические рекомендации по вопросам планирования и учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) на полиграфических предприятиях, согласованные МПТР Российской Федерации от 25.11.2005

    5. Орлов А.И. Эконометрика: Учебник. - М.: Издательство "Экзамен", 2002 год

    6. Попов С.А. Сценарное моделирование: методика из восьми шагов. URL: www.iteam.ru/publications/strategy

    7. Абрамова И. В. Ресурсы на будущее. Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты и проблемы // Бухгалтер и компьютер. – 2003 г. - № 7.

        8. Акилова Е. В. Организация бюджетного планирования // "Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии". – 2008 г. № 3.

    9. Ашкинадзе А., Княжеченко Е. Планирование оперативного бюджета коммерческого банка. URL:  www.iso.ru.

       10. Белоусова М. В. Учет затрат на полиграфических предприятиях // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии, - 2007 г. - № 10.

      11. Бескоровайная С. А. Система  бюджетирования // Бухгалтерский учет  в издательстве и полиграфии, - 2009 г. - № 7

12. http: //www.lenust.ru/articles/10642